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时间:2019-06-21
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1、坚持三个引领助推改革攻坚——企业扭亏脱困经验材料 坚持三个引领助推改革攻坚 ——企业扭亏脱困经验材料 **公司是集团内的困难企业之一,由于多方面因素影响,多年亏损,面临严重的生存危机。2013年以来,公司认真贯彻党组“困难企业扭亏脱困的关键是深化改革”的要求,坚持把改革作为扭亏脱困的突破口,作为企业第三次创业的引擎。在改革的重要关口,公司党委发挥政治核心作用,着力方向引领、思想引领、行为引领,助推改革攻坚。截至目前,累计完成分析检验等**项业务专业化重组,减少处科级机构**个,精简处级干部**名、科级干部**名,分别压减**%和**%,压减用工总量**人,减
2、少**%。改革过程保持了思想稳定、队伍稳定、生产稳定。2015年,公司同比减亏近**亿元,连续3年保持安全环保无上报事故。今年1-5月份同比再减亏**亿元。 一、坚持方向引领,切实把关定向 突出改革统揽,形成坚定意志。怎样突破企业困局,彻底改变巴陵面貌?公司党委班子反复组织专题研讨,反复研判形势,旗帜鲜明地提出了“持续深化改革是扭亏脱困的必由之路”,党委班子下定决心,以壮士断腕的勇气,以“功成不必在我”的胸襟着手部署改革,明确深化改革从抓扭亏促发展出发,抓扭亏促发展从深化改革入手,牢牢把握安全环保底线、员工利益底线、队伍稳定底线。班子凝聚形成坚定意志,一个声音
3、、一个步调,为改革推进提供了坚强保障。 抓实顶层设计,确保方案可行。公司成立由党政一把手任组长的改革领导小组,主导改革顶层设计,先后赴多家兄弟单位专题调研,历时14个月,形成了改革方案。顶层设计从统筹考虑、统筹推进的角度,特别注重“两个相对,两个尽可能”。一是改革内容上相对全面,尽可能相互配套。我们明确了改革的“六项任务”,包括:实施专业化重组、优化整合机关职能、精简直属单位管理机构、实现扁平化管理、分流安置富余人员、移交办社会职能,并同步研究确定了配套措施。特别是在“人”的安置方面,我们结合调研情况,明确12条分流渠道,让员工自主选择,保障了改革的推进。二是时
4、空跨度上相对较长,尽可能滚动实施。我们立足当前,着眼长远,同步提出2020年改革目标。一方面,向广大干部员工传递了持续深化改革的强烈信号,增强全员的紧迫感;另一方面,从相对长远的角度,策划和统筹改革举措,有利于改革的系统推进。 坚持以人为本,把握改革方向。改革前,公司党委在广泛听取意见、充分吸纳的基础上,确定改革的3个重要原则。一是自上而下原则。明确干部“全体起立、全员竞聘”,先从领导干部开始;明确压减机构、精简人员,先从公司机关开始,以形成一级带一级的强大推力。二是公开透明原则。坚持规范操作、阳光操作,全过程邀请员工参与,接受员工监督,确保公开、公平、公正。比
5、如,在改革方案制订、干部竞聘笔试、民主测评等环节,全程安排员工代表参与、监督,确保员工的知情权、参与权和监督权,确保改革获得员工的拥护与认可。三是政策兜底原则。我们坚持以绝大多数人的利益为出发点决策改革,以维护绝大多数人的利益为落脚点谋划改革。坚持做到不让一名员工下岗,同时也绝不养闲人懒汉。 二、坚持思想引领,凝聚改革共识 讲透形势任务,让员工认清出路。认识的转变需要一定的过程。公司党委坚持以广泛深入的形势任务教育为抓手,切实做好思想引导工作。一是开展为期3个多月“走进基层、走进班组、走进社区”形势任务宣讲。公司班子带头宣讲改革,公司党政一把手带头深入直属单位
6、、社区,作了10多场专题形势任务报告。通过层层宣讲,累计有**万多人次接受教育,做到把改革的形势、目的、政策、前景“四个讲清”。二是在传统媒体和新兴媒体上,同步推出“他山之石”专栏,推介系统内改革案例,引导员工向外看、站高看,从全局看局部。通过宣传引导,使干部员工逐步认识到,改革是大势所趋。不改革,企业没有活路;不改革,自己没有活路。公司在改革动员会前,组织了一次有**多人参与的企业健康度调查,结果显示,超过70%的员工期盼加快改革,且有1/3以上人员提交了深化内部改革的书面建议。 深化对标分析,让员工明晰差距。公司党委组织开展全面深入的对标活动,将公司与**等
7、先进企业对标,将**产品链与世界一流企业对标,将**等产品链与民营企业、合资公司同类产品链对标,先比盈利情况、运行成本等经济技术指标,再比用工总量、人工成本、运行机制等深层次因素。比中见差距,比中转观念,比中找出路。对标,让大家对改革方向逐步有了切身的认同。 深入释疑解惑,让员工消除顾虑。改革触动灵魂、触及利益,矛盾和阻力在所难免,但我们坚信,只要把工作做早、做深、做细、做实,矛盾是可以化解的。政策的可执行性是决定改革成败的关键。在富余人员分流安置政策出台前,公司党委组织进行了全面的风险评估。组建政策宣讲团从面上发力,开展巡讲,对改革力度较大、分流安置人员较多的
8、单位,设立
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