《学校问题诊断》PPT课件

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1、学校问题的诊断华东师范大学课程与教学研究所夏志芳教授、博导一、学校发展的需要●生存的危机●竞争的压力●目标的达成学校问题诊断的意义二、学生发展的需要●学校发展的根本标志是看学生是否发展●而学生的发展不是仅仅看认知水平的发展学校问题诊断的意义三、教师发展的需要●一个学校的实力所在是教师队伍的水平●而教师水平取决于教师专业发展的精神学校问题诊断的意义一、无知是一种问题●理论上的无知（什么是学校、什么是课程、什么是学习）●策略上的无知（文化冲突时独断专行、智慧匮乏时过分自信）二、专制是一种问题●行政模式与官僚作风●专制下的民主权力的消褪与消极民主的产生什么是学校的问题三、困惑是一种问题●

2、理念的迷茫（应试教育与素质教育的有机结合）●概念的迷茫（综合实践活动、研究性学习、校本课程）●方式的迷茫（接受式学习与探究性学习）四、误区是一种问题●“有效教学”的误区●“特色教育”的误区什么是学校的问题五、差距是一种问题●现实性差距（以平均状态作标准）●目标性差距（以指标作标准）●对象性差距（以好学校作标准）六、困难是一种问题●物质资源方面的困难●人力资源方面的困难三八学校、学力不足●信息资源方面的困难什么是学校的问题七、照搬是一种问题●模式照搬（成功教学、统一课件）●结构照搬（组织机构、课程结构）●经验照搬（分层教学做法）八、繁琐是一种问题●组织机构的烦琐●学校制度的烦琐●工作

3、头绪的烦琐什么是学校的问题九、不良情绪是一种问题●自满情绪●对立情绪（年终考核）●消极情绪（潜在危险）十、普遍倾向是一种问题●“马赛克”现象（自顾自、封闭保守）●“职业倦怠”现象●浮夸风、包装风什么是学校的问题一、整体性问题与局部性问题●局部入手→把握整体●整体切入→局部开刀●局部搭脉→整体诊断→局部改进●防止“捡了芝麻丢了西瓜”，“只见树叶不见森林”倾向，也要防止“忽略细节”的倾向。学校问题的分类二、历史性问题与现实性问题●历史性问题具有“根深蒂固”“继往开来”的特征●现实性问题往往是历史性问题在新形势下的萌发，两者有着必然联系●问题诊断既要注意“来龙去脉”，又要注意“新的症兆”

4、学校问题的分类三、次要性问题与主导性问题●在梳理各种问题的基础上，要分清主次问题●主要问题往往是上位的问题、普遍的问题、牵动全局的问题●要在诊断主要问题上下大功夫，从而正确描绘问题现象，分析问题产生原因，提出问题解决方案学校问题的分类四、表层性问题与深层性问题●表层问题是外在的行为问题（操作问题）●深层问题是内在的价值观取向问题、情感态度问题（文化问题）●深层问题的发现是一个“由此即彼,由表及里,去粗取精,去伪存真”的逻辑思维过程学校问题的分类学校问题的主要维度一、学校发展层面的问题●发展的理念是否正确表述在校训、校风、教风、学风以及学校各种文本之中，是否贯穿在德育、教务等工作方面

5、，是否体现在学生的德、智、体、美、劳等各方面的行为上面。学校问题的主要维度一、学校发展层面的问题●发展的定位依据学校的实力、所处社区的资源状况，分析学校在本区、本市、国家、世界的影响力的描述是否正确。一、学校发展层面的问题●发展的目标学校发展目标、学生培养目标、课程目标阐述是否正确，是否制定在“最近发展区”，是否符合实际，是否能够达成，是否便于操作与检测学校问题的主要维度一、学校发展层面的问题●发展的规模规模包括：学校占地面积、校舍平方；图书馆藏书量；班级数、班级定额；教师数量等。要依据条件的可能性、生源情况、学校布局等因素分析其规模是否适合。学校问题的主要维度一、学校发展层面的问

6、题●发展的特色发展特色是否与学校的传统相吻合、与时代的发展相一致，是否符合学生发展的需求、家长对孩子的期望，是否可以操作与实施。学校问题的主要维度二、校长专业层面的问题借助美国教育领导者标准来分析问题•标准1：发展学校愿景。应能在取得学校社群的共同认同与支持下，制定出学生学习的愿景，将愿景清楚地说明，并加以有效管理。学校问题的主要维度•标准2：倡导优秀的学校文化与教学。应能倡导与维护有利于学生学习及教职工专业成长的优秀学校文化与教学改革。学校文化：学校生存状态、行为取向、精神追求、价值判断等要素的总和。应试文化、管人文化等学校问题的主要维度•标准3：有效管理。应能确保营造一个安全、

7、有效率及有效能的学习环境。有效管理重在效率、效能、效益，而不在管理的制度、管理的方式……现代管理模式（严密、科学、理性）后现代管理模式（简约、人文、感性）生态化管理（自然、顺应、和谐、朴实）学校问题的主要维度•标准4：与家庭及社区开展合作。应能与学生的家庭及社区人士联系，对社区的不同兴趣与需求做出回应，并且有效地运用社区的资源。“学校在社区之中”“社区在学校之中”学校问题的主要维度•标准５：公正行事。应能遵循正直、公平及合乎职业伦理的原则。茅盾中学的教训。“也许你不服