《运营能力与计划》PPT课件

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1、第五章运营能力与计划学习目标：1．了解运营能力、生产能力的概念及它们的影响因素；2．掌握运营能力的核算；3．了解生产计划的类型，掌握编制生产计划的原则、依据、主要指标、程序和方法等内容；4．掌握生产计划与能力平衡的内容和方法；5．了解主生产计划的的相关概念，掌握主生产计划的编制原则、思路和程序。第一节运营能力一、运营能力及其类型（一）运营能力与生产能力的概念1.运营能力的概念运营能力(OperationCapability)，通常理解为一个系统的最大产出量。2.生产能力的概念生产能力(Production

2、Capacity)，是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的技术组织条件下，将投入转换为产出的数量水平。由此可见，企业生产能力具有时间性、动态性、条件性和综合性等特点。（二）生产能力的种类1.按用途不同分类依据核定生产能力的用途不同，生产能力可分为设计能力、查定能力、现实能力三种2．按结构分类（1）单机能力；（2）环节能力；（3）综合能力。3.按运行水平分类（1）最佳生产能力；（2）经济规模生产能力；（3）柔性生产能力。4.按核定对象不同分类（1）设备能力；（2）人员能力；（3）管理能力。在实

3、际计算生产能力时，由于管理能力只能做定性分析，所以生产能力主要指设备能力和人员能力。二、运营能力与生产能力的影响因素（一）有效运营能力的影响因素影响运营能力因素如表5-1所示。表5-1决策有效运营能力的主要因素A.设施因素设计选址布局环境B.产品或服务因素设计产品或服务组合C.工艺因素产量能力质量能力D.人力因素工作内容工作设计培训和经验动机报酬学习率缺勤和跳槽E.运行因素进度安排物料管理质量保证维修政策设备故障F.供应链因素供应商仓储和运输经销商G.外部因素产品标准政府规章条例工会（二）生产能力的影响因

4、素1.在使用中固定资产及生产面积的数量固定资产的数量是指在计划期内，用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑物面积的数量。2.固定资产的有效工作时间固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。3.设备（生产面积）的生产效率设备（生产面积）的生产效率，可以用产量定额或时间定额来表示。三、生产能力的核算（一）生产能力的主要表示方法生产能力可用产出或投入的单位来表示，如表5-2所示。表5-2不同行业生产能力的表示方式行　业产出表示方式行　业投入表

5、示方式汽车厂钢铁厂发电厂电视机厂汽车辆数钢铁吨数千瓦数电视机台数航空公司医院电影院超市飞机座位数病床数座位数营业面积1．以产出量为计量单位（1）用实物量表示。（2）用折合量表示。（3）用实物量和折合量表示。2．以原料处理量为计量单位3．以投入量为生产能力计量单位（二）生产能力的核算1.单一品种生产能力的核算（1）设备组生产能力的核算设备组生产能力可按下式计算：(2)生产面积生产能力的核算当生产能力取决于生产面积时，可按下式计算：（3）劳动力生产能力的核算当作业组的生产能力主要取决于劳动力时，其生产能力的计

6、算公式如下：（4）当采用流水生产线生产时，原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道关键工序的设备能力为标准。2.多品种生产能力的核算（1）代表产品法。（2）假定产品法。第二节生产计划一、生产计划的类型生产计划按不同标准可进行如下分类：1.按计划的对象分类（1）综合生产计划。综合生产计划（AggregateProductionPlanning,简称APP），是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量等问题所做的概括性描述。（2）主生产计划。主

7、生产计划（MasterProductionSchedule,简称MPS），也可称为产品出产计划，是确定某一最终产品在某一具体时间段内的生产数量。（3）物料需求计划。所谓物料需求计划（MaterialRequirementPlanning,简称MRP），就是制定企业生产所需的原材料、零件和部件的生产与采购计划，2.按照计划的时间单位长短分类长期计划中期计划短期计划组织目标产品市场计划生产计划大纲主生产计划物料需求计划车间作业计划划物资供应计划划最终装配计划划能力需求计划划粗能力需求计划产品需求计划经营预测财

8、务计划图5-3生产计划的构成及其相互关系表5-5各类生产计划的特点比较特点分类长期（战略层）中期（管理层）短期（作业层）1．计划层总任务制定总目标及获取所需的资源有效利用现有资源，满足市场需求最适当的配置生产能力，执行厂级计划2．管理层次高层中层基层3．时间期3年-5年或更长1年-1.5年小于6个月4．详细程度非常概略概略具体、详细5．不确定程度高中低6．决策变量产品线工厂规模设备选择供应渠道劳工培训生产与库存管理系统类型选择