《运营计划》PPT课件

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1、生产与运作管理河南科技大学管理学院第七章运营计划理解综合计划和滚动计划的含义掌握运营计划的层次体系了解综合计划的环境因素及典型的综合生产计划策略主生产计划制定作业计划与作业排序运营计划管理概述生产运作计划根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排从时限上把生产运作计划分成三种类型：长期计划、中期计划和短期计划从组织结构的对应关系上，将生产运作计划分成三个计划层次（每一层次都有特定的内容）：战略层、战术（管理）层和作业层不同类型计划的特点项目战略计划战术计划作业计划计划期长中短计划

2、时间单位年月（季）细（日、小时）组织范围企业工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次高层中层基层特点资源获取资源利用日常活动安排生产计划系统的一般结构图长期计划中期计划短期计划企业目标综合计划主生产计划生产作业计划经营计划物料需求计划资源计划粗能力需求计划能力需求计划财务计划物资供应计划经营预测产品需求预测最终装配计划生产计划指标体系与期量标准生产计划指标体系：品种指标产量指标质量指标产值指标出产期生产计划期量标准期量标准又称作业计划标准或日历标准，是为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。企业生产类型和生产组织形式的不同，导致了不同的期量

3、标准：节拍、运送批量和节奏流水线工作指示图表在制品定额批量和生产间隔期生产周期生产提前期生产计划制定的步骤制定生产计划的步骤滚动式计划的编制方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机的结合起来。滚动计划方法有以下优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证；提高了计划的连续性。具体计划比较具体计划比较较粗略计划2011年2012年2013年2014年2015年绩效分析计划本身的原因实际执行中的经验加强和改善措施2010年实际完成情况五年计划调整的措施方案选择具体计划比较具体计划比较粗略计划2012年2013年2014年2015年

4、2016年绩效分析2011年实际执行情况生产能力生产能力：是指企业的全部生产性固定资产在一定时期内，在正常技术条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量；或者能加工一定原材料的最大数量。它是反映企业生产可能性的一种指标。生产能力概念的含义企业生产能力是按直接参与生产的固定资产来计算的，是固定资产的综合反映；企业生产能力是指在一定时期内所能生产产品的最大数量；企业生产能力是指在一定技术组织条件下生产产品的能力；是企业生产能力是指企业内部各生产环节、各种固定资产的综合生产能力。生产能力具有时间性、动态性和综合性的特点。生产能力的种类设计生产能力：是指企业开始建

5、厂时，由工厂设计任务书中所规定的工业企业的产品方案和各种设计数据来确定的。查定生产能力：是指企业没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案或技术组织条件已经发生很大变化，原有的生产能力不能反映实际情况，需要重新核定的生产能力。计划生产能力：也称现有生产能力，是指企业在计划年度内所达到的生产能力。生产能力的计算具体产品：在产品品种单一的大量生产企业中，计算生产能力时的生产率定额用该具体产品的时间定额或生产该产品的产量定额表示，企业的生产能力即以该具体产品的产量表示。代表产品：在多品种生产的企业中，在结构、工艺和劳动量构成相似的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时间定额和

6、产量定额来计算生产能力。假定产品：在产品品种数较多，多种产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，不能用代表产品来计算生产能力，此时，可用假定产品作为计算单位。生产能力的实物计算单位有：代表产品与假定产品的计算产品计划年产量/台单位产品台时定额/（h/台）折换成代表产品C的产量/台折换成假定产品的产量/台A50202527（50×20/36.67）B100307582（100×30/36.67）C12540125136（125×40/36.67）D25805055（25×80/36.67）合计300170275300计算方法代表产品计算：A：50×20/40=25（台）B

7、：100×30/40=75（台）C：125（台）D：25×80/40=50（台）假定产品的计算：首先，计算假定产品的台时定额tpj=(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67（h/台）综合生产计划需求预测订单综合生产计划产品决策能力决策可获的原材料外部能力主生产计划综合生产计划的环境综合生产计划环境竞争者行为原材料供应市场需求外部能力（如分包商等）宏观经济环境当前生产能力现有劳动力水平库存水平生产组织活动企业外部环境企业内部环境综合生产计划及目标综合生产计划为中期计划，计