《影响力和团队》PPT课件

《《影响力和团队》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、影响力、团队和执行力一、存在就有影响力，每一个人都很重要：1、影响力是天生的、自然的、持续的和可以建设的。比如：你积极的时候，周边的人会因为你的积极而加分；你消极的时候，周边的人会因为你的消极而减分2、人都有情绪：情绪会时刻影响你，就算你不知道或者是根本没有发觉，情绪是你最大的资源，需要管理，管理才会有效益，所以要学会发现和醒觉的能力，所谓的“悟”性；因为你对自己情绪的管理，可以充分调动自己的70%部分的潜意识；因为你对自己情绪的管理，可以用在别人的身上并能知道如何用有效的方法来影响别人的情绪；所以管理是如何想办法要别人来实现你的目标3、管

2、理情绪可以催生强大的意念：成功的敌人是自己；90%以上的成功归结于自己对目标永不放弃的意志力爱笛生发明留声机是一个有力的证明在自己的字典里写下这句话：“只要我想，我就能！”不要习惯去用：“如果可以，我才会！”成功的方程式：成功=意念×方法100%的意念，一种方法就够；100%的意念，会有无穷尽的方法游戏：如果你从常熟到北京，请问有多少种方法？从A点到B点，每一个人用不同的方法到达，有多少种方法？为什么100%的意念会有无穷尽的方法？冰山理论：冰山30%露于水面之上；大部分是在水面之下；人的行为指导：来源30%的有意识、70%的潜意识；母亲接

3、住小孩的案例减肥的案例当你做一件事的时候，有30%的动力和机会，就会有70%的阻力和障碍，所以成功也只有30%甚至更少二、对自己的态度决定了你是谁；你的人生是什么样子；跟别人、社会没有关系1、被迫与选择：来一个推论：如果你被迫A，如果你不A则B；如果B，则C；如果C，则D；如果D，则E；如果E，则F………….推断出你不愿(被迫)A的最坏打算；得出结论是：你因为不希望最坏打算，肯定会选择A，所以，没有被迫，只有选择，人们说是被迫是想获得理由、同情或推卸责任等好处，但得到好处的同时，你会收获：怨言、压抑、痛苦、不开心、无所谓、消极、病、愤怒等；

4、而如果是你作出的选择，你会付出代价、承担责任、没有理由去付出等，但你会收获成功、开心、满足感，欣慰等，所以不要有被迫的想法，人生只有选择，可以选择拒绝；与其被迫、不如选择2、受害者和负责任：不要让自己或觉得自己老处于受害者的角色，因为受害者心态是永远得不到快乐、安全和幸福感，而应该从负责任的起点去分析、承担和处理事情。什么是负责任？由你的源头去思考由你去发挥影响力由你去控制情绪由你去实现承诺3、承诺和自信：观点：打破承诺，会降低人的自信和自尊案例：为什么一个人刚出生或是心灵纯洁，没有觉得要增加自己的自信？自信是天生存在于内心的，在成长的过程

5、中，因为他对各种事物的体验、对承诺、信念等不断的体验，让自己越来越感觉不到自信，“水桶理论”要找回自信最好的办法不是不断去充电和学习，而是做好两件事：（1）、关注自己的承诺，对承诺负责任；（2）关注别人对你的承诺，要求别人对你的承诺负责任4、付出与索取：救生艇游戏20秒、3分钟、找一个让3个人活下去的方法说明了什么？1、你是有影响力的，你很重要2、你可以活源于你想活3、人习惯于积极争取、习惯于积极承担、习惯于积极贡献，那么他就是一个有影响力、有价值、有份量的人，是值得信任、投票的那个人；觉得自己很重要！你随时随地发挥影响力，可能是积极的，可

6、能是消极的，但不可能没有！在于你如何去选择、如何活在当下、如何通过活在当下获得积极的影响力。付出者是足够的，付出越多，不会减少自己拥有的，付出越多，能力越强、越自信；索取是贫乏的，是不够的，索取越多，不会增加自己拥有的，索取越多，越不满足，自己拥有的能力越小，越不自信。看付出和索取的区别在于：一看行为本身；二看出发点；付出和回报最终成正比、始终成正比！三、高情商团队一定赢1、高情商团队成员的四要素：意向100%承诺100%投入行动100%赢的决心100%2、高情商团队领导的六大信念：A、由理想、目标和承诺指导一切，而非由情绪或判断出发B、1

7、00%时间内，100%可能性C、若要如何，我来发生D、领导就是引入人E、言必信、信必行、行必果F、团队合作“每一位成员承诺于共同的理想及目标”3、高情商团队的5个原则：A、理想宣告、团队、目标、行动、结果、实现B、团队赢，个人赢C、承诺并立即行动，引入支持D、授权等于信任支持，接受授权等于为结果负责任E、任何怀疑、顾虑在第一时间与第一人处理高情商团队—赢在执行力什么是团队执行力？创造危机杜绝小聪明用行动能力来淘汰凡是已经决定了的就是对的检查、再检查、再再检查用备忘录来驱动行动为人之先、为人之师、为人之亲执行力的团队需要每一个成员是执行性人才

8、执行性人才三大标准：A、信守承诺B、结果导向C、永不放弃提升执行力的YCYA训练：执行力性团队应该建立YCYA管理机制Yes：承诺Check：检查Yes：汇报Award：奖罚四、