企业年度管理顾问项目实施计划-----重庆研创咨询

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1、衆疱网給信息"纟卑管理顾问"合作阶段工作细则实施时间预期成果参与人员责任人验收人阶段一战略规划系统1、《战略规划系统建设》训练营：12课时2、咨询师指导或协助：公司战略梳理、中长远战略目标制定、公司战略定位、商业模式等3、指导企业文化基本理念建设2013年4月1U—2013年4月15日在企业既定业绩目标的基础上提升10%=研创咨询：咨询师1人研究员2人助理2人贵公司：高层筲理人员重庆研创企业管理咨询有限公司鼎维网络科技有限公司阶段二运营管控系统1、《目标管理》训练营：12课时2、咨询师指导或协助：从三个维度分解与实施公司战略目标3、常规辅导：咨询师参加

2、月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划2013年4月16□—2013年4月30日战略目标落地，促进战略目标顺利完成，实现企业精细化管理。研创咨询：咨询师1人研究员2人助理2人贵公司：离层管理人员各部门负责人重庆研创企业管理咨询有限公司鼎维网络科技有限公司阶段三营销管理系统1、现场培训：《绝对说服力》3课时2、《销售流程》训练营：12课时《顾问式营销》训练营：12课时2、咨询师指导或协助:公司建设专业的销售团队，规范公司销儕流程，员工莒销技能提升等3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并现场拆导当月工作总结和下月工作计划2013年5月1日一2013年

3、5月31日建立一套标准化的营销管理体系，提升销售人员营销技能，形成规范的销售流程，有效保障业绩H标达成。研创咨询：咨询师1人研究员2人助理2人贵公司：公司高层商务部骨干重庆研创企业管理咨询有限公司鼎维网络科技有限公司阶段四人力资源系统1、训练营：《如何选聘人才》9课时2、咨询师指导或协助：建设企业选人体系（人力资源规划与配置，岗位分析，规范招聘、入离职流程）3、常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划2013年6月1U—2013年6月30日建立一套标准的选人体系，使公司人力资源配置嚴优，为打造•支高素质、高绩效的团队打下良好的

4、基础。研创咨询：咨询师1人研究员2人助理2人贵公司：公司高层人力资源经理各部门负责人重庆研创企业管理咨询有限公司鼎维网络科技有限公司1、《如何培育人才》训练营：9课时2、咨询师指导或协助：企业建设育人体系（制定年度培训计划，务阶段、层级培训体系）3、常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划2013年7月1IEI—2013年7月31日建立一套标准的育人体系，提髙员工整体素质,为打造一支高素质、高绩效的团队提供保障。研创咨询：咨询师1人研究员2人助理2人贵公司：公司高层人力资源经理各部门负责人重庆研创企业管理咨询有限公司鼎维网络科

5、技有限公司阶段四人力资源系统1、《如何使用人才》训练营：9课时2、咨询师指导或协助：企业建立用人体系（岗位职责、薪酬待遇、绩效考核、晋升制度、荣誉准则）3、咨常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划2013年8月1日一2013年8月31日建设完善的用人体系，规范薪酬、绩效、晋升制度，大幅度提高员工工作积极性。研创咨询：咨询师1人研究员2人助理2人贵公司：公司高层人力资源经理各部门负责人垂庆研创企业管理咨询有限公司鼎维网络科技有限公司1、《如何留住人才》训练营：9课时2、咨询师指导或协助：企业建设留人体系（员工职业规划、福利制度

6、、员工持股讣•划）3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划2013年9月1日一2013年9月30日建立一套完裨的留人体系，有效防止人才流失。届时公司将拥有一套完整规范的人力资源体系研创咨询：咨询师1人研究员2人助理2人贵公司：公司高层人力资源经理重庆研创企业管理咨询有限公司鼎维网络科技有限公司阶段五系统建设系统1、《中高层管理技能提升》现场培训：6课时2、咨询师指导或协助:管理人员技能提升3、常观辅导：咨询师参加J］末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划2013年10月1H—2013年10月31日建立一套完整的战略规

7、划系统，提升管理层管理能力。研创咨询：咨询师1人研究员2人助理2人贵公司：公司中、高层重庆研创企业管理咨询有限公司鼎维网络科技有限公司1、《会议管理》现场培训：6课时2、咨询师指导或协助:完善会议管理管理制度3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划2013年11月1日一2013年月30日建立规范的行政管理制度，提高公司日常工作效率。研创咨询：咨询师1人研究员2人助理2人贵公司：公司高层各部门负责人垂庆研创企业管理咨询有限公司鼎维网络科技冇限公司1、《执行管理》训练营：6课时《流程管理》训练营：6课时2、咨询师指导或协助：强

8、化公司行动管理（目标管理；时间管理：流程管理；执行管理等）、项口管理体系3、常观辅导：咨询师参