专题六第二讲创造力与创意方法

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1、管理无定法。创新是管理的灵魂，创新是管理巨大威力的不竭之源。——主讲教师的话本节点睛第二讲创造力与创意方法1思考：钢笔写字很流畅，在太空里，钢笔写不出字。没有重力。美国宇航局发出一个通知，在全世界募集发明能在太空里写字的方案。你有何建议？返回走进管理2参考答案：德国一个小学生寄出一个方案，只有一句话：试试铅笔。原理不一样，靠摩擦写字。3一、创造力的来源1、创新精神2、知识、经验与技能3、创造方法4、勤奋工作5、激励6、环境创新精神知识、经验与技能创造思维与方法勤奋工作激励环境创造力创造力来源模式4例：左撇子产品专营店日本人渡边曾经是个打工仔

2、。一天，他在一份报纸上看到：美国人中有1/4、日本人中有1/6、英国人中有1/7是左撇子。对此，他忽生灵感：开一家左撇子产品专营店。因为当时众多厂家均以右手习惯来设计产品，几乎没有人考虑左撇子的习性和生活、工作需要。于是，他立即说服一些厂商专为他的商场设计、生产一些左撇子专用产品，如汽车驾驶盘、网球和高尔夫球用具等，结果这些产品大受世界各地左撇子消费者的欢迎。不久，他的左撇子专营店成为东京最有实力的大商场。5二、创意产生方法1、詹姆斯.韦伯.扬创意法2、奥斯本核对表法3、凯斯勒的创意法4、提喻法61、詹姆斯•韦伯•扬创意法最广为人知的构想产

3、生方法是詹姆斯•韦伯•扬所提出的。韦伯•扬生前曾任美国智威汤逊广告公司创意主任，并于1940年提出其产生构想的概念。韦伯•扬创意法的构想有五个特定步骤：（1）收集原始资料（2）用心检查这些资料（3）孵化阶段（4）构想的产生（5）最后形成与发展构想韦伯•扬最重要的观点是“新构想是不折不扣的老要素之新组合”7把所有的物品放在一个轴上面，另一条轴放性状，如颜色、温度、材料等，材料又分金银铜铁锡等。横纵交叉，会得到很多东西，如椅子跟温度的联系，测体温；或夏天变凉，冬天变热啊？8聪明的推销员美国推销员在非洲卖鞋子的案例：美国的鞋厂去非洲的一个部落，推

4、销鞋，不穿鞋，请示回去。派出营销总监，确实不穿鞋，但脚上有病。市场＝购买人数×购买力×购买欲望。没有购买力，乘积等于零。但有香蕉，法国人爱吃香蕉，把香蕉运到法国，换成钱，再到美国换成鞋。赚了一大笔钱。92、奥斯本核对表法如通过“把公共汽车加倍”的思考，可以想出双层公共汽车。1、有没有其他用途----维持现状？稍做改变？2、能否借用其他创意----有什么类似的东西？能借用别人的创意吗？过去有无类似的东西？能否模仿什么？可以模仿谁的东西？3、可否改变形状、颜色、运动----重新塑造以下；实折改变意义、颜色、运动、声音、味道、形状、类型。4、能否

5、变大----加上一点什么；多花一点时间；增加次数；拉长；变薄；附加其他价值；重叠起来；夸张看看。5、能否变小----试着取消一些东西；压缩看看；变小些；变低；缩短；除去；变成流线型看看。6、能否替换----用别人去代替；用其他要素代替；用其他材料代替；改变一下程序；采用其他动力等等。7、能否对调----保要素对调；换成其他类型；改用别种排列；采用别种顺序；原因和结果对调；改变速度等等。8、能否颠倒----正负反过来；里外颠倒；上下颠倒；功能颠倒9、能否加以组合----变成合金如何？组合起来如何？组合成单件如何？将目的组合起来；将创意组合起来

6、等等。10思考：手表如何创新？功能位置材料大小11功能上：(1)计时器：录像机、电饭煲、微波炉，电子钟；定时炸弹；(2)装饰：可作为首饰的一部分；(3)探测仪：探测人的脉博、心律、体温等。可以定位，发送信息给医疗中心，作24小时的监测。体温计、气温计、脉博计。其它：收音机、指南针。位置：领带夹，做项链坠，耳坠，腰带上、脚腕表等。女孩衣服短，可用来挡在肚脐上。成为皮带的一部分。也可以是腰包的一部分。有一种护士表，别在胸口位置，计时脉博时，翻转可看，很方便，表盘是反的，只给自己看，不是给别人看的。用手背翻看，不用翻开衣服看，防止感染。材料改变：

7、陶瓷、塑料、木头（钟）大小：变大：老年人要求表的刻度盘大一些，再扩大，表成了钟。变小：腕表变成戒指表。变成显微镜才能看到的计时器？当然，是否被市场接受是另一回事。123、头脑风暴法1、选定项目确定所面临的问题或所需要解决的问题，并由此确定有关会议的主题。2、头脑风暴召集会议集思广益，召集会议注意事项：1）选出5-7名左右的会议参加者。2）确定会议主持者。3）召开会议前，给参加会议者设计师及最低程度的预备和知识等相关资料。4）会议的时间安排在90分左右较为适宜。3、选择与评估练习：通过头脑风暴法列出一些新企业创意，这些创意从何而来？哪些最具可

8、行性？哪些最不可行？为什么？13关键词：一个专题，自由奔放，禁止评论----每次讨论一个专题，组织者清楚明了的方式把问题说明白，让每个人都了解。要提前通知，可以在一个星期左右的时