《联想之路》PPT课件

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1、联想之路内容提要联想集团简介联想集团发展的战略规划探析当今金融危机影响一、联想集团简介一、联想集团简介联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股2002年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五,其中消费电脑世界排名第三在哈佛大学商学院的案例库里,中国企业只有两家,其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中,哈佛经济学家认为,在全球所有的发展中国家里,还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业,除了中国,除了联想。那么,联想在国家很少投资的情况下,从一个小企业壮

2、大成为领跑中国电脑市场巨型集团,靠的是什么?二、联想集团发展的战略规划探析从企业“推”到市场“拉”。联想人说,不断创新的经营理念,是企业能够在激烈的市场竞争中节节取胜的“杀手锏”以优越的性价比夺取市场。目前,已成为全国最大电脑制造商的联想,在北京、上海、广东均建有分部和现代化生产基地,在欧洲、美洲、亚太还设有三个海外平台,各类电脑的年生产能力共达400万台以上应用、服务与信息化——远航的指明灯二、联想集团发展的战略规划探析在激烈的竞争环境中,联想集团以下简称(联想)始终重视战略规划设计,其二十多年快速崛起靠的就是一条战略规划的路子。1、经营战略:“贸工技”和“技工贸”的选择公司经营

3、要分析自身发展的“短板”,结合市场大环境,找到自己经营发展的道路,坚定不移地走适合自己的路。汉卡为联想集团的长远发展开了一个好头,然而并不是有技术就有市场。联想决策者们仔细分析了发展面临的瓶颈:落后的技术和薄弱的管理。联想通过管理为技术创新铺平了道路,打通了技术变成钱、钱变成技术、技术再变成钱的各个环节。经过长期的研发积淀,目前联想在技术领域已经有了自己完整的战略和规划,以技术战略为支撑的联想未来公司战略也进一步清晰2、业务战略:坚守高科技,随时代而转型联想在业务战略规划上显得很稳健,一个企业要明白自己能做什么,不能做什么。汉卡代理PC机自主品牌IP产品的相关多元化多元化发展就会有

4、管理失控盲目发展的危险,联想会不会也因为多元化而失足?杨元庆对此有着清醒的认识,“多元化本身不是什么坏事,关键看能不能管理。而且联想也不是什么行业都干,我们是非常专注于IT领域的,而且有战略、有想法———不仅在PC领域,在信息终端,在IT的后台产品如服务器、存储以及IT服务和互联网服务等领域,我们都已经布下棋局。棋子既然已经布下,这些领域就是联想未来的希望。”联想追求的就是依靠传统业务的高增长来支撑新业务。3、体制战略:产权改革,打破体制瓶颈体制问题是中国企业的软肋,很多大型民营企业在自身发展转型时期因体制结构问题而四分五裂或走向衰落。联想在机制战略采取了“拐大弯”的方法来解决产权

5、问题,从开始借势“国有民营”开始创业,到后来奖金税和分红权的改革,再到最后改制上市“鲤鱼跳龙门”,为联想的不断发展铺平了道路,提供了一种生机勃勃的氛围。4、市场战略:立足国内市场,跳板香港,瞭望全世界随着中国加入WTO,经济全球化、国际化的趋势越来越明显,在这种背景下中国企业应该保持清醒,量力而行,不能盲目跟风联想把海外窗口选为香港。联想通过国内市场和香港跳板的优势互补,减少了进口国外代理品牌机的中间渠道,让联想也了解到了国际市场的贸易规则,给联想提供了一个良好的技术研发的环境。2003年4月,联想全球换标“lenovo”,解决了商标问题,换标之后,联想开始把PC及一些外设销往欧洲

6、,甚至北美市场2004年12月8日联想成功以12.5亿美元的价格并购了IBM的全球个人电脑业务,实现了从国内品牌到国际品牌的实质飞跃从联想二十年的国际化之路来看,其国际化战略经历了由清晰到模糊再到实现跳跃式发展的曲折历程。经过了组织再造、品牌再造的新联想将面对全球化运作与管理的巨大挑战,它要整合各种全球性资源同化各种国际化差异,这将决定联想到底能不能管理跨国企业,能不能成为全球企业。三、当今金融危机影响投资银行摩根士丹利(大摩)发表研究报告,将全球第四大PC生产商联想集团的评级由“与大盘同步”降至“弱于大盘”,指金融危机对其前景带来挑战摩根士丹利将联想集团评级下调,并降低目标价30

7、.8%至每股1.8港元,以反映毛利下降以及重组成本对该集团的影响该行同时又将联想集团2009及2010年度的每股盈利预测削减41%及19%受中国业务增长放缓、及多个亚太和欧洲业务亏损影响,联想集团2008/09财政年度第二季净利同比大幅倒退78%,远低于市场预期联想集团上周五收报2.22港元,过去一个月下跌32.52%……11月7日,联想集团公布了截至9月30日的2008-2009财年第二财季业绩——季内营收43.26亿美元,较去年同期微增0.37%;净利润2300万

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