集团公司绩效管理方案报告

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1、**集团公司绩效管理方案（第一阶段）四川**投资管理咨询有限公司二零壹肆年陆月21/38目录第一部分方案设计4第一章方案说明41.1方案目的41.2本方案适用范围41.3本方案适用期限4第二章绩效管理第一阶段方案设计的总体思路52.1绩效管理体系的组成52.2绩效管理机制和职责62.3绩效管理考核周期62.4绩效管理考核维度72.4绩效管理考核方式72.5对特殊员工的绩效管理考核7第三章绩效考核的实施93.1绩效考核前的培训93.2考核流程与考核关系93.2.1部门/部门负责人（月度）绩效考核流程、确认关系及时间要求93.2.2部门员

2、工（月度）绩效考核流程、确认关系及时间要求103.2.3部门负责人、部门员工（年度）绩效考核流程、确认关系103.2.4集团公司高层领导季度、年度绩效考核流程、确认关系113.3绩效考核执行113.3.1确定考核方案113.3.2确定业绩合同与考核表内容113.3.3考核内容报备123.3.4考核数据收集、打分和计算123.3.5考核数据核实133.3.6考核结果保存133.4部门/员工月度绩效考核权重设置的建议133.4.1部门月度绩效考核权重计算1321/383.4.2部门员工月度绩效考核临时重要任务权责计算143.5绩效考核改进

3、14第四章绩效考核结果的应用154.1月度绩效考核结果用于绩效工资二次分配154.2年度绩效考核结果的划分原则164.3年度绩效考核结果应用于员工职业生涯发展16第五章绩效考核申诉185.1申诉形式185.2申诉处理185.3申诉反馈18第六章附则19第二部分**集团绩效管理第一阶段方案需用表格汇总20附件1：**集团管理人员管理能力考核评价表20附件2：**集团一般员工能力态度考核评价表21附件3：**集团高层管理人员季度绩效考核表22附件4-1：**集团下属单位、部门及负责人月度绩效考核表23附件4-2：**集团公司员工月度绩效考

4、核表25附件5：**集团高层管理人员年度考核总分表27附件6：**集团下属单位部门经理年度考核总分表27附件7：**集团下属单位部门员工年度考核总分表28附件8：**集团能力考核指标参考表29附件9员工绩效考核申诉表33附件10员工考评申诉处理记录表34附件11部门员工绩效工资二次分配表35附件12**集团核心人才激励方案3621/38第一部分方案设计第一章方案说明1.1方案目的根据**集团目前绩效管理现状，为增强绩效考核的规范性与绩效管理效能，特制定**集团绩效管理第一阶段方案。本方案与《**集团绩效管理（第二阶段）方案》一起构成*

5、*集团未来3-5年绩效管理制度体系建设的指导性文件。1.2本方案适用范围本管理方案适用于**集团各部门除以下人员以外的全体员工：1、试用期员工；2、实习人员；3、考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者；4、受集团特聘而暂不需要考核的人员；5、其他经绩效考核委员会认定无需考核的人员。1.3本方案适用期限本管理方案适用于**集团新世贸食品城正式运营一年内，且完成所有岗位的管理标准与作业标准制定之前的企业生产经营过渡期。21/38第二章绩效管理第一阶段方案设计的总体思路2.1绩效管理体系的组成**集团绩效目标管理体系围绕下属单位与部门的绩

6、效考核为中心，包括三个层面，即，公司高层管理人员、下属单位与部门负责人以及公司一般员工。**集团绩效管理第一阶段考核方案设计如表1所示。表1绩效管理第一阶段考核方案简表被考核对象考核周期与考核类型考核维度考核权重考核输入考核人一般员工月度考核任务为导向的绩效考核上级布置任务60%员工月度、年度绩效考核表参见附件4-2、附件7直接上级本职工作任务40%临时重要任务20%年度考核以任务为导向的绩效考核　任务绩效80﹪能力态度考核　能力态度20﹪中层管理人员月度考核以部门月度绩效考核为导向（含KPI定量指标得分）部门月度绩效考核得分90%部

7、门/部门经理月度考核表参见附件4-1直接上级关键业绩定性指标　定性业绩指标10%年度考核岗位绩效指标岗位绩效80﹪部门经理年度考核表参见附件6经营决策委员会管理能力考核管理能力20﹪高层管理人员季度考核岗位绩效指标岗位绩效50﹪高层管理人员季度考核表参见附件3总经理部门绩效考核部门绩效50﹪年度考核岗位绩效指标岗位绩效80﹪高层管理人员年度考核表参见附件5经营决策委员会管理能力考核管理能力20﹪各部门月度考核以任务为导向的绩效考核经营性部门40%；管理部门60%部门/部门经理月度考核表参见附件4-1经营决策委员会关键业绩定量指标经营性

8、部门60%；管理部门40%21/382.2绩效管理机制和职责经营决策委员会：负责审议与确认公司各部门月度绩效自评及相关考核部门提交的考核意见，根据部门月度绩效目标达成情况提出指导性意见，并做出最终评价；负责对部门负责人、