《生产主管受教技巧》PPT课件

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769-85092880FAX:0769-89026070东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培

2、训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班生产主管受教技巧第一部分：找准车间管理人员职责定位一、车间管理人员职责与角色认知A、依生产进度执行日常生产B、使车间拥有稳定生产条件C、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化D、认真执行N5S活动，减少浪费产生一、车间管理人员职责与角色认知E、沟通与协调F、使产品不良率控

3、制在一定范围G、控制报废率与加班H、上级交待任务要限期完成二、如何建立良好的管理基础A、不断提升管理知识及生产力B、不断接受公司培训、外训C、具备良好的成本意识与服务意识二、如何建立良好的管理基础D、表达能力学习，倾听员工的心声E、培训多职能员工，建立自主管理车间团队三、如何成为好的车间现场管理人员A、具备强烈的责任感与荣誉感B、除了接受公司安排相关培训与学习外，自我学习C、接受自主创新的观念三、如何成为好的车间现场管理人员D、公司所有相关制度熟悉并宣导执行E、与QC部门协调，避免冲突F、以身作则四、车间管理

4、工作的重心与要点A、生产与质量两者兼备B、平衡生产线C、人员管理、调度D、原材料、设备安排四、车间管理工作的重心与要点E、每天上班前的准备工作F、生产日报表填写落实G、每天下班前做“工作盘点”H、执行三自运动举例：生产日报表内容与分析第二部分：如何有效的进行车间管理工作一、车间整体工作的推进体系A、落实执行ISO-9001/14001B、每一个工序WI保持最新状态C、工装卡/工艺卡保持最新状态二、车间管理项目的指标化A、推动落实N5S，以减少浪费B、不良率/良品率C、生产数量指标D、报废率指标E、出勤率指标三

5、、如何有效分解车间管理目标提高执行绩效A、进度表B、产量C、质量D、交货时间E、异常处理与协调作业四、如何通过报告与例会进行管理追踪A、不良品周、月报告/生产日、周、月报告B、设备维护报告/采购异常报告/盘点损益分析表四、如何通过报告与例会进行管理追踪C、制度巡检记录/成品验收报告/验厂报告D、周生产会议/周品质会议E、月产销协调会议/重大异常/客户投诉会议PS1分组讨论：车间管理人员具备哪些观念才能较轻松达成公司任务？第三部分：如何有效的挖掘车间问题一、工厂常见问题A、待料B、待机/模C、出货推迟D、

6、不良率偏高且不稳定一、工厂常见问题E、进度落后F、N5S不规范G、人员流动高H、成本难控制I、库存不准确二、如何从4M查核各个环节的问题A、Man人，操作者，其他部门，采购等B、Machine机，设备维护、使用，模工具管理C、Material料，供商交期、质量与IQCD、Method工作方法，工艺/工装卡与研发技术部门举例：上海电机厂生产4M环节产生无谓浪费三、如何寻找三呆消除三呆A、运用N5S可以挖掘三呆，呆滞料、呆人、呆机/物品举例：呆人、工序等待工作时，只有东张西望，严重影响生产品质B、各工作岗位落实“

7、工作盘点与无缺位工作体制”可以完全消除三呆四、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针A、各后勤部门落实执行三自运动与工作盘点B、人力资源部门把岗位说明书，针对各岗位落实工作如：工作盘点、无缺位工作体制、N5S活动C、建立提案改善制度，鼓励创新改善第四部分：车间管理的基础，如何运用N5S和目视管理一、为何N5S是工厂管理合理化的根本A、依据日本、欧美国家做法，效益突出B、整理、整顿、清扫、清洁及素养可以协助车间达到合理化C、在中国执行传统5S失败约90%以上PS2分组讨论：为何传统5S失败比例90%以上？二、

8、N5S的核心与实质A、N5S与5S差异分析表B、N5S核心为后勤工作人员“工作的整理整顿”C、N5S核心为全公司岗位执行三自运动D、N5S核心为执行无缺位工作体制，减少浪费三、精益目视管理、看板管理A、建立品质标语，贴于适当场所B、车间指标、任务及N5S活动张贴适当地点C、每日产量、不良率公布于看板上/车间D、各种等待时间公布在看板上，并请责任单位解释、整改四、创建和应用不同类型的视觉控制工具A、