供应链_逆向供应链系统的定价策略模型

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1、第14卷 第4期中国管理科学Vol.14,No.42006年  8月ChineseJournalofManagementScienceAug.,2006文章编号:1003-207(2006)04-0040-06供应链、逆向供应链系统的定价策略模型112王玉燕,李帮义,申 亮(1.南京航空航天大学经济与管理学院,江苏南京 210016;2.山东经济学院,山东济南 250014)摘 要:本文对基于单一制造商和单一零售商构成的供应链、逆向供应链系统进行了研究,应用博弈理论对供应链、逆向供应链系统的定价

2、策略进行了分析,分别得出非合作博弈的均衡解和合作博弈的均衡解,进一步对各种定价策略的效率进行了分析。另外,给出了便于实际操作的协调方法。关键词:供应链、逆向供应链系统;协调;博弈论;定价中图分类号:F224;O225   文献标识码:A(2002)提出了在随机性产品回收情况下再制造库存1 引言[4]控制的一个基本模型。在国内学者中,赵宜传统供应链是制造商根据客户订单和市场需求(2004)等针对传统供应链的局限性,提出对其战略[5]开发产品、购进原材料、加工制造出成品,以商品形层与运作层实施变革;

3、达庆利等(2004)对逆向供式销售给消费者,并且提供售后服务的系统。物料应链的研究前景进行了展望,并对其发展表现出了[6]极大的期待;周根贵(2005)把遗传算法应用到逆从供给方开始,沿着生产制造各个环节向需求方移向物流网络选址问题的研究中,丰富了逆向物流网动。每个环节都存在“需求方”和“供给方”的对应关[7]络的研究方法。系,形成一条首尾相连的长链。而逆向供应链(Re2本文旨在运用博弈论研究供应链与逆向供应链verseSupplyChain,简称RSC)是从消费者手中回收交互作用形成的复杂系统

4、的定价策略与协调机制。废旧产品进行分类、检测、拆解,直到最终处置或由在供应链系统协调问题方面,已有的研究主要涉及制造商再利用的过程。逆向供应链涉及到企业生产参与逆向供应链的相关实体之间的逆向物流、信息与销售、产品售后服务等各个方面,如生产加工过程流、资金流的同步协调问题,对供应链、逆向供应链中的原材料节约、废料包装物的重新利用、次品的改系统的同时协调问题的研究所见不多。赵宜(2005)[1]造、产品消费后的回收处理等。显然,逆向供应研究了逆向供应链中的回收物流库存控制问题,推链的出现改变了传统物

5、料的单向运作模式,有利于导出最优生产和定货批量的EOQ模型[8];魏洁减少传统供应链所带来的环境污染,减少因焚烧、填(2005)对生产者责任延伸(EPR)下的逆向物流的模埋带来的资源浪费,降低企业处理废旧物品的成本,式进行了研究,对需求函数为非线性条件下的不同[9]改善企业和整个供应链的绩效。回收模式进行细致的比较分析;顾巧论(2005)构由于逆向供应链在环境保护、资源有效利用、实建了逆向供应链的博弈模型,但模型中采用的回收[10]现可持续发展方面表现出的积极作用,越来越多的函数是指数形式,其理

6、论依据值得商榷。在研究学者将注意力投向了对逆向供应链的研究。方法上,近年来,在供应链协调问题的研究领域开始出现了一种趋势,即从单人优化模型转向博弈论的K1K1Pochampally与S1M1Gupta(2003)构建了基于[11-17][2]研究框架,但在逆向供应链的协调问题上应三阶段程序设计的逆向供应链网络模型;[18]用博弈理论进行研究的相关文献却不多见。A1I1Kokkinaki等(2002)研究了逆向供应链在电子下面本文将对一个非合作博弈模型和一个合作[3]商务管理中的作用;Moritz

7、Fleischmanna等博弈模型进行比较分析,并给出相应的定价策略和收稿日期:2005-09-05;修订日期:2006-07-28协调机制。作者简介:王玉燕(1978-),女(汉族),山东禹城人,南京航空航天大学经济管理学院,博士研究生,研究方向:博2 问题、假设与模型弈论与供应链管理1模型讨论基于单一制造商和单一零售商构成的第4期           王玉燕等:供应链、逆向供应链系统的定价策略模型·41·供应链、逆向供应链系统,制造商制造一种产品销售价格供货,零售商按既定的零售价格供应市场,

8、满足给零售商,零售商再将该产品销售给最终消费者。全部市场的需求。同时,制造商委托零售商负责回收这种产品的废旧本文中的符号说明如下:品,并以一定的回收价格从零售商处将该产品的废cm,cm分别为制造商的边际生产成本(元/件)旧品回收。然后,制造商对回收的废旧产品进行加与加工再生产品的单位边际再生产成本(元/件),工处理,形成再生产品将其投放市场,并以与产品同且cm>cm;样的价格销售。假设不同零售商的需求模式与成本cr,cr分别为零售商对产品的运营(包括库存、结构是相同的,不同零售商的回收模式与成本

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