业绩管理咨询项目实施计划

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1、—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划一、全面管理诊断与战略澄清和战略目标设计（3周）　　　1项目组组建　2召开项目启动会与《变革管理》培训　3资料收集与消化　4开展深度访谈、发放调研问卷　5员工座谈会　6问卷调研分析　7管理人员能力测评　8内部专项问题研讨　9全面系统诊断，形成《内部管理诊断与关键管理问题理清报告》及宣讲　10外部环境与内部资源能力分析　11SWOT分析　12战略定位与发展思路设计　13资源和能力的差距　14明确甲方未来5年的战略发展目

2、标　15根据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库　16基于此战略目标形成年度经营目标　17近期的年度关键行动及计划　18《战略管理》培训　19研讨并撰写《万华电子战略目标梳理报告》及宣讲二.整体组织优化设计（4周）　　　1《组织管理》培训　2《工作分析》培训及工作分析，开展部门职能研讨　3运用4+3组织设计模型设计新的组织结构和组织体系　4确定岗位人员详细岗位职责　5《如何撰写岗位说明书》培训　6编制完成《万华电子组织优化设计报告》　7形成《万华电子组织管理手册》及解析　8主要岗位人员任命和岗位人员调

3、配　9组织职能和岗位职责考试　10《管理人员技能》培训三．关键管理流程梳理优化　　（4周）　1《流程管理》培训　2开展关键流程调研　3流程图绘制，进行流程梳理　4开展流程研讨　5形成《流程管理手册》　6完善流程所涉及的表单　7开展流程考试四.绩效管理体系设计（4周）　　　1根据管理调研诊断情况确定公司绩效考核模式　2确定关键绩效改善领域　3基于流程及成本管控的关键绩效指标分析　4《激励与绩效管理培训》　5确定公司年度经营目标　6确定公司主营业务价值链及绩效模式　7确定各价值链环节输出指标　8发放绩效目标调

4、查表　9利用鱼骨图工具分解公司目标　10利用同台独创的“3K考核模式”提取各部门关键考核指标　11组织各部门纵向内部研讨本部门的关键考核指标　12组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标　13将部门指标继续分解，确定岗位级关键绩效指标　14编写《绩效管理制度》及《绩效管理操作手册》　15组织各部门收集相关考核数据，并建立《绩效指标数据采集手册》　16分析并确定考核目标值　17绩效管理推行方案的宣贯　18试运行模拟考核　19建立绩效管理看板　20组织公司高层及各部门负责人签订绩效合约，正式推行新的绩效管理

5、方案　21后期推行过程中绩效指标体系的不断调整和完善五．薪酬管理体系设计（3周）　　　1梳理工作岗位　2《薪酬管理培训》及岗位价值评估　3岗位分类与分级　4薪酬调查并设定薪酬水平　5确定薪酬结构　6进行薪酬测算　7编制《薪酬管理制度》及宣讲　8制定《薪酬变革推行方案》六．后续辅导推进实施（８个月每月不少于10天）　　　1收集绩效考核数据，确定考核目标值　2正式推行绩效考核系统　3进行工资测算，按照新薪酬体系调整　4开展内部管理核查，重点督导流程的运行　5监督辅导组织体系运行　6开展绩效短板分析，促进绩效改

6、善　7开展绩效面谈，重点分析岗位人员的胜任能力　8督导绩效指标数据的原始记录情况，并形成绩效数据台账　9针对不能胜任的岗位，协助内部进行岗位人员调配　10开展系列培训，内部管理人员转变观念、提升技能