《效率体系介绍》PPT课件

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1、效率体系介绍二零零零年十二月主讲：谢锦效率体系介绍课程安排课程安排什么是效率体系损失工时介绍生产效率指标介绍生产效率报告讨论效率体系介绍1.什么是效率体系目的？统一规范相关的计算为定期定量地衡量生产系统的转换能力、定量直观地考评生产各部门的管理绩效提供科学的依据以达到提高效率、降低成本之目的。效率体系介绍1.什么是效率体系定义？为制订、实施、实现、评审和保持效率方针所需的组织机构、规划活动、职责、程序、过程和资源。效率体系介绍1.什么是效率体系控制效率因素，制定工作标准，改进工作方法，提高管理水平。效率方针效率体系介绍1.什么是效率体

2、系效率方针规划实施与运行检查与纠正措施管理评审持续改进效率体系介绍1.什么是效率体系PPLAN规划效率方针效率因素目标/指标效率管理方案DDO实施组织结构和职责培训、意识与能力交流与文件管理运行控制CCHECK验证监测不符合、纠正与预防措施记录EMS审核AACT改进管理评审信息评估记录报告改进计划全员参与持续性改善效率体系介绍1.什么是效率体系记录各生产处（组）实际发生的各种工时向相关部门对各种停工、返工进行责任确认各生产处经理确认《北京厂周生产处（组）组工时统计表》《北京厂周生产处（组）组效率报表》《北京厂周生产处（组）效率报告》测

3、定工时制定标准工时计算动态生产效率提交生产效率报告汇总各种损失工时《北京厂周生产处（组）损失工时统计分析》生产效率测定流程图各生产处（组）各组别工时统计员相关表格工程技术处IE组效率报告效率体系介绍课程安排课程安排什么是效率体系损失工时介绍生产效率指标介绍生产效率报告讨论效率体系介绍2.损失工时介绍2.1基础知识工时构成图就业工时制度损失工时外部原因损失工时作业时间内部原因损失工时损失工时有效作业时间工人效率影响产出工时效率体系介绍2.损失工时介绍停工、返工原因分类停工原因返工原因其他原因T1、待料F1、部件质量不合格Q1、新品评测（

4、正常生产）T2、待领料F2、任务单安排返线整理T3、来料质量不合格F3、任务单安排拆散退库T4、任务不饱满F4、新品评测T5、生产管理问题（不含T7）F5、新品试制T6、工程性问题F6、待料T7、人为操作不良F7、工程性问题T8、新品评测F8、生产管理问题（不含F10）T9、新品试制F9、人为操作不良T10、开会F10、其他T11、其他效率体系介绍2.损失工时介绍人员类型效率指标英文解释英文代码计算公式通用产量QuantityQ损失工时TimeLossTLTi＋To内部原因损失工时TimeInsideTi外部原因损失工时TimeOut

5、sideTo动态生产效率指标EO——测定期；EO’——基准期△EEO/EO’直接人员人数NumberofLaborNL产出工时LaborStandardLS有效作业时间LaborEffectiveLE作业时间LaborWorkLW就业工时LaborRuleLR工人工作效率EfficiencyofLaborELLS/LE工人管理水平EfficiencyofManagerforLaborEMLLE/LW工人总劳动效率EfficiencyOverallforLaborEOLLS/LR直接人员劳动生产率ProductivityofLaborP

6、LQ/LR工人单台耗时TimeofProductforLaborTPLLR/Q全体人员人数NumberofWholeNW有效作业时间WholeEffectiveWE作业时间WholeWorkWW就业工时WholeRuleWR全体工作效率EfficiencyofWholeEWWS/WE全体管理水平EfficiencyofManagerforWholeEMWWE/WW全体总劳动效率EfficiencyOverallforWholeEOWWS/WR全体人员劳动生产率ProductivityofWholePWQ/WR全体单台耗时TimeofP

7、roductforWholeTPWWR/Q英文代码效率体系介绍2.损失工时介绍2.2数据收集北京厂生产处（组）工时统计表日期：处：生产线：组别：工时统计员：序号起始时间终止时间时间差直接人员间接人员工作类型加班原因工时类型损失原因返工内容生产批号数量事业部责任部门确认备注12效率体系介绍课程安排课程安排什么是效率体系损失工时介绍生产效率指标介绍生产效率报告讨论效率体系介绍3.生产效率指标介绍3.1基础知识分类生产效率指标静态动态工作效率管理水平总劳动效率劳动生产率单台耗时效率体系介绍3.生产效率指标介绍工时构成图就业工时制度损失工时外

8、部原因损失工时作业时间内部原因损失工时损失工时有效作业时间工人效率影响产出工时3.2效率指标工作效率管理水平总劳动效率效率体系介绍课程安排课程安排什么是效率体系损失工时介绍生产效率指标介绍生产效率报告讨论效率体系介绍4.