某集团信息化规划方案

《某集团信息化规划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、某集团信息化规划方案1．1我司信息化建设的指导方针我司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到集团管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入才能获得预期满意效果的重要投资。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。为了保证我司信息化工作的顺利进行，根据杭州市、萧山区等上级主管部门的信息化指导方针，结合我司的实际情况，明确我司信息化指导方针：整体规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进；标准统一、资源共享；积极借鉴、鼓励创新；强调积累、全面进步。（1）    整体规划、统筹安排我司信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内

2、容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在集团总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。（2）    效益驱动、应用为先虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从我司的实际情况出发，从我司的实际需要出发，来规划集团的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统全部规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些重要的和必要的管理问题，按照各系统的重要程度、紧急程度决定系统建设和使用的先后顺序。（3）    

3、分步建设、稳健推进必须紧密结合我司生产经营的实际情况，在未来实施过程中，逐步进行。同时，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步实施信息化管理的各个软件系统。（4）    标准统一、资源共享要实现集团总部各部门之间，总部与下属各级单位之间，集团与各级上级主管部门之间的数据有效交换，就必须遵循统一的标准与规范。（5）    积极借鉴、鼓励创新在我司信息化建设的过程中，不仅应该积极分析新中大系统目前应用的不足和缺点，更应该广泛、积极收集有关兄弟单位或其他单位的信息化过程成功经验和失败教训，借鉴经验、吸取教训，使我司信息化建设过程尽量少走弯路，减少浪费，有效避免损失。同时，又不能照搬、

4、照抄别人的模式，要结合集团实际情况和信息技术发展的最新成果，积极探索，努力创新，走有某集团特色的信息化进程。（6）    强调积累、全面进步信息化的进程，是引入先进管理思想、先进管理模式、先进信息技术的过程，在引进的过程中，一定要注意知识与经验的积累，培养人才、训练人才，做到在引入硬知识的同时，也提高了集团人员的能力和水平，为未来企业信息化的发展奠定坚实的基础。1．2我司信息化建设的发展战略我司信息化的发展战略为：（1）    以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；如企业资源计划管理系统即ERP系统、OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、PDM产品制

5、造工程管理系统等，并使各系统能够有效整合，形成有我司特色的信息化管理平台。（2）    以基础系统建设为起点，建设先进、合理的应用系统基础平台；即        在有效规划应用系统建设为主体的同时，做好基础平台系统的建设和改造，使之建立一个能够适应某集团未来各软件系统安全、稳定运行的基础平台。（3）    以信息资源开发、利用为重心，强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性。（4）    加大政策和资金投入的力度，为信息化建设的顺利进行提供保障。（5）    重视信息化人才的培养和信息化经验的积累。1．3我司信息化建设的重点、阶段和目标1．3．1我司信息化建设的重点（1）  

6、  建立集团综合管理信息平台，主要包括如下几方面内容：    l企业信息门户；即在我司现有网站系统的基础上继续建设和完善好我司的WEB网站系统，把我司的WEB网站系统逐步从公司对外宣传的窗口发展成为公司的电子商务的窗口，为公司业务拓展新的销售渠道、增加新的利润点。 l   OA办公自动化系统；建立和完善公司的OA办公自动化系统，使公司的公文管理、行政日常会议管理、标准化程序管理实现从纸质文件管理方式发展为计算机网络化管理，降低我司居高不下的办公耗材经费。    l综合业务分析管理系统；此系统是面向公司高层管理人员提供的公司业务分析和查询的平台，向我司高级管理层提供公司生产经营活动

7、中的各种信息化查询和汇总，帮助公司高层进行企业发展战务决策。（2）    建立集团ERP管理信息系统；我司ERP系统实现的终极目标是通过对供应链、生产过程、工序的精细化来实现我司的客户交期控制、成本管理系统，其实现步骤如下： l   建立我司的供应链（SCM）管理系统，优化公司的进、销、存流程，减少原材料的浪费（原材料仓库的余料再利用管理）和产品物流周期，进而减少公司资金周转期。 l   优化公司的生产工艺和工序管理流程，实现产品生产过程的计算机化管理，提高产品生产的计划性，加强