xx集团绩效管理培训

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1、绩效考评培训PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn培训目标通过这次培训，你能够：n讲述绩效考评的基本原理、流程及其作用。n实施绩效考评制度PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn矛盾n问题n不利于公司的战略一、现行的组织结构、职发展能分配体系不完善;二、没有完善的公正公平n不利于公司的经营的考核评价制度方针、目标、任务三、员工考核缺乏规范的的实现信息收集、分析系统四、管理人员的考核缺乏n

2、不利于公司的文化量化指标，设计不规范建设五、员工激励缺乏规范的依据n不利于价值分配的六、考评未能成为员工绩进一步合理化效改进的重要工具PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Ìwww.fineprint.com.cn绩效考评的必要性n企业中的三种人n企业中的三种人的转化投入〈回报投入〉回报逃离多拿报酬偷懒奉献偷懒奉献绩效考评打工打工投入=回报向奉献者看齐PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建笀www.fineprint.com.cn{绩效考评是什么n绩效考核客观反映

3、员工实际的工作表现、n并直接传达给被考核人、使其明白上级对其工作表现的看法，并听取被考核者的意见，n通过正常的沟通，达到公平公开，以促进员工发挥专长，提高绩效，n并作为培训与发展、晋升调动、薪酬等级等的依据nPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn绩效考评的目的n让员工知道自己的表现如何n增进主管与下属之间的沟通、以改善工作n达成个人及组织的目标n建立薪酬管理的基础n发现训练与发展的依据n激励员工、提高时期PDF文件使用"pdfFactoryP

4、ro"试用版本创建www.fineprint.com.cn绩效考评的原则n公开、公平、公正n目标一致性n以结果为导向,定量与定性相结合PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn考评体系n高层干部—考评人：集团董事长/总经理频率：每半年一次n中层干部—考评人：直接领导/人力资源部频率：月度考评+年度考评n基层人员—考评人：直接主管/经理频率：月度考评+年度考评PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com

5、.cn绩效考核的流程1考核计划及目标的设计（界定工作本身的要求）考核的管理（评价实际的工作）绩效评估的检讨（绩效面谈、提供反馈）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建²www.fineprint.com.cn一、绩效计划阶段n绩效计划时管理者和员工共同讨论以确定员工考核期内该完成什么工作和什么样的绩效才是满意的绩效的过程。n主管和员工就绩效考核目标达成共识。n绩效计划期间，关键是制定绩效目标。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com

6、.cn绩效目标制定的原则一n打保龄球的乐趣在于：1、目标明显2、有挑战性并可达成的3、立即有回馈PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn绩效目标制定的原则一SMART原则nS目标具体nM目标可以衡量nA目标可以达到nR目标与工作有密切关系nT目标在明确的时间内完成PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn绩效目标来源阶段性企业或部门目标工作业绩岗位职责岗位绩效目标综合能力工作态度PDF文件使

7、用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn设定目标的程序n由上而下n由下而上n“由上而下”分解目标n“由下而上”达成目标PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn二、绩效评价阶段n中层干部考评流程总经理（审阅）汇总报送人力资源部反（汇总并综合评定、存档）收集馈上报直接主管领导（考核评价，并填写绩效改进建议）报送被考核者（自我评价，并填写培训与指导需求）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本

8、创建Ìwww.fineprint.com.cnn基层人员考评流程人力资源主管副总人力资源部（审阅）（专人汇总审核、存档发送部门（分公司）经理（综合评定，并制成汇总表）汇总上报直接主管领导反馈（考核评价，并填写绩效改进建议）上报被考核者（自我评价，并填写培训与指导需求）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Ìwww.fineprint.com.cn评价方式n自我评价：自我评价一般高于主管，使用时当慎重，最好的办法是让员工总结和叙述绩效的事实。直接主管评