人员招聘计划

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1、人员招聘计划企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。（一）.招聘的方式1.取内部招聘和外部招聘相结合的方式中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。具体的是偏向于内部还是外部，取决于组织战略、职位类别和组织在劳动市场上的相对地位等因素的影响。内部招聘的主要方式有以下三种。(一)人才储

2、备库人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。特点：1、人才库广纳贤才2、模拟测试3、制订关键职位接班人计划4、逐渐摆脱对猎头公司的依赖5、青睐全面人才6、着力发现和培养公司内部人才(二)发布职位公告1.当出现岗位空缺时，通过在公司内部各种信息平台上公布，令全体员工了解职务空缺。有兴趣的员工在限定时间内向人力资源部提交申请，进入竞聘选拔流程。2.专业技能人员内部招募

3、以任职资格为基础，由人力资源部组织相关人员组建测评小组，人力资源部初选，筛选适合人员，最终由测评小组考核任用。3.部门主管以上人员可实行竞聘选拔方式。经各用人单位申请，由人力资源部汇总，报副总经理审核，总经理审批，实施竞聘参见企业的《竞聘管理制度》。(三)内部晋升企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。优点：1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。3、获得内部晋升

4、员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。缺点:1.内部提拔受工作性质的制约。2.内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。3.在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。2.外部招聘外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有：1.通过人才市场选聘。2.加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。3.从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。3.员工推荐员工推荐（或雇员推荐）是指鼓励现有员工向企业介绍新的工作候选人的一种招聘方法。员工推荐对招聘

5、专业人才比较有效。优点：1、员工推荐使那些有着较理想工作，并不积极主动寻找新工作的高级管理人员或市场短缺的专业人才成为组织招聘的候选人，扩大了组织的招聘范围。2、通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且流失率较低。3、员工推荐缩短了招聘时间，降低了招聘成本。缺点：1、可选择的面窄，被推荐人员的质量一般。2、内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团队”，给以后的管理工作造成一定的困难。（二）招聘的策略1.招聘策略的主要内容招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等四个方面的内容。具体内容包括：1、招聘计划

6、与策略制定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务，通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量，以避免工作的盲目性。2、招聘人员策略招聘人员作为组织机构的代表，素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。3、招聘地点策略选择招聘范围；就近选择以节省成本；选择地点有所固定。4、招聘时间策略遵循劳动力市场上的人才规律，计划好招聘事件；在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，可节约成本，提高招聘效率。2.校园招聘校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。一般在2

7、－4月份、11－12月份举办校园招聘洽谈会。校招程序1、调查分析，确定目标学校。2、前期宣传（根据实际选择）。3、临近招聘的准备。a.确定具体学校。b.准备宣传材料（宣传海报、音像材料、宣传设备等）c.确定具体招聘载体。d.成立招聘小组并明确分工。4、进入学校或其它招聘地点。5、接受报名和简历。6、组织实施招聘考试。7、根据考试成绩进行筛选，实施面试。8、根据面试结果进行录用，签协议。3.社会招聘的渠道有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘。特有优势1、社会招聘的优势在于，在会员活跃度较高的社交网站上，企业对于某个人才的了

8、解不再局限于“简历”的层面，其“人脉圈”的显示，也是一个人职业经历和能力的良好佐证。2、相对于传统的简历式招聘，通过人际网络实现的对接，