大厦项目顾问咨询工作计划

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1、大厦项目顾问咨询工作计划根据贵司要求，结合项目工程进度，为顺利有序的完成项目一期交付前的各项工作，我们从物业管理的角度出发，就交付前涉及各项工作内容部分内容提出如下意见和建议，供贵司参考。一、阶段序号阶段重点工作时间阶段备注1开盘前制定物业管理方案（含物业费测算）项目开盘前制订业主临时管理规约拟定前期物业服务协议销售人员物业管理知识培训物业服务卖点提炼2销售阶段制订销售案场管理方案时间待定销售案场礼宾服务培训销售案场保洁服务培训3施工阶段参与该项目各类会议，并就会议议题从物业管理角度提出有益的意见和建议；及时通报各项工作进度贯穿整个施工阶段项目现场巡查，对施工现场进行跟踪巡视，重点是隐蔽工程

2、施工情跟踪，对存在的问题及时向开发公司反馈并提出相关建议把认为与本楼盘密切相关的问题，及时提交开发商结合客户对象和社区环境，对会所、物业管理用房、业委会用房、社区用房等配套设施的装修标准、配置设施提出意见和建议完成项目标识统计，提交开发公司，标识系统现场复核4交付前准备阶段筹备组建物业服务中心时间待定主要管理人员到岗物业服务费申报主要管理人员培训5接管验收阶段户内验收接管时间待定共用部位、共用设施设备验收接管各类资料整理归档6交付阶段物业管理方案完善，各项管理制度建立时间待定工作人员按计划招聘、培训、到岗各类设备、工具、用具的采购交付资料的准备、整理制定现场交付方案现场交付二、文案序号工作内

3、容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注1物业管理方案的制订确定各岗位职责，根据楼盘实际情况，合理确定方案的种类、对楼盘物业管理的各个方面制订合理的管理方案交付前三个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）2物业管理方案的分类《物业验收方案》根据楼盘类型、规模情况制定交付前三个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）《园区安保方案》根据楼盘类型、规模、技防能力、安保难点等情况据实制定交付前三个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）《园区车辆管理及交通组织方案》根据楼盘类型、规模，道路特点等情况制定交付前三个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定

4、稿）《园区保洁方案》根据楼盘类型、规模，公共保洁区域等情况制定交付前三个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）《园区绿化方案》根据楼盘类型、规模，公共绿化区域等情况制定交付前三个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）《园区设施设备维护保养方案》根据楼盘类型、规模，公共设施、设备等情况制定交付前三个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）2物业管理方案的分类《财务管理方案》根据楼盘类型、户数，物管费标准、可收物管费面积等情况据实制定，制定业主入住时所需支付费用的一览表、设定有偿服务收费标准、调整物业管理收支预算及开办费预算、制定财务报表、做好各项收费准备等交付前三个

5、月物业公司制定顾问配合《人事管理方案》根据楼盘类型，制定人员架构、岗位配置及岗位职责要求、制定管理人员到岗及培训计划、根据需要招聘管理人员、定期实施对员工的入职培训交付前三个月顾问公司（初步制定）物业服务中心（提供必要资料并审核）《物业服务方案》根据物业类型，服务特点、难点制定交付前三个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核，定稿）《园区文化活动方案》根据物业地理位置、类型，业主入住时间制定交付前三个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核，定稿）其他管理方案根据物业情况制定交付前三个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心3物业管理制度的制订根据楼盘情况，制订合理的管理制度，并遵照执行交付前一

6、个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）4物业管理制度的分类《人事管理制度》人事管理方面的相关制度交付前一个月物业公司（制定）物业服务中心（提供必要资料）《财务管理制度》物业服务中心财务管理制度设立物品管理制度、制定(采购、存放及领用等)交付前一个月物业公司（制定）物业服务中心（提供必要资料）《安保管理制度》制定各项安保制度及操作规范交付前一个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）《工程管理制度》根据楼盘类型、规模以及所配置设备的情况制定交付前一个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）《保洁管理制度》根据楼盘类型、规模，保洁区域制定交付前一个月顾问公司（编制初稿

7、）物业服务中心（审核、定稿）《绿化养护制度》根据绿化类型、规模制定交付前一个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）《档案管理制度》根据楼房各类档案情况制定交付前一个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）《装修管理制度》根据楼盘类型、户数情况制定交付前一个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）其他管理制度的确定交付前一个月顾问公司（编制初稿）物业服务中心（审核、定稿）5制定成品保护