总体生产计划.ppt

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1、8.1总体计划概述8.2总体计划的编制方法8.3关于总体计划的讨论第八章总体生产计划10/5/20211总体计划概述总体计划及其在计划体系中的地位总体计划的特点总体计划的基本思路10/5/20212企业生产计划体系公司长期计划·工艺流程计划生产能力计划·总体计划(分配到月)·主生产计划(分配到周)·生产作业计划(分配到日，到每台设备、每个人)中期计划(资源利用)短期计划(制造计划)长期计划(战略计划)10/5/20213什么是总体生产计划总体生产计划是企业生产活动的前期工作，属于企业级的中期生产计划，内容包括总产

2、量计划和进度计划，计划周期一般为一年（分配到月）。一般用于生产任务饱满的企业，目的是合理利用企业的生产资源。总体计划的两个基本问题：如何选择产品的品种和数量；如何利用相对固定的生产能力来满足变化的市场需求。10/5/20214品种是抽象的以代表产品或抽象产品为对象进行预测数量是预测的根据部分订单和市场预测信息作总量安排进度是粗略的根据总产量作进度、人力、库存等安排总体计划的特点10/5/20215总体计划的目的：初定生产的品种、数量、方式和进度，争取以最小的成本来满足市场的需求。总体计划竞争者行为协作生产能力当前

3、生产能力市场需求量经济状况企业生产活动现有原材料现有劳动力库存水平总体计划的约束条件总体计划的基本思路10/5/20216增加生产能力途径：利用库存调节；加班、增加班次;招聘工人；利用外部力量；延期交货。减少生产能力途径：缩短工作时间；解聘工人；关停设备。无论采用何种手段，生产能力的改变将会导致相关费用的发生。短期调节生产能力的途径10/5/20217基本生产成本；改变生产能力的相关成本：加班造成的额外支出，解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有关补偿等；利用外部生产能力支出。库存成本；延期交货成本：延期交

4、货造成的生产成本增加；企业信誉损失或违约成本等。总体计划应考虑的相关成本10/5/20218编制总体计划的方法产量计划：线性规划方法生产进度和方式计划：图解法试凑法*线性规划法（运输模型法）*10/5/20219线性规划方法解决产品产量的比例分配问题10/5/202110实例1：GTC企业的问题GTC公司生产“钳子”和“扳手”，生产过程中所需资源、产品利润和市场需求情况如下。试分析如何安排生产对企业最有利？钳子扳手可用资源钢材1.01.515000吨成型机器1.01.012000小时装配机器0.50.45000小

5、时市场需求10,0008,000单位产品利润$3$410/5/202111问题的描述x1－钳子生产量（单位：千件）x2－扳手生产量（单位：千件）目标函数利润最大值3x1+4x2约束条件钢材x1+1.5x2≤15成型机器x1+x2≤12装配机器0.5x1+0.4x2≤5钳子需求（千）x1≤10扳手需求（千）x2≤8非负约束x1,x2010/5/202112一般线性规划模型10/5/202113一般线性规划模型10/5/202114实例2：如何在有限资源条件下安排生产某企业的生产技术、可用资源和市场情况如下表所示，

6、试分析应如何安排生产？资源产品A产品B资源量煤218吨电116千瓦水309吨单位产品成本8元4元单位产品价格15元9元10/5/202115线性规划模型解：设A产品计划生产X1件，B产品生产X2件。则：10/5/202116图解法解决非均衡需求条件下的产量和进度安排问题10/5/202117例：对下列需求，应如何组织生产？月份需求预测保险库存生产天数月净求量日净求量160003000225500250240002500193500184330002100212600124440002500214400210560

7、0030002265002956900035002095004757110004000121150095881200042002212200555913000440020132006601011000420023108004701112000400019118006211290003500218500405合计100000-242-－10/5/202118能力和费用情况生产能力：正常生产能力500件/日；加班能力100件/日；外加工无限制。成本：加班生产每件增加10元；外委加工每件增加15元。平均库存费用：每件4

8、0元/年；培训费：每100个工人的生产能力35件/日；每人培训费230元。10/5/202119分析矛盾，寻求对策正常生产能力为：242天×500件/天＝121000件，大于总需求的10万件。显而易见，各个月份的需求是不均衡的，3月份为2600件(124件/天)，而7月份为11500件(958件/天)，具有明显的季节性。公司如何来应付需求？？即怎样安排年度生产计划，使总成