《房地产成本管理》PPT课件

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1、房地产成本管理2009-03-11房地产成本管理1内容要点成本管理理念成本目标管理建立多层次的目标管理体系目标管理中的难点与解决房地产成本管理2一、成本管理理念本章内容要点房地产成本管理的行业与角色特征房地产成本管理的认识过程房地产成本管理的六大要素：5W1H房地产成本管理当前的指导思想房地产成本管理3房地产成本管理的行业与角色特征1、成本管理的基本内容合理确定成本及有效控制成本概念澄清：费用：企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。投资：货币转化为资本的过程。投资可分为实物投资和证券投资。造价：做一件事情所花费的金钱，或者所花费的其他物质，精

2、神上的东西。成本：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。包括内容：①原料、材料、燃料等费用　　②折旧费用③工资房地产成本管理42、房地产成本管理的行业特征单件性、复杂性与多次性不同角色的成本管理特征：施工企业的确定与控制……….现场与花费，管理上的问题。设计公司与造价咨询公司的确定与控制………..图纸与定额，技术上的问题。房地产项目的确定与控制………产品与市场，经营上的问题就是要知道哪些该花哪些不该花（无效成本），每部份花多少合适（合理确定），合理配置成本（均衡）。成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品，获得更大的收益。目的不同，导致关注对象、

3、工作内容及方法等方面的差异房地产成本管理5房地产成本管理的认识过程1、成本管理过程中的三个阶段造价计算（概、预、结）……定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确。成本控制……强调不能突破目标值。提升价值……强调企业/团队的共同目标：面向公司利益，讲求性价比，提升产品和市场价值，创造效益。房地产成本管理62、成本管理的发展方向技术层面：从产品质量成本的角度出发，实现价值管理。管理层面：通过提高整体管理专业水平和成本意识，提高组织运营效率。经营层面：结合财务与金融，满足现金流、税务、财务指标的需要。战略层面：以成本管理优势培育核心竞争力。房地产成本管理73、当前的指导思想及

4、发展趋势指导思想：结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。发展趋势：价值管理（ValueManagement）具结构性及分析型的一组过程针对产品、服务、过程、系统等达到所需要的质量和表现水平旨在建立和提高管理对象的价值房地产成本管理8房地产成本管理的六大要素：5W1H本节内容要点：成本管理的目的（WHY）…提升价值房地产项目的成本构成（WHAT）…全成本成本管理的出发点（WHERE）…确定与控制成本管理的阶段（WHEN）…全过程成本管理的责任人（WHO）…全员成本管理的方法（HOW）…目标管理房地产成本管理91、

5、成本管理的目的（WHY)房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标。利润与成本的关系：收入一定的情况下，成本越低，利润越大成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益…提升价值。成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键，避免价值不平和造成的浪费。成本管理的目的与企业的目标是一致的…团队/机构的目标。房地产成本管理10提升价值的途径根据价值工程的公式：V=F/C其中V-value（价值）F-function（产品、收益）C-cost（费用、成本），通过调节F和C不同变化来实现价值的提升。具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、产品方针有关价值的评

6、估：有显性的，有隐性的，有眼前的有长远的，需要综合平衡与决策房地产成本管理1、成本管理的目的（WHY)112、房地产项目的成本构成（WHAT）房地产成本管理成本的构成：完全成本=开发成本+期间费用+不可预见费用开发成本=土地费用+工程成本+开发间接费工程成本=前期费用+建安成本12房地产成本管理13两大内容：合理地确定成本管理目标有效地控制以实现成本管理目标3、成本管理的出发点（WHERE）房地产成本管理14确定是控制的前提，只有确定了目标才能有效的控制实现目标。决定成本的因素主要由市场（包括销售市场和原材料市场）和产品定位，影响成本的因素主要是经营、技术、管理等。因为以上因素，成本管理目标

7、的确定只有合理，没有准确，怎样综合各方面的信息确定合理的成本管理目标是一项复杂、综合、反复求证的工程，而不是靠预算和在纸面上算出来的，取决于对市场和产品定位的把握。合理地确定成本管理目标房地产成本管理3、成本管理的出发点（WHERE）15控制是解决问题的有效手段之一，设立合理的成本目标的基础上，及时采取对实际结果与目标的偏差测定、修正，实现有效地控制以实现成本目标。有效地控制以实现成本管理目标房地产成本管理3