《现代企业供应决策》PPT课件

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1、第八章现代企业供应决策第一节　企业供应决策概述一、企业供应的含义和要求⒈按质供应⒉按量供应⒊及时供应⒋低成本供应二、企业供应决策的基本内容第二节　企业库存决策一、订货经济批量的确定⒈简单条件经济批量模型⒉数量折扣条件经济批量模型⒊延期购买条件经济批量模型⒋价格上涨条件下的经济批量模型二、库存量的确定⒈最高库存量的确定⒉最低库存两的却定⒊采购时点库存量第三节企业采购决策⑴明确采购的产品的要求（数量、质量、交货时间）⑵进行供应市场调研和分析、制定、评价、选则采购方案（包括选择合适的供应商）⑶实施或执行采购方案①同供应商签定相应的合同或协议②下定单给选定的供应商③

2、银行订单及交货④付款及采购后续工作跟进⑤采购控制⑷采购过程的绩效衡量、监督及改善一、确定需进行采购决策的资源（原材料或商品）种类1、采购物品分类模块2、采购物品的80/20规则1、供应市场研究⑴供应市场研究过程①确定目标②成效分析③可行性分析④制订研究方案及方案实施；确定供应市场调研的具体安排，包括目标、工作内容、时间进度、负责人、所需资源等，然后按确定的方案开展供应市场调研⑤总结报告：供应市场调研及信息收集结束，要对所获信息和情报进行归纳、总结、分析在些基础上提出总结报告，并就不同的供应商提出采购方案、提供市场研究过程可概括。⑵供应市场结构①完全竞争市场②

3、完全垄断市场③垄断竞争市场④寡头垄断市场⑶宏观、中观、微观供应市场⒉供应市场风险分析⑴准备阶段⑵分析评价阶段①总体情况，如企业业务状况、财务状况、企业经营状况等；②管理对策或措施，如产品技术市场对策或措施与本企业要求的适应程度③质量保证体系，如质量方针与本企业要求的适应性，产品质量与过程质量控制质量、质量改进等；④设计、工程能力，如供应本企业的产品技术能力，生产工艺水平、生产管理水平、开发水平等；⑤企业及供应商管理，如产量几定单变化承受力、生产系统应用情况、对供应商管理水平、主要供应商表现的好坏、使用配套的稳定性等；⑥市场及顾客服务，如顾客服务的综合表现、对

4、顾客投诉的处理、为顾客提供有关的主动性等；⑦环境管理、如环境管理体系、污染物的摆放与控制、产品中的环境因素、工厂建设中环境因素三、制定、评价、选择企业采购方案⒈对评定商的选择要素①技术水平②产品质量③供应能力④价格⑤地理位置⑥可靠性（信誉）⑦售后服务⑴技术水平是指的技术参数是否能达到要求。⑵供应商提供的产品质量是否可靠、是一个很重要的评价、选择指标。⑶供应能力及供应商的生产能力，企业需要准确了解供应商是否具备相当的生产规模，与发展潜力，这意味着供应商的制造设备必须在数量上达到一定的规模，能够保证供应所需的产品及满足采购企业其它供应要求。⑷供应商应该能够提供有

5、竞争力的价格，这并不意味着必须是最低的价格⑸供应商应该能够提供有相当大的影响，如果如果品单价过高需求量又大，距离进的供应商有利于管理。⑹可靠性是指供应商的信誉，在选择供应商时，应该选择一家有较高声誉的、经营稳定的、以及财务状况良好的供应商。⑺供应商必须具有优良的售后乃服务。⒉评价与选择方法⒊选择方法⑴常规定货产品频繁定货和使用⑵过程问题产品：产品使用无问题，但用户必须学习如和使用该产品，否则可能出现问题⑶性能问题产品：产品在使用中可能出现技术上的问题⑷行政问题产品：购买需要大量的资金，涉及到企业部门的不同职能部门。