集团公司绩效管理培训材料

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1、绩效管理方案管理提升小组2012.11.01目录一、前期工作说明及汇报目的二、指标分解、目标设定、标准制定三、新绩效方案特点介绍四、需要决策的问题点五、后续工作经过近两年的分析和四次设计，最终形成了集团绩效管理的方案绩效管理的优化设计工作从2010年展开，先后经过咨询公司、人力资源中心、企划运营管理中心、杨总的四次设计与修订，以及各单位的配合，目前形成了最新的方案，并已经编制了绩效管理制度初稿及台帐管理办法初稿。本次汇报需要达成的结果：1.确定方案的思路；2.台帐项目分解、目标设定、考核标准制定的方法3.对需要决策的问题点细节进行明确；4.对集团总部绩效管理制度

2、细节进行确定；5.明确下一步各部门的分工及节点。一、工资与奖金定义：1、目标工资：各岗位工作人员定编、定岗所达到的目标工资水平；2、月度实际工资：各岗位工作人员实际完成工作任务或目标所达到的实际工资；月度实际工资：绩效考核工资＋制度考核＋其他奖罚3、绩效与管理奖励金针对年薪制成员，对完成年度工作计划或制订的年度生产经营目标与任务而进行绩效与管理奖励的酬金；4、年终奖励金（任务完成奖）：针对非年薪制成员，对完成本岗位或部门年度、月度工作任务、计划而进行绩效奖励的酬金；5、年薪制（年薪制人员）：按照年度工作任务、工作计划或制订的年度生产经营目标与任务发放的薪资制度；

3、6、非年薪制（非年薪制人员）：按照本岗位工作任务或制订的计划完成情况而发放的薪资制度。二、本方案设计目的1、奖励与扣减并重；目的在于激励完成目标任务的任何人员与单位；激励管理先进、现代的管理者；淘汰没有思路、不作为、不注重管理、不负责任、粗放的领导者；淘汰不胜任、不作为、不负责任的员工；2、对全集团任何员工与领导者，明确自己所奖、所罚的薪酬所得依据；3、简化、优化薪酬计算与发放的流程，使得薪酬管理更加高效以节约薪酬计算繁琐的管理成本；4、不要求全责备、患得患失，面面俱到是不可能的；改变拖泥带水的做法；5、不要将绩效薪酬管理过于僵硬，改变一些既有的思路；6、明确考

4、核主体，改变多头考核、多项目考核的做法。三、本方案总体说明绩效考核受很多因素的影响。目标计划是否合适、考核指标选取是否合理、考核数据来源是否准确可靠、评价尺度是否合理等等，都会影响绩效考核结果。而绩效考核的结果有二个很重要的应用：一是为绩效改进提供依据，二是为价值分配提供依据。绩效考核过程和结果如果不公平、不公正、不准确，或者考核结果的应用不合理，都将严重影响员工的工作积极性，达不到激励的效果，更谈不上绩效改进。本绩效考核方案在充分考虑绩效考核影响因素的前提下，针对蒙泰集团实际情况，强调了以下方面：1.强调计划与目标体系的上下一致；2.强调了每个人的考核指标与自

5、身工作内容直接相关；3.强调了目标设定需要依据计划或定额；4.强调了考核标准以加分为主的增长型计分标准。绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始绩效反馈面谈：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时绩效实施与管理：活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；与员工讨论，指导时间：整个绩效期间绩效评估：活动：评估员工的绩效时间：绩效期间结束时组织目标分解工作单元职责评估结果使用员工发展计划、培训、薪酬、人事绩效管理系统流程图从实际出发，蒙泰集团绩效管理应具有四项基本原则基于战略原则绩效管理应以公司战略目标为主要基点

6、，通过绩效管理实现各经营单位、部门以及岗位的主要工作与集团总体发展方向和生产经营计划相一致责权一致原则全员实行绩效工资制，应体现经营单位、部门以及岗位的责任和权力的统一，以确保被考核者业绩目标的实现客观公正原则考核指标客观、科学、规范，尤其要关注指标目标值的确定及考核标准的制定在台账中引入管理控制和管理意识项目，考核方法符合实际，简便易行，操作性强考核内容、标准、方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正严格兑现原则根据台帐完成情况来计算每个人的考核得分，严格按照确定的考核指标进行评价，并把绩效考核结果作为员工薪酬变动、奖惩和任用的主要依据，使绩效与员工个人

7、利益紧密挂钩9绩效管理发挥着推动企业达成战略目标、实现员工个人发展的双重作用，其运行需要多方面的基础（一）（二）（三）（四）理念配套机制绩效管理体系绩效管理运行指标明确，过程监控，结果导向，持续改进倡导奖优罚劣，要改扣分为加分，提高员工积极性人力：薪酬、培训、晋升其它：经营计划/统计分析业务流程/制度规范目标值的确定要有依据；数据来源要具体准确组织机构、制度流程绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进绩效计划=工作计划+行动方案+考核指标/要求绩效改进=效率和效益不断提高蒙泰集团绩效管理结果应用于五个方面员工的培训员工的岗位调动员工效益薪酬分配的依据员工岗位工资晋

8、升的依据员工的职务升降蒙