《生产总体计划》PPT课件

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1、第七章生产总体计划1.生产能力计划2.总产量计划3.产品出产进度计划一、生产总体计划概述认识生产总体计划计划是管理的首要职能。生产计划是企业整体计划工作中的重要组成部分，而生产总体计划属于企业一级管理层的业务活动，计划期长度一般为一年，其主要内容包括总产量和生产进度计划，是编制物料需求、人员设备使用和资金计划等的主要依据。该计划的主要目的在于充分利用企业资源，合理组织生产活动，提高企业的生产效率和经济效益。企业经营计划市场需求预测用户订货企业长远发展规划科学研究计划技术改造和发展计划职工培训与福利计划新产品研制开发计划销售计划品种质

2、量计划生产技术准备计划生产计划设备更新改造计划基本建设计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划财务成本计划生产计划工作的原则以销定产，以产促销合理利用生产能力以销定产就是按照顾客对产品品种、质量、数量和交货期的要求来安排生产任务。以销定产并不否定生产对销售的促进作用，生产为销售提供物质，并以新的产品唤起新的需求，开辟新的市场，指导销售行为，扩大销售量。生产计划的产品产量必须同企业生产设备能力相一致；生产计划出产进度安排均匀，使设备负荷均衡；生产计划必须与销售、人员、物资供应、设备、资金等计划相互衔接并协调一致。进行综合平衡

3、生产计划的优化排序综合平衡是编制计划的原则，也是编制计划的方法。生产计划指标的确定不是孤立的，而是受各方面因素的制约，即涉及人、财、物，又涉及产、供、销，为此必须对其进行综合平衡。目的是在有限的资源条件下，优化生产排序，求得最佳的经济效益。主要包括两方面：一是各品种产量的最优配合；二是计划安排的动态优化调整。生产总体计划的特点对企业一年内的生产总量和进度作计划，故谓总体计划。总体计划往往以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位。总体计划是生产作业计划制定的纲领或指南。二、生产能力计划何谓生产能力？？生产能力是指一定时期内参与

4、生产的固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或能够加工处理原材料的数量。生产能力的种类设计能力是企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。查定能力是指没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业产品方案和技术组织条件发生重大变化，原设计能力已不能正确反映实际水平时，重新调查核定的生产能力。计划能力是企业在计划年度内规定要达到的生产能力。生产能力的计算生产能力的计量单位1.以产出量为计量单位如钢铁厂、水泥厂、煤矿等以产品吨位；家电生产厂以产品台数为计量单位。2.以原料处理量为计量单位如炼油厂、洗煤厂以一年加工处理的原

5、油、原煤的吨位为计量单位。3.以投入量为计量单位如发电厂以装机容量、航空公司以飞机数量、医院以病床数、商店以营业面积、电话局以交换机容量等为计量单位。生产能力的核定生产能力核定是对企业、车间、工段（班组）或生产线在一定时期内的生产能力进行计算和确定。生产能力的核定，应从最基层的生产环节，自下而上地进行。即首先确定工作地的生产能力，而后确定工段、车间、企业的生产能力。1.流水线生产类型企业的生产能力计算P1562.成批加工生产类型企业的生产能力计算P1573.服务行业的生产能力计算P159生产能力计划1、生产能力的长期规划——涉及新

6、的投资，具有较大的风险，需进行论证分析。生产能力长期规划生产能力的扩展计划生产能力的收缩计划在原有系统上进行能力的平衡（投资瓶颈环节或关键设备）扩大生产能力的投资进攻型策略防守型策略利用外部资源兼并专业化协作逐步退出无前景的行业出售部分亏损部门转产——转向相关产业或全新产业生产能力时间需求预测过剩的生产能力生产能力的增加幅度（a）进攻型生产能力投资策略生产能力时间需求预测生产能力增加幅度生产能力短期不足时间间隔长时间间隔短（b）防守型生产能力投资策略2、短期生产能力调整计划——生产能力过剩与不足的处理生产能力过剩的处理方法：（1）多

7、生产库存以备销售旺季的需求；（2）调剂多余的设备和人员进行转产；（3）有计划的进行职工培训，为下一步的发展作准备；（4）进行设备的调整、维护、修理和技术改造，提前做好生产准备工作；（5）承接一些临时性的协作任务；（6）解聘非熟练和半熟练工人（人力来源充足的情况下采用）；（7）在需求不足时采用部分开工，减少工作时间（不得已而为之）；（8）通过广告、促销、削价等方式刺激需求；（需求淡季的优惠）（9）导入互补产品，使主要部件的需求稳定，充分利用现有资源，保持产出均衡。（1）利用库存调节生产能力缺口；（2）增加劳动时间——加班加点；（3）进

8、行外协、外购；（4）设法推迟交货期，在价格上作出让步；（5）提高职工士气，培养职工主人翁意识，提高劳动生产率；（6）利用零工或兼职人员以适应需求高峰对劳动力的高需求；（7）进行时间少、见效快的小规模技术投资。生产能力不足的处理方法：三