建筑施工组织概述.ppt

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1、建筑施工组织与管理:◆建设项目程序与施工项目管理程序◆建筑产品及其施工特点◆施工组织设计概论◆施工准备工作第一章建筑施工组织概述●建筑施工组织研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。●内容：＊建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；＊施工准备的分类及其工作内容；＊施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。建设项目(按复杂程度分)◆单项工程（也称工程项目）：◆单位工程◆分部工程◆分项工程一建设项目及

2、其组成建设项目:◆单项工程（也称工程项目）：具有独立设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。如:教学楼、实验楼、学生宿舍等◆单位工程：具有单独设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。如:土建工程、电气照明工程、给排水工程等◆分部工程：一个单位工程可以由若干个分部工程组成。如:土建工程，由基础、墙体、梁柱、楼地面、屋面、门窗等分部工程组成◆分项工程：一个分部工程可以划分为若干个分项工程。如:人工挖孔桩可分为：测量放线定位、挖土、护壁、扩孔、浇混凝土、放钢筋笼、再浇混凝土养护等建

3、设项目程序建设项目程序—指是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序（三个阶段、八个步骤）1、投资决策阶段（作规划、进行可行性研究，编制计划任务书）：调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求。2、投资准备阶段（进行勘察设计，做好准备，安排建设计划）：工程地质勘察，进行初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计概算，设备订货，征地拆迁，编制分年度的投资及项目建设计划等。3、投资实施阶段八个步骤（1）建设项目可行性研究；（2）建设项目计划任务书或设计任务书；（3）勘察设计工作；（4）建

4、设项目的准备工作；（5）拟定建设项目的建设计划工作；（6）建筑、安装施工；（7）生产前的各项准备工作；（8）竣工验收、交付使用。施工项目管理程序1、编制项目管理规划大纲：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签订施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签订施工合同、文明施工及环境保护等。2、编制投标书并进行投标，签订施工合同：施工单位承接任务方式有三种：国家或上级主管部门直接下达；受建设单位委托承接；通过投标中标承接。3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目

5、标责任书”（明确成本、质量、进度和安全等控制目标）4、项目经理部编制“项目管理实施规范”，进行项目开工前的准备：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理技术经济指标分析等。5、施工期间用“项目管理实施规划”进行管理：协调和四大目标控制6、验收、交工与竣工结算（项目竣工验收是在承包人按施工合同完成项目全部任务后，经检验合格，由发包人组织验收的过程）7、项目考核评价（项目经理部应对其进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管

6、理层有关职能部门）8、项目回访保修（工程质量保修书）二、建筑产品及其施工特点◆建筑产品的特点建筑产品——建筑业生产的各种建筑物或构筑物。建筑产品的技术经济特点：庞体性、固定性、多样性、复杂性◆建筑施工的特点：长期性、流动性、个别性、复杂性。三、施工组织设计概论施工组织设计：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。任务:拟订工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；把施工中各种关系协调起来，使施工建立在科学、合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用；优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，

7、取得最好的经济效益和社会效益。作用：①是对施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；②地对拟建工程施工全过程衽科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；③是检查工程的施工进度、质量、成本三大目标的依据，也是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。1、施工组织设计的任务与作用2、施工组织设计的分类与内容◆按设计阶段的不同分类（1）设计按两个阶段进行时：①施工组织总设计②单位工程施工组织设计两种（2）设计按三个分

8、阶段进行时：①施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）；②施工组织总设计；③单位工程施工组织设计。◆按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部分项工程施工组织设计；（4）专项施工组织设计。四、施工准备工作施工准备工作的内容◆技术资料准备（1）熟悉与会审施工图纸；（2）调查研究与收集资料（招标文件、承包合同要求、技术经济资料、场址、材料、成品、社会资料调查、各