设备的故障管理

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1、中国铝业公司业务系统设备故障管理功能模块2013年12月仅供中国铝业公司内部使用ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA内容▪设备故障管理模块综述▪主要方法介绍▪应用案例▪模块评估

2、1设备故障管理模块是CBS生产/运营支柱下47个功能模块之一本文重点生产制造模块–生产生产制造模块–装备生产制造模块–能源生产制造模块–质量管理维护效率管理生产控制自主维护电机管理产品质量物料管理预防性维修物料质量电解工序技术分析与标准管理设备故障管理质量检查与监督蒸汽工序OEE管理维修工程管理流程和工序改进加热工序现场管理设备管理信息化

3、质量异议及事故处理能源业绩管理启动管理备件管理测量体系管理早期管理采购与供应商管理模块生产制造模块–安全投资项目管理模块环保1供应链管理模块采购计划行为安全项目评审及立项招标、比价、谈判设备设施安全销售预测管理建设方案到货结算职业病预防生产计划合同及计划管理污染预防控制库存管理供应商准入及评定工程现场管理水土保持销售计划管理及配送服务新产品及替代品试用竣工验收管理事故管理仓储管理供应市场分析项目协同管理1安全环保以公司现有安全环保体系为准，此模块仅作参考资料来源：中铝业务系统

4、2设备故障管理模块简介模块简介最终状态目标▪采用合适

5、的分析方法和工具，对设▪对所有设备都设定科学合理的MTBF和MTTR指标备故障进行根本原因分析，并制定▪设备故障采取分级管理，分级标准基于设备故障总成本的概念相应的解决措施以及实施方案。对▪设备故障率明显降低，重复性故障发生率达到最小设备状态和数据进行完整记录以支▪设备的MTBF（持续运转时间）大幅延长，MTTR（维修时间）显著缩短且得持问题分析，使用各类问题解决工到保证，设备的可靠性明显提高，故障总成本得到大幅降低具，如问题树、5个为什么、鱼骨图、柏拉图等，对失效模式进行计算和▪设备故障管理流程改善，实现PDCA持续改善的状态

6、排序，并固化设备发生的各种失效▪建立起分析故障根本原因的理念，员工具备应用问题解决工具分析故障根本原模式的分析和解决办法。因并且制定和跟踪实施改善方案的能力组织结构和治理关键绩效指标▪覆盖范围：该模块针对设备故障管理体系的改善，主要绩效指标包括结果指标和管理指标：涉及从公司，分厂到车间的各级设备主管部门或人员，▪结果指标同时可能辐射到设备管理辅助和支持部门，如采购部等–故障总成本▪模块负责人：▫直接成本：备件、辅料、人工、外委费用等–班组级：由班组长担任▫机会成本：产量、额外的不必要消耗等–车间级：由设备主任担任▪管理指标–厂级

7、：由设备副厂长担任–MTBF（尤其针对瓶颈工序的主要设备或连续流程中▪模块评估和更新的关键设备）–公司级每半年进行一次模块评价，厂级每3个月进行–MTTR一次模块评价–设备整体效率（OEE）–每一年对模块内容进行一次更新调整–设备可开动率1根据麦肯锡在化工行业能效改进取得的平均水平以及在平果铝试点所取得的水平得出，需根据装备和管理水平进行调整，此数据仅供参考2根据设备、燃料种类不同可能有不同，根据平果铝实践得出，此数据供参考资料来源：中铝业务系统

8、3主要方法工具和模块应用总结并结合实例，介绍了常用的问题分析、解决…本模块详细介绍

9、了设备故障问题解决的三个步骤工具总维护成本分析，识别SHA-LCD016-20120411-RT(GB)SHA-LCD016-20120411-RT(GB)5个为什么鱼骨图A总维护成本分析：示例2b设备性能指标计算示例示例平均故障间隔时间（MTBF）可利用率质量损失说明各类设备的总维护成本关键改进对象▪量化设备实际运转的小时数▪量化设备不可投入使用的时间（计划▪量化由于质量不达标导致的生产损失D绘制总设备成本图生产损失成本内维护、故障等）单位：千美元平均维护成本WorkingDraft▪量化同期设备故障次数▪应当排除其他中断导致

10、的停工事件（▪量化同期的原计划预期产量WorkingDraftA各类设备的维护成本（单位：千美元）180资本性支出如果其他流程或者设备停工，导致设173备无法运转，这段时间属于机会性维CE4,000设备36,000-LastModified4/12/20126:45:23PM护，并不被市委可利用率损失）-LastModified4/12/20126:45:23PM170CB15,000设备43,000运行时间生产损失设备16,000设备53,000160▪MTBF=故障次数▪质量损失=预期产量设备26,000设备63,000部分

11、设备的生产损失成本可以投入使用的时间示例▪可利用率=B各类设备的维护相关资本性投资支出（单较高，但维护成本与其他示例总时间位：千美元）70所有设备相近，体现出明(tph)100tph100tph100tph58显的成本不平衡60158PrintedPrinted