《材料管理培训》PPT课件

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1、材料管理第一节建筑物资管理概述一、物资管理概述物资包括生产资料和生活资料。物资管理是对物资流通过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。物资管理体制包括三方面内容：1.物资分配体制2.物资供销体制3.物资管理机构二、建筑企业物资管理体制又称材料管理体制，明确了企业各级内部、各部门在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式。影响管理体制的因素有：1、建筑产品生产和需求的特点2、建筑企业施工任务和施工组织形式3、材料供应方式三、建筑企业材料管理的概念1、是指建筑企业对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管等一系列组织和管理工作的总称。2、材料管理可以分为流通

2、过程的管理和生产过程的管理。四、材料管理的意义和任务第二节建筑材料管理的内容和方法一、材料管理的内容两个领域、三个方面和八项业务1、两个领域：物资流通领域和生产领域2、三个方面：供、管、用3、八项业务：计划、采购、运输、验收保管、加工与发料、使用与回收、材料核算、统计分析二、材料分类1.按材料在施工生产中的作用分：主要材料结构件机械配件周转材料低值易耗品其他材料2、按主要用途分：结构材料、功能材料3、按成分分：有机、无机、复合材料三、材料的管理方法1、限额控制法：按消耗定额和工程量测算出材料消耗量，以此作为材料消耗的控制限额。2、检查奖惩法3、招标投标法4、重点管理法：又称ABC管理法A-

3、占金额较多（70-90%），品种较少（5-20%）-----重点管理B-所占金额和品种处于中等水平-----一般管理C-占金额较少（5-15%），品种较多（50-70%）-----使用资金控制5、采用编号管理材料管理：八大环节供应管理材料消耗定额管理材料储备定额管理材料计划管理采购管理材料供应管理现场材料管理材料核算管理成本：成本是企业在生产经营过程中以货币表现的物化劳动和活劳动的消耗。现行《成本费用核算办法》规定，施工企业的成本核算采用制造成本法。制造成本法：制造成本法就是将企业生产经营过程中发生的与生产经营有密切关系的费用计入工程(或产品)成本，这些费用包括直接人工费、直接材料费、船机

4、使用费、其他直接费和间接费用(或制造费用)五项。低成本竞争与差异化竞争相结合工程费用的组成直接工程费直接费：消耗在施工中的全部人工费、材料费及机械使用费。其他直接费：概预算定额中所计列以外的属于直接用于工程实体的费用.如各类施工增加费。现场经费：包括现场临时设施费以及管理费，不包括概预算定额中的临时工程。间接工程费企业管理费财务费用计划利润和税金1、建筑产品的价值、成本与利税关系W=(C+V)+MC：表示商品中已消耗的生产资料的价值；V：表示劳动者为自已所创造的价值；C+V：生产成本M：表示劳动者为社会所创造的价值(盈利和税收)。建筑产品的价格=生产成本+利润+税金以上公式不仅表示了建筑产

5、品的价值、成本和利税之间的关系，还表明了成本是建筑产品价值的重要组成部分。低成本竞争的切入点在哪里？2.量、本、利的关系税前利润=销售收入－总成本=单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本总额从公式中可以看出，利润的增加取决于收入的增加或成本的降低，因此增盈的途径有四条。①提高价格：但提高价格可能会使销售量减少；②扩大销售量：市场竞争激烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量带来的收入是否足以弥补销售费用的支出；③降低固定成本：如节约办公经费、减员增效等；但有的固定成本是无法削减的，如固定资产折旧，同时减员增效也是下下策。④降低变动成本：★变动成本是在一定条件下，其总额随业务量变动成

6、正比例变动的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用中与业务成正比变动的物品费、燃料费、包装费等。变动成本的减少直接转化成利润，所以降低变动成本，有事半功倍之效。★在土建工程中，材料费用约占工程总成本的60%~70%，因此对建筑材料的选择、采购、使用等各个环节中，应尽力降低材料费用，延长使用年限，减少维修费用。低成本竞争的切入点在哪里？---控制变动成本(材料费用)是低成本竞争的重要措施之一。怎样才能降低材料费用，节约材料？---施工企业节约材料主要有两大途径，一是加强材料管理，二是采用技术措施。从技术的角度节约材料的途径：（1）加强基础管理；（2）合理配置采购权限；（3）提高配套供应能力；

7、（4）加强材料储备的周转；（5）开展文明施工；（6）定期进行经济活动分析案例一(建筑时报06年3月2日)一座住宅小区20多幢多层住宅，分别由2家大型施工企业承建。一家是浙江的民营企业，一家是中央直属国有企业。同样的造价：每平方米1000元；同样的工期：10个月；同样的造型和使用同样的三大材，甚至连进现场施工的劳务队伍也出自同一地区，然而结果却迥然不同。浙江进沪企业不仅将其中的一幢住宅楼建成全市优质工程优板规模工程，还荣膺