捷蓝航空案例

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1、捷蓝航空:天空才是极限?从2000年到2006年年底,美国商业航空旅游业累计亏损超过了500亿美元,这个数字超出了该行业前25年利润的总和!即使从全球范围来说,其资产收益率也是10年来表现最差的一个。很多专家认为,美国航空业有史以来的最差状态莫过于此。短短数年来,该行业遭受了“完美风暴”的数次沉重打击——2000年美国经济衰退,2001年恐怖分子袭击世贸双塔,2002年美国对阿富汗发动战争,2003年初美国对伊拉克发动战争,2003年中“非典”(SARS)肆虐,2004年石油价格翻番、创下历史新高,2005年和2006年石油

2、价格居高不下。在整体行业状况不佳的情况下,某些航空公司(达美航空、西北航空、联合航空和美国航空等)不仅“病入膏肓”,而且只有靠破产保护这根“救命稻草”才得以继续运营。要想实质性脱离破产保护,美国航空需要被美国西部航空(AmericaWestAirlines)收购。(并购后,公司采用了“美国航空”这个更广为人知的品牌。)在航空史上,规模最大的破产保护申请当属联合航空,该公司的资产高达250亿美元。2006年年底,联合航空脱离破产保护。但是,由于该公司将其养老金债务包袱转移给一个专门的政府信托组织,而该组织从技术性来讲也于200

3、6年年底宣告破产,公司员工为此付出了高昂的代价。2006年年底,西北航空和达美航空继续在破产状态下运营。就在这个最为艰难的时期,大卫·尼尔曼(DavidNeeleman)创办了自己的梦工厂——捷蓝航空。该公司成立于1999年,到2003年的短短数年间,就创造了令人惊叹的业绩:20多亿美元的市值高于美洲航空、联合航空、达美航空、西北航空和大陆航空的市值总和!客观地说,捷蓝航空当时只有大约40驾飞机和3823名员工。而上述前五大航空公司的总规模几乎是捷蓝航空的10倍,员工总人数高达345000人。然而,由于2004年的油价扶摇直

4、上,2005年和2006年的油价依然高企,捷蓝航空的继续高飞受阻,经济状况也受到了影响。于是,评论者产生了一个疑问:捷蓝航空是否会重蹈大多数新创航空公司的覆辙?自从1978年解除航空管制以来,美国新成立了将近100家航空公司,他们迅速起飞、失速,然后进入自由落体状态,直至从雷达屏幕上消失、并从天空中永逝。捷蓝航空(作为一家新公司)也将起飞、迅速爬升、飞行减速、失速、坠毁并成为又一堆被人遗忘的残骸吗?它能够在这个世界上最差(有待商榷)的行业中创造并获取价值吗?它的初期战略是否足够使公司顺利度过现在和未来的艰难时期?公司2006

5、年的业绩表明,公司财力正在恢复之中,尼尔曼也感到,公司正在穿过一阵暂时的雷暴,即将翱翔到安全的彼岸。(公司财务业绩见附表1。)尽管如此,让尼尔曼仍然担心的是,自己需要做些什么才能维持企业的成功。捷蓝航空的创始人:大卫·尼尔曼如果对新公司的创始人一无所知,你就不可能了解这家企业。捷蓝航空也是如此。尼尔曼的祖籍是犹他州的盐湖城;事实上,按照尼尔曼家族追根求源的做法,他们的祖先是美国早期的摩门先驱。1800年代中期,他们乘着蓬子车千里迢迢越过平原,和当地居民一起驯服了犹他这块荒蛮之地。然而,尼尔曼本人却出生在巴西,因为他的父亲被美

6、联社外派到了那里。后来,尼尔曼随家人回到了盐湖城,并在那里度过了少年、青年和壮年时期。25E:file-serverfs_tmpdownload7f40ca24ed228d2da96ad7a819c5c0f.doc尼尔曼继承了摩门先驱的优良传统,天生一种强烈的职业道德感,无论在工作还是在学业上都非常用功。可是,由于患有一种原因不明的疾病(注意力缺陷多动障碍,简称ADHD),尼尔曼的就学生涯一直非常坎坷。就学生涯的艰难并非因为他智商不够,而是因为这种疾病使人难以集中注意力。随着年龄的增大,大多数患有此病的儿童都慢慢痊

7、愈了,但也有少数(大约5%的)儿童到了成年还没有摆脱这种疾病,尼尔曼就是如此。不过,这种疾病对尼尔曼工作表现的影响不像对他的学业那样具有破坏性。在需要长期运动的工作中,尼尔曼表现出众。青年时代,尼尔曼最重要的一份工作就是在爷爷的便利店里打工。这份工作使尼尔曼坚信,自己的学校生活虽然失败了,但自己仍能在生活中获得成功,此外,这份工作还形成了他对如何成功做生意的认识。尼尔曼在负责清理店面和协助顾客工作的同时,注意到爷爷对客户服务的重视。“如果有人想要的商品店里没有,他(爷爷)就会马上出门,到其它地方把这个商品买回来,因为他非常不

8、想让客人失望。他知道重要客户的价值。我认为这种思想对我有着潜移默化的影响。”尽管尼尔曼在学校里处境艰难,但他的父母仍然非常鼓励他接受大学教育。因此,在高中毕业、并在巴西摩门教会(正式名称为“耶稣基督后期圣徒教会”)的一个教堂里服务了两年之后,尼尔曼进入了犹他大学。尽管他做出了最大努力,但校

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