现代企业供应决策

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1、第八章    现代企业供应决策 重点掌握：订货经济批量；库存量的确定；采购物品的80/20原则。一般掌握：企业供应决策概述；企业供应市场分析；采购方案评定。 §8-1企业供应决策概述一、企业供应的含义和要求企业供应：是指将企业经营所需要的资源提供给企业中需要资源的部门的企业经营活动。要求：1、按质供应2、按量供应3、及时供应4、低成本供应。二、企业供应男决策的基本内容企业供应决策的构成：供应方向、供应目标、供应方针。 §8-2企业库存决策一、订货经济批量的确定订货经济批量：是指由采购成本和库存成本的年度购存总成本最低的每次订货数量。计

2、算：二、库存量的确定1、最高库存量：2、最低库存量：3、采购时点库存量：§8-3企业采购决策一、确定需进行采购决策的资源种类确定需进行采购决策的资源种类的方法：1、采购物品分类模块：依据不同采购物品的重要性及供应风险，分为：战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品、正常采购物品。如P251图： 2、采购物品的80/20规则：采购物品按采购金额累计值站总采购金额值的比例和采购数量或种类累计数站采购总数量或总品种数的比例这两指标来分类，可以得到采购物品的80/20规则。含义：一是：通常，数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值

3、；二是：有50%的采购物品的采购总金额值之和在2%以下。80/20规则给我们的启示是：抓住关键的少数，兼顾次要的多数。二、企业供应市场分析：从供应的角度来讲，市场结构通常划分为：完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场。三、制定、评价、选择企业采购方案1、对供应商评价选择的要素①技术水平是指供应商提供商品的技术参数是否能达到要求；②供应商提供的产品质量是否可靠，是一个很重要的评价、选择指标；③供应能力及供应商的生产能力；④供应商应该能够提供有竞争力的价格，这并不意味着是最低价格；⑤供应商的地理位置对库存量有相当大的影响⑥

4、可靠性或信誉⑦供应商必须有优良的售后服务2、按照购买后可能遇到的问题类型将采购产品分为：①常规订货产品：频繁订货和使用，不需学习就会使用的产品。②过程问题产品：产品使用无问题，但用户必须学习如何使用该产品，否则可能出现问题。③性能问题产品：产品在使用中可能产生技术上的问题。④行政问题产品：购买需要大量的现金，涉及到企业内部的不同职能部门。 作业8：一、名词1、企业供应：2、企业供应决策：二、填空1、库存决策主要是确定订货的------；采购决策是确定----------及-----。2、采购物品分类模块主要基于两各因素：一是采购物品对

5、本企业的------；二是----。3、采购物品分类模块将采购物品分为----、----、--、---。4、供应市场结构通常可划分为-----、-----、----、------。三、选择1、完全竞争市场情况下，应将供应商看成是（　　）。A、商业型的供应和业务关系B、优先型供应商C、伙伴型的互利合作关系2、采购物品的20/80规则是指（）。A、80%的采购物品占有80%的采购金额B、80%的采购物品占有20%的采购金额C、80%的采购物品占有2%的采购金D3、企业采购物品的对象应集中于（　）。Ａ、战略采购品　　Ｂ、瓶颈采购品　　Ｃ、正

6、常采购品　Ｄ、集中采购品４、数量仅占　２０％的采购物品是（　　　）他们占采购金额的80%。Ａ、战略采购品和集中采购品Ｂ、瓶颈采购品和正常采购品Ｃ、集中采购品和正常采购品Ｄ四、简述1、   企业供应的要求？2、对供应商的评价选择要求？3、采购物品的80/20规则五、计算1、某企业每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次定货成本为800元，单位零件每件仓储成本2元，计算订货经济批量、总库存成本、订货次数。