《股改系统总裁班》PPT课件

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1、课程目的1、为什么必须对核心人才进行股.权激励？让核心员工拥有部份股.权，让核心员工成为老板！课程目标什么效果是真正的股.权激励必须达到的？不是以减少老板的利润来分给员工！不是以增加企业的成本来挽留员工！而是用明天的利润激励今天的员工！而是用社会的财富激励自己的员工！企业老板的困惑出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？如何分配股.权？——分给谁？怎么科学地将这部分股.权分给员工而不至于出现好心办坏事？虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？

2、钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？会中途跑掉吗？——得到股.权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股.权？会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？股权激励的误区误把股.权激励当成股.权分配、股.权买卖股.权分配、股.权买卖只有约束没有激励留人是股.权激励的手段而不是目的如何通过股.权来激励员工产生高绩效股权激励的种类虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！实股：如果员工要看财务报表怎么办？期股：谁相信他老人家画的那个大饼？期权：为什么要等待三年才

3、给我们呀？讨论：如果你是老板，你会选择哪种？如果你是高管，你又会选择哪种？按激励对象选择的激励模型、按激励对象选择的激励模型不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股.权激励方式：决策核心：总经理、副总经理、总监营销核心：分公司总经理、区域经理管理核心：人、财、物、产、供、销技术核心：研发、工程、管理企业不同发展阶段选择的激励模式以下不同的发展阶段该如何采用股.权激励？创建期；发展期；成熟期；转型期1、定目的1、定目的如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股.权了！股.权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股.权激励方式，例如：

4、回馈老员工；留住老员工；吸引新高管；吸引高新技；官爵两分离；公司拟上市；降低现成本；老板得自由；培养接班人；2、定对象股.权应该给哪些人？给多少人？根据什么条件给？案例：为什么少数人得股.权后而多数人辞职3、定模式虚拟股份的操作是简单，但员工不安心期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼老板好心送股给员工，但往往却是白送的这个股.权到底该不该让员工拿钱来买能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹思考：如何才能平衡送股、买股、奖股4、定来源（1）股份来源难道只有减少原有股东的股份吗？部份股东不同意减少股份怎么办？如何确

5、保原股东让出股份后收益不减？（2）员工资金来源要我用钱来买股份？我没钱！我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金5、定数量（1）总共拿出多少股份这次到底拿出多少股份？下次呢？现有股东最大的忍、让限度是多少？股.权收益与年薪收入的比例是多少？股东多了，大老板会不会失控或不好商量?（2）如何分到个人个人最多能给到多少股份？人家给多少？我们不妨参考一下平均分给大家？绝对会出问题！有的多有的少？同样会出问题！到底根据哪些因素来分到个人呢？6、定价格以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！（1）如何计算公司现在的股价资产多的企业如何计算公司股价？轻资产

6、的企业如何计算公司股价？无形资产、土地该不该一并计算？（2）以什么价格给到员工原价、溢价还是打折、不要钱？能不能让员工以业绩来换价格？（3）以什么价格回收员工的股份什么价格给出的就什么价格回收，行不？如果回购，到时岂不是要大量现金支出？资产增值了，回购时要不要计算给员工？历年未分配的利润，要不要计算给员工？7、定时间先把话说好，免得日后扯不清打官司。（1）授予日什么时间授予员工股.权最有激励作用？入职的时候？晋升的时候？年初的时候？（2）授权日你授予了，我不一定得到，授权才是开始案例说明：湖南XX公司授权日规定（3）等待期等太久则会泄气！受益太快则没激

7、励！等待期是创造业绩的巅峰时期！哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？如何设计等待期的绩效目标是至关重要的案例（4）行权期与行权日一次性行权？匀速行权？还是加速行权？每次行权的比例又如何设计？案例（5）禁售期不设禁售期可能导致人、财两空！在禁售区如何激励员工？（6）有效期股.权激励不等于成为永久的股东！股.权激励与股.权买卖的股东有什么区别？有效期多久才能让员工既安心又不松懈？案例8、定条件股.权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存公司必须符合什么条件才能做股.权激励？员工要想获得股.权的条件又是什么？什么条件下应该变更员工的股份？员

8、工出现哪些条件会丧失股.权？成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？案例9、定机制把股.权激励成为