《施工组织概述》课件

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1、施工组织及概预算前言一.本课程的主要内容1.土木工程施工组织施工组织概述、流水施工原理、网络计划技术2.土木工程造价定额原理及概预算3.建筑工程工程量清单计价清单的概念、工程量清单的编制、综合单价的计算（是一门技术性和实践性很强的管理型课程）二、学习本课程的目的、意义和要求1.目的:在施工中如何实现各种资源(人、财、物等等)在时间和空间上的科学合理配置,以取得最佳的经济效果,保证质量、进度、费用、安全的完成施工生产任务.这就是学习本课程的目的.（也是施工组织的定义）2.要求:1).掌握土木工程施工组织设计的基本方法和原理2).掌握土木工程计价的方法和原理3.意义:现代很多土木工程规模越来越大

2、,施工技术难度越来越高,工期越来越长.为了实现预期目标,施工中的组织和控制突显重要.因此本课程是土木专业非常重要的一门主干课程前导课程有:建筑施工技术平行课程有:建筑工程定额与预算密切相关课程有:建筑企业管理;工程经济学等等.举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！1993年正式动工2003年机组发电1995年三峡工地2002年三峡工地302国道三.教材及参考书1.教材:《施工组织设计与工程造价计价》中国铁道出版社刘武成编2.参考书:《建筑施工》重庆建筑大学等合编中国建筑工业出版社《建筑施工组织》中国建筑工业出版社吴根宝主编上海市建筑工程学校《建筑工程施工组织设计编制手册》中国建筑工业出版社潘全

3、祥主编《建筑施工组织与计划》钱昆润东南大学出版社《建筑工程概预算》3沈祥华武汉理工大学出版社《建筑工程计价》陈钢中国电力出版社第一章施工组织概论第一节建筑施工生产管理的特点第二节施工组织设计的种类第三节施工准备工作第四节施工组织设计的主要内容1.2施工生产要素第一节建筑施工生产管理的特点一、施工管理的目标、任务施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。二、建筑生产的特点：A.生产的单件性---产品固定性、多样性，每次都有不同的施工方法、施工机械、施工顺序、劳动资源等等。B.生产的流动性---产品固定性和整体难分，一是生产机

4、构随生产地点的变动而流动；二是在生产中劳动资源随着劳动工作面的形成要不断转移生产地点。C.生产周期长----产品体形庞大、复杂多样、整体难分，物资和机械设备种类繁多、准备工作时间长，施工的组织犹为重要。D.生产受自然条件的影响大-----露天作业、高空作业、交叉作业，冬雨季施工，夜间施工等等。前言三、土木工程施工各生产要素的特点1.施工劳动力————劳动用工的特点从项目需求来看：A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招

5、用从整个行业来看：需求大（劳动密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性（不同地区间）1.2施工生产要素2.施工机械设备3.建筑材料、构配件配置技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）管理进、退场时间利用率计划均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生产要素4.施工组织与管理的要点:要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制前言第二节

6、施工组织设计的种类一.施工组织设计的含义施工组织设计:-----以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序性技术经济文件。本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。3．1施工组织设计的概念3．2施工组织设计的类型二.施工组织设计的种类施工组织设计根据使用的主体不同，目的不同，设计的深度不同因此其广度和深度都有所不同。一个建设项目从筹建到最终竣工交付使用的整过过程中有着多种施工组织设计文件。（1）按编制的主体分类建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处））承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方）（2）按编制的对象分类不同层次、

7、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。建设项目施工组织总设计以整个建设项目或建筑群为对象，根据已批准的初步设计或扩大初步设计编制的，目的是对整个工程的施工进行总体部暑，全面规划用以指导全工地性的施工准备工作和各项施工活动。包括拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量及施工现场总体布置方案。例如，上海浦东国际机场建设项目，三峡建设工程等等。3．2施工组织设计的类型单项工程施工组织总设计如