将工厂建在墨西哥 (1)

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1、将工厂建在墨西哥需考虑该国国内环境的因素：①、政策因素，②、法律与政治因素。③、经济因素、④、人口因素，⑤、地理和交通因素，⑥、文化因素，⑦、其他偶发因素。①、政策优势：北美自由贸易协定tpp协议便捷的借贷金融政策调整后的签证政策②、政治与法律优势：墨西哥的结构改革，特别是能源改革，将在未来几年内大幅增加石油产量，2015年墨西哥将成为新兴国家中最具吸引外资能力的国家之一。③、经济优势：墨西哥人均GDP为$9592（2015年），低于世界平均水平，但高于中国人均GDP，说明当地人民具有较强的消费潜力。并且墨西哥是世界上贫富差距最大的国家之一，因此在此建厂可利

2、用其低廉而优质的劳动力和较多的资本，降低生产成本。④、人口优势：1、劳动力丰裕。比较（2013年人口结构）：这里是通过与越南比较。从图中可发现越南已经出现少子化趋势，可预见在不久后老龄化，少子化将会成为社会问题，一直到人口负增长。这不利于将来雇佣年轻劳动力。相比之下，墨西哥并未出现少子化趋势，年轻劳动力供给在将来是充裕的。⑤、地理交通优势：位于南北美洲交界处，是拉丁美洲第三大经济体，地理气候条件优越，自然资源丰厚，各类产业齐全，经济、金融体系、基础设施等较为完善，便于企业交易与生产。市场开放，对外贸易十分发达，是北美自由贸易协定和tpp协议的签订国，利于将产

3、品销往海外。⑥、人文环境:墨西哥人绝大部分信奉天主教，但也有一部分新教徒。人们普遍乐观开朗，热情好客，但比较懒散，喜欢享乐，常见的方式是一家人一起出去度假，家族在他们心中很重要。在他们眼中，有了点钱就该享受，花光了再去挣就行。这一观点导致了墨西哥工厂普遍较高的旷工率。所以在招聘新员工时应设置较高的门槛，并认真考虑员工的家庭背景。⑦、其他偶发因素。需克服的障碍：①、治安较混乱，贩毒猖獗，暴力犯罪较严重。可能会威胁企业生产，目前并未出现大规模针对外企的犯罪活动。因此在墨西哥建厂必须重视安保系统的建立，保证企业和员工的人生安全。②、墨西哥人比较懒散，喜欢享乐，不具

4、有中国吃苦耐劳，任劳任怨的传统美德。因此在企业管理方面应该选择责任心强的人，同时也应该严格遵照当地劳动法律，尊重墨西哥职工的传统。怎样形成企业特色：①、目标市场明确：利用墨西哥的位置优势，在打开墨西哥本土市场的同时关注海外市场。由于墨西哥人爱度假享乐，且人均收入并不算高，因此我们生产的廉价太阳镜在墨西哥国内市场是有较大的需求的。在营销宣传上，我们应该强调家庭与享乐，然后再从中引出我们的太阳镜。在海外市场，由于北美自由贸易协定和tpp协定的关税优惠政策与关税减免协议，我们可以低价将太阳镜销售给十余个国家，其中既有美国、日本这样的发达国家，亦有智利、马来西亚这样

5、的发展中国家。②、培养高级劳动力：利用墨西哥的廉价劳动力，在进行平时生产中选拔优质的普通劳动力对其进行技术培养，从而达到从普通劳动力到熟练劳动力的提升。③、逐步打开市场、形成品牌：在与墨西哥本土太阳镜企业竞争时，他们具有更低的成本优势，因此应从太阳镜的质量取胜，利用企业的技术优势，确保质量，效仿海尔的震撼效应，以达到以优质占领市场的目的。同时在生产线建成，成本控制后，建立品牌，如果经济效益良好，则在保持低档产品的产量上实行向上延伸，开拓中高端市场。如果经济效益一般则暂时不做延伸考虑。商务环境中的挑战与机遇：1. 本国中心主义与地域中心主义的矛盾东道国要求外国

6、的子公司任用他们的当地人，常常采用限制政策来达到其目的，本国中心主义也和东道国政府关于管理人员当地化的希望相矛盾，不利于改善同当地政府的关系。2.难以逾越的文化差异壁垒从文化的角度来看，当地化战略与外来管理方式一样，其一元思维方式或模式，限制了多元文化的相互交往、相互吸收、相互补充。而多元文化的交往互补正是跨国经营的文化优势，正是跨国企业建立独特而有效的企业文化创新和发展的最关键的条件。这便意味着企业文化乃至所有企业行为都将失去一大创新和发展的动力。更严重的后果则可能是跨国企业不可避免的多元文化将失去整合的机会和可能。不同文化间的融合才可能真正减少文化差异带

7、来的负作用而激发文化差异对组织效率的促进机遇：1.当地化给中国公司带来更多合作机会2.人力资本流动促进了中国企业创新能力的提高3.提高企业的国际化形象，增强子公司所在国的信任感。如果大量的所在国人员进入跨国公司的当地子公司担任管理工作，他们一般会带着本民族的感情，必将使跨国公司执行任何损害所在国利益的行为受到遏制。同时，跨国公司摈弃民族偏见的做法， 也将会取信于所在国政府和人民。公司经营的高度透明化，也将树立起自己的国际化形象。4.避免因文化差异造成的经营管理上的损失。实行人才本土化战略能降低经营成本，使跨国公司明显获利。在通常情况下，派往国外的管理人员，公

8、司必须投入大量经费，进行较长时间的全面深入的有关知识