联想成功之路

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1、一、公司简介联想控股有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司。二、技术革新历程1985年推出联想汉卡及汉字操作系统，从根本上解决了中文信息化问题，奠定汉字信息处理的基础，同时推出许多汉字应用软件。1988年推出第一款联想自主知识产权的主板，掌握PC开发核心技术，奠定了联想在PC主机板行业地位的基础。1991年　　推出第一款汉字芯片，联想汉字系统荣获国家科

2、技进步一等奖。1996年　　独创性的推出PC主机板SPEEDEASY无跳线技术，该技术获美国专利，已成为行业标准。1999年　　推出第一款联想掌上电脑。97年即开始研发掌上电脑技术，并与微软共同定义中文WINDOWCE操作系统，奠定中文掌上电脑操作系统标准。2000年　　联想推出第一款自主研发的信息安全产品：联想网御2000防火墙系列产品。2003年联想推出第一款自主研发手机：联想G820手机。2004年3月18日，全球规模最大且最富盛誉的IT展览会——CEBIT如期在德国汉诺威举行，联想集团作为唯一的中国高科技企业参加

3、。2005年　　联想自主研发笔记本A600成功上市；联想推出中国首款自主研发的安全芯片：“联想恒智”安全芯片。2006年联想首款双核笔记本电脑，昭阳E680上市，特别装有指纹识别系统代表笔记本安全性最高成就。2011年乐phones2、A60、P70等热门产品推出。我们可以看到，在技术革新上，联想曾是其行业的佼佼者。其原因在于它的整个发展过程中大多数是针对中国国情的改良型的创新。具体说来，联想的技术创新，能够发现技术的市场潜力及有针对性的改进，能够真正理解中国用户需求，从而答到事半功倍的效果；联想的管理创新，旨在提高资源

4、组合效率，更多地涉及人与人之间的关系和机制，正中传统做法、体制、观念的缺陷之要害；联想的制度创新，集中在建立基本体制构架，如市场制度和企业制度，从体制上为技术创新和管理创新提供了行为规范。一、不创新，毋宁死 目前，联想已经建立起以中国北京、美国罗利、日本大和三大研发基地为支点的全球研发机构，拥有1800个世界一流的研发人才和46个顶级实验室。随着创新技术的不断应用，新联想在PC市场的竞争优势将逐渐凸显。二、创新无限联想无限 联想的挑战在于创新再造，就是把联想过去的创新精神融入新联想的流程架构中，又能获得高净利。产品与品牌

5、，同时更新换代。《华尔街日报》曾评价过联想、戴尔、惠普的定位，它认为，计算机市场中，戴尔是流程之王、惠普是消费之王、联想则是创新之王。而联想获得“创新之王”的定位，很大程度上体现在其对客户需求的细致研究。中国是世界上竞争最激烈的市场，联想在2000年后，在中国还能够拥有非常高的市场占有率（约30%），同样还保持很高的净利。其中，最主要的原因是，联想细分了客户需求，将其不同的产品系列与独特的客户细分相结合。联想走的是一条“贸、工、技”的道路，把握市场，进行规模营销是联想最基本的本领，同时，联想也建立了一个非常好的品牌形象，

6、也就是说，联想离市场、离用户更近一些。三、产品技术独领风骚　　一直以来人们都有一个误区，觉得国内的IT企业，特别是PC的整机生产商，在INTEL架构下，本身是没有任何技术可言的。这些企业要想取得成功就必须依靠自身的规模优势和成本优势。然而联想却用自身的成功证明了这一观点的错误，基于对市场、对消费者的深刻理解和把握而产生的产品技术、应用技术也是技术，它是联想在国内的PC市场长盛不衰，保持快速增长，立于不败之地的秘诀。从最初的互联网电脑，到现在的双模式电脑，游戏PC，无不证明了这一点。而联想在产品和应用技术方面的成就也得到了

7、业内的认同。　联想从提出向技术驱动型企业转型，到联想举办LEGENDWORLD，提出关联技术战略，再到在海外闪亮登场，联想的决心和执行能力一次又一次地得到最充分的体现，联想也正在逐渐实现自己的承诺。　技术转型的过程仍旧是复杂和痛苦的，但是今天我们已经可喜的看到，联想在这条自己选择的道路上，从产品技术到核心技术，正渐行渐近。但是，我们同时要看到，联想的核心技术也有很大的弊端。一、联想的技术“隐痛”联想曾收购总部位于美国西雅图的消费者技术公司SwitchboxLabs，希望凭借该公司的技术来完善联想电脑产品,从而提高联想电脑

8、在全球市场的竞争力。这次收购，与联想历史上的所有并购都有不同的地方是：如果说收购IBMPC、此前对PackardBell和巴西第一大电脑制造商Positivo的竞购都是为了获得海外增量市场的话，这次并购则是为了获得技术、提升产品竞争力而做的并购。这是否意味着联想的战略思路在发生转变？二、当毛巾拧不出水时柳传志的“毛巾