《施工组织概述》PPT课件

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1、第九章施工组织概述建筑施工课件X8春暖花开ip本章要求1、了解基本建设程序的主要内容。2、掌握施工组织设计的分类、任务及内容，了解施工组织设计编制的原则。3、掌握施工准备工作的内容；了解施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。本章重点施工组织设计的分类、任务及内容；施工准备工作的内容。本章难点施工准备工作的内容；施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。第一节基本建设程序基本建设程序，是指基本建设项目从规划、设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工投产交付使用的整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序，是基本建设全过程及其客观规律的反映。一般大中型建设项目的工程建设程序包括投资决

2、策前期、建设时期和生产时期等三个时期的六项工作，主要内容有：编制和报批项目建议书；编制和报批可行性研究报告；编制和报批设计文件；建设准备工作；建设实施工作，组织施工和生产准备；项目施工验收投产经营和后评价。第二节施工组织设计施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各街道、各环境以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。一、建设项目的划分建设项目建设项目是指在一个总体设计范围内，由一个或若干个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位。单项工程单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或

3、体现投资效益的工程。单位工程单位工程是指具有独立设计条件、可以单独组织施工、但完工后不能体现投资效益发挥生产能力的工程，是单项工程的组成部分。分部工程分部工程是指单位工程的组成部分，是按结构部位及材料不同而划分的。分项工程分项工程是指分部工程的组成部分，是按不同的施工内容或方法而划分的，它是施工组织的基本单位。二、施工组织设计的类型施工组织条件设计施工组织总设计单位工程施工设计分部工程施工设计三、施工组织设计的内容1、工程概况；2、开工前施工准备；3、施工部署与施工方案；4、施工进度计划；5、施工现场平面布置图；6、劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；7、建筑工地施工业务的

4、组织规划；8、主要技术经济指标的确定。在上述几项基本内容中，第3、4、5项是施工组织设计的核心部分。四、施工组织设计的资料建设地区的工程勘察和技术经济资料计划文件建设文件工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等；国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额；有关技术新成果和类似工程的经验资料等。五、工程项目施工组织原则在组织工程项目施工过程中应遵守以下几项基本原则：保证重点、统筹安排、信守合同工期。科学、合理地安排施工程序，尽量多地采用新工艺、新技术。组织流水施工，合理地使用人力、物力、财力。恰当安排施工项目，增加有效地施工作业日数，以保证

5、施工的连续和均衡。提高施工技术方案的工业化，标准化水平。扩大机械化施工范围，提高机械化程度。采用先进的施工技术和施工管理方法。减少施工临时设施的投入，合理布置施工总平面图，节约施工用地和费用。六、施工组织设计的作用施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导其他各项准备工作的依据，它是整个施工准备工作的核心。通过编制施工组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，为实现建设目标提供了技术保证。为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，使指导现场施工活动的基本依据。统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。对施

6、工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件。第三节施工准备一、开工前应进行的主要准备工作施工准备工作的重要性工程项目施工准备工作的分类施工准备工作计划二、施工准备工作的内容技术准备1、熟悉与审查施工图纸2、原始资料调查分析3、编制施工预算4、编制施工组织设计物资准备内容主要包括建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。劳动组织准备1、建立施工项目领导机构2、建立精干的施工队组3、集结施工力量，组织劳动力进场4、向施工队组、工人进行计划与技术交底5、建立、健全各项管理制度施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量2、搞好“三通一平”

7、3、做好施工现场的补充勘探4、建造临时设施5、组织施工机具进场6、提出建筑材料的试验、试制申请计划7、组织建筑材料进场8、做好新技术项目的试制、试验和人员培训9、做好季节性施工准备施工场外准备1、材料设备的加工和订货2、施工机具租赁或订购3、做好分包工作4、向主管部门提交开工申请报告本章完