《效率体系工作汇报》PPT课件

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1、10/3/2021效率体系工作汇报SixSigma效率体系推进小组2001年2月SixSigma1.0（D）定义过程2.0（M）测量性能3.0（A）分析过程4.0（I）性能改进5.0（C）性能控制DMAICSixSigma1.0（D）定义过程2.0（M）测量性能3.0（A）分析过程4.0（I）性能改进5.0（C）性能控制确认业务过程；整理及分析过程；明确客户需求；成立高效的团队。DMAICDefinePhase—Efficiency效率体系推进时间表8月8日在备料组启动效率体系9月15日在装配组启动

2、效率体系11月25日在调试组启动效率体系12月12日在包装组启动效率体系1月08日在资料组启动效率体系时间效率体系MRPII效率模块上线效率考核效率周例会效率改善(TEAMWORK方式)2000财年2001财年初步建立各种效率指标进行效率考核DefinePhase—TeamTarget总目标：工作效率稳定在90%,总劳动效率稳定在70%,劳动生产率稳定在0.625台/(人*时)(约合单台耗时为1.6(人*时)/台)提高品牌的形象提高市场占有率提高企业的重要性,扩大规模,经营稳定化提高员工的满意程度,

3、扩大升职,加薪的机会,提高员工的稳定性,提高效率化技术DefinePhase工作思路效率体系推进能为我们带来什么?效率体系的推进降低成本提高品质缩短交货期提高顾客的满足程度增加销售增加利润DefinePhase工作思路指导思想：面向客户，以客户为导向，满足客户的需求；降低成本，提高品质，缩短交货期近期目标是：截至4月30日，生产处各工序的工人的工作效率稳定在90%，劳动总效率稳定在73%,尝试进行效率考核和工时责任确认DefinePhase名词解释效率管理：为提高生产率,协调投入与产出之间的关系而进

4、行计划,组织,指挥,协调,控制等活动的总称DefinePhase名词解释工时构成图制度损失时间外部原因损失时间就业工时（LR)非生产时间内部原因损失的时间工人效率的影响产出工时（LS）有效作业时间（LE)作业时间（LW）DefinePhase名词解释总生产效率=产出工时/就业工时=(产出工时/有效作业时间)*(有效作业时间/作业时间)*(作业时间/就业时间)工人的工作效率管理效率指标DefinePhase名词解释工作效率指标：产出工时与有效作业时间的比值,用以评估生产部门的产出绩效,体现工人的努力程

5、度和熟练程度管理效率指标:有效作业时间与作业时间的比值,用以评估生产部门内部各工序相互支援,协调和沟通的管理绩效DefinePhase名词解释总效率指标：产出工时与就业工时的比值,反映全公司各单位之间的努力与合作,从而评估整体产出效率劳动生产率:产出的合格产品的数量与就业工时的比值,其量纲为:台/(人*时).用来直观的衡量生产系统转换效率的指标DefinePhase名词解释动态(工作效率/管理效率/总效率/劳动生产率)指标:一个时期(测量期)的效率指标除以以前某个时期(基准期)的效率指标得到的商即称

6、作动态效率指标,它反映了不同时期效率指标的变化.大于1表示测定期的效率指标较基准期的效率指标提高了,反之则反.DefinePhase效率体系推进的过程测量和分析生产效率根据测定和分析的信息,对生产效率控制和提高作出计划控制和提高生产效率对控制和提高生产效率的结果进行评价DefinePhase工人的工作效率目标完成时间是3月31日1.基础=69%2.理想=100%3.提高：（100%-69%）*70%=21%4.目标：69%+21%=90%效率目标DefinePhase管理效率指标目标完成时间是3月3

7、1日1.基础=79%2.理想=100%3.提高：（100%-79%）*50%=10%4.目标：79%+10%=89%效率目标DefinePhase总生产效率指标1.基础=45%2.理想=100%3.提高：（100%-45%）*45%=25%4.目标：45%+27.5%=70%效率目标DefinePhase劳动生产率指标目标完成时间是3月31日1.基础=0.59台/(人*时)2.年终目标=0.625台/(人*时)3.提高：（0.625-0.59）*75%=0.0264.目标：0.59+0.026=0.

8、616效率目标10/3/2021SixSigma1.0（D）定义过程2.0（M）测量性能3.0（A）分析过程4.0（I）性能改进5.0（C）性能控制DMAIC明确测量的内容（测量的对象）；定义测量标准（是可衡量的）；理解偏差（明确是什么造成了缺陷）；明确性能（通过收集数据评估当前性能）。MeasurePhase统计方法—效率体系九种表格效率体系表格效率体系2.2损耗工时月报表效率体系1.4效率体系生产状况日报表效率体系1.1效率生产日报表效率体系1基础类效率体系2分