恒大集团信息化规划方案(讨论稿)

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1、机密恒大集团信息化规划方案（讨论稿）一、信息化战略信息化目标：建立一流的多元化集团信息化系统和管理体系，有效支持集团发展战略、“紧密型集团化”管理模式和“精心策划、狠抓落实、办事高效”企业作风，促进“制度落地，管理精细化，流程固化，资源共享，知识传承，信息安全”，实现“可知，可控，可预测”，成为推动管理持续改进的重要手段。信息化战略：紧密围绕公司发展战略和各项重要经营举措，以服务为宗旨，以效益为目标，以安全为基础，按照集约化、整合化、标准化原则建设集团信息化，打造“适用、安全、可靠、灵活、先进”的信息化基础设施、应用系统、数据系统和管理体系，促进规模化、标准化与精细化管理，

2、持续提高集团管控能力、经营管理效率、风险控制和以数据为基础的决策有效性。二、信息化实施计划1.实施策略。总体规划，分步实施；先重点，后全面。按照信息化项目对经营管理的重要性和紧迫性确定实施优先级，也考虑具体领域的管理成熟度、技术成熟度和信息化中心的能力。2．2011—2014年信息化实施计划信息化策略总体目标重点工作2011实施已经立项的业务系统，提高工作效率；支持影院业务开展；完成信息化规划，提高信息化中心组织能力，为未来信息化奠定基础。提高集团内协同与办公、人力资源管理效率，支持物业管理规范化、效率提升和风险控制，提高园林业务管理的效率，提高地产运营分析与预测的能力，支

3、持影院业务开展，更多使用视频会议来提高会议效率和降低管理费用，支持恒大展示中心多媒体的技术方案优化。完成恒大集团信息化总体规划，确定未来3年信息化实施计划和能力要求。综合管理与办公系统，物业管理系统，园林管理系统，经营分析系统，影院售票管理，视频会议质量提升和扩容，恒大展示中心多媒体方案2012在全集团广泛和深入推广综合管理与办公系统，提高合同、供应链和物业管理效率，支持恒大中心和足球学校，加强信息化基础设施建设。提高整体合同管理、变更签证、整体供应链管理、物业管理、税务管理的效率与风险控制，加强集团管控和各单位内部管理，促进制度落地、计划执行和知识传承，高质量建设和运营恒

4、大中心信息系统和展示中心多媒体系统，支持足球学校信息化建设。提高集团内部网络能力，支持越来越多的应用系统、视频会议和电话通讯，加强信息安全管理。合同管理，供应链管理，物业管理系统II，变更签证，税务管理，综合管理系统II，人力资源II，足球学校，广域网络建设，信息安全体系建设。2013提高地产项目开发过程的效率和风险控制、资金管理能力，建立信息化标准管理体系建设。提高产品设计管理（包括产品库、审图）、项目计划与进度、成本管理、质量管理、资金管理的效率与风险控制，提高酒店管理能力。完成信息化标准管理体系建设，提高集团信息化的效率、质量、可靠性和安全性。产品设计管理，项目计划与

5、进度，成本管理，质量管理，资金管理，酒店管理，信息化标准管理体系2014支持综合体商业管理、文化产业业务开展，提高业务分析与决策能力，加强内部控制。建立综合体商业管理系统来支持地标综合体业务，建立文化产业系统来支持文化产业业务，建立集团数据仓库、商业智能，提高业务分析与决策能力、高层对业务可视化，提高资产管理、审计与内部控制的效率。综合体管理系统，文化产业系统，数据仓库，商业智能，资产管理，内部控制系统3.信息化预算。预估未来3年信息化建设费用和运维费用（不包括地区和下属公司电脑和网络费用）。2011201220132014新信息化项目投入（万）51413889751084

6、日常基础设施和系统维护（万）1904173017001830总计（万）2418311826752914信息化中心2011-10-17附录1附录2信息化规划的目的：制定恒大集团未来3年信息化建设蓝图，明确信息化建设能力如何有效支持集团业务目标的实现，并制定信息化实施计划。通过信息化规划高效地建设集团信息系统，提升集团管控、纵向与横向的业务流程和管理流程的执行效率、数据分析与决策能力、风险控制和信息安全管理。一、集团战略明晰、业务需求分析与信息化现状评估1、恒大信息化的价值1）对集团战略的作用：在“紧密型集团化管理模式”、标准化与精细化、规模化与多元化管理方面发挥重要支持作用。

7、2）对经营管理的作用：集团管控，风险控制，信息安全；标准化管理，流程固化，高效协同，执行效率；数据分析与决策，学习与知识管理。促进“制度落地，管理精细化，流程固化，资源共享，知识传承，信息安全”，实现“可知，可控，可预测”，成为推动集团管理持续改进的重要手段。3）能够影响和促进的业务指标：管理费用，流程周期（审批、项目开发、供应、销售、服务等），员工生产率，客户服务满意度，知识积累/传承/再运用/创新的个数，员工技能达标率，风险事故次数。2.信息化现状评估1）取得成果：建立了基本的集团公共系统和一些部门级业务系统、