李宁品牌管理分析

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1、目录摘要21李宁公司简介31.1李宁公司简介31.2李宁的现状31.4李宁荣誉42李宁品牌建设和管理52.1品牌发展历史52.3品牌设计要素52.3.1品牌名称52.3.2皮牌标识演变过程62.3.3形象代言62.3.4广告语72.3.5产品外观设计72.4品牌内涵82.5品牌总体形象82.6品牌定位92.7品牌组合92.8品牌传播92.9品牌的价值102.10品牌保护103李宁品牌成功的原因103.1创始人体育英雄李宁的名人效应103.2顺应市场的产品定位113.3体育赞助的市场推广手段113.4快速调整和良好的应变能力114李宁品牌存在的问题1

2、24.1多品牌战略遇挫 124.1.1品牌宣传有“山寨”嫌疑加速品牌老化 124..1.2品牌个性模糊与延续性差 134.2价格策略遇到的问题 144.3渠道策略遇到的问题 154.4李宁营销出现问题的原因 164.4.1经济等外部环境发生变化 16 4.4.2其他原因 175对李宁发展的建议185.1针对李宁品牌策略的建议 185.2针对渠道策略的建议 205.3针对价格策略的建议 215.4针对促销策略的建议 22参考文献25摘要本文通过对李宁体育有限公司的品牌管理进行分析，探索李宁的发展历程，学习其品牌成功的经验。同时探析李宁现在品牌发展所面

3、临的问题以及出现这些问题的原因，针对这些问题，本文提出了相应的建设性的建议。希望通过本文，能对李宁的品牌改革及管理带来一定的警示和帮助。关键词：李宁品牌管理成功1李宁公司简介1.1李宁公司简介李宁体育有限公司成立于1990年，经过20年的探索，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。目前旗下品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、意大利顶级品牌——乐途LOTTO、大卖场品牌——新动ZDO以及国际领先的乒羽品牌——红双喜。1.2李宁的现状从1997年开始，李宁公司根据对中国体育用品市场需求

4、的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。这一时期的李宁公司认为开发决定市场，在这一时期的广告中，李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。然而李宁2010年的品牌重塑战略却以失败而收局。由于错误的品牌产品定位，致使公司内部几次大裁员，以调整组织结构，降低人员成本来缓解公司糟糕的境况。同时，因为公司高管内讧，李宁面临着部分高管离职的窘境，导致内部高层大换血，给公司的管理和发展带来了巨大的影响。可想而知，在这整体行业竞争激烈的情况下，

5、这对于李宁来说无异于雪上加霜。李宁2012年亏损19.79亿、关店1821家巨资启动渠道复兴。依照李宁公司为改善公司核心优势及盈利能力而打造的三阶段变革蓝图，在完成以若干战略和业务方面短期措施为主的第一阶段计划后，公司将在2013~2014年实施正处于试行阶段的第二阶段变革，而正在规划中的第三阶段计划也将于未来二至四年推行。1.3李宁的销售情况自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800

6、多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。但是，2011年财报显示李宁公司实现净利润人民币3.86亿元，同比下降65%。业绩大幅下滑并且痛失国内运动品牌第一的王座之后，2012年李宁公司业绩继续恶化，报告显示，2012年上半年，李宁公司收入为38.80亿元，同比减少9.5%，归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%，业绩严重下滑。为清理库存，上半年李宁公司总共关闭了900多家分店。李宁2012上半年录得纯利仅4429万元，回复至2005年上半年的水平；期内毛利率下跌3.1个百分点，至44.2%；

7、经营溢利率下跌5.6个百分点至4.7%。李宁2012年全年亏损19.79亿、关店1821家巨资启动渠道复兴。2013年李宁公司的营收以58.24亿元仅排在安踏的72.8亿元之后，但它却是国内体育品牌中唯一没有实现盈利的上市公司。从营收上算，李宁已经被甩到了国内体育品牌的第二；从盈利能力上算，李宁则已经排到了第六。1.4李宁荣誉1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设

8、计开发中心。1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。20