《总裁8T执行赢利》PPT课件

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1、主讲：金行冠军总裁商学院院长馨正启发点当前情况改进方法改进目标结果分享“金行冠军学习法”讲师：观察、启发、引导；学员：对照改进、明晰目标、思路和方法；反复研磨所记内容，持续反思、调整和提升。冠军学习表：启发点当前情况改进方法改进目标结果一、士气突破三、文化突破四、人才突破二、战略突破五、标准突破六、制度突破八、考核突破七、流程突破管理的目的：让管理本身更简单有效，消耗更少的资源，支持获取更多的资源。执行的任务，就是打通企业的血脉。什么是执行力执行力是将目标变成成果的能力。输入资源：时间、成本输出成果：效率、利润一、士气突破拿破仑

2、说：“在战争中，军队士气与装备之比是3:1”，“军队战斗力的3/4是由士气组成的”。有士气不一定能成功，但没有士气一定会失败。什么是士气？员工表现出的达成目标的信心和决心。1、领导带动；领导带动1次，比要求10次还管用。2、魔鬼训练；士气3大训练方法。相信与重复造就伟大的力量。简单的动作重复练，练到极致就是绝招。5、日新日高；3、疯狂应用；士气是个能量场，每一次应用都会增加场的能量。4、高调点评；5步点评法。考核，指导，要求，动员。想要什么，就点评什么。6、士气调查。士气=满意度？士气提升的5大关键1、领导模范带头；2、了解员工

3、需求；3、营造好的工作氛围；4、认可和赞美；（案例）5、促进员工成长。二、战略突破老板的格局，决定了一个企业的战略。有什么样的战略，就有什么样的企业。什么是战略？战略是企业在某一阶段的大目标，是通往愿景的中继站。执行的意义来源于正确的战略？一般企业的生命周期曲线婴儿期学步期青春期壮年期稳定期贵族期官僚早期官僚期衰退期死亡期时间成长力优秀企业的生命周期曲线婴儿期学步期青春期壮年期稳定期贵族期时间成长力再创业期调整期战略的格局：战略要能鼓舞人心，要能指出方向，要能让员工在黑暗中看到光明。战略制定5要素：谁来制定战略？战略目标是什么？

4、制定战略的依据是什么？实现的路径是什么？可能遇到的问题是什么，如何解决？战略执行5大步骤：目标确认；达成共识；责任锁定；行动计划；业绩跟踪。战略突破3大关键：全球及国内行业形势预判；组织匹配；评估调整。三、文化突破什么是文化？文化是企业员工平日言行的反射。文化的作用有多大？美国奥巴马总统就职时，手按《圣经》，宣誓：“我谨庄严宣誓，我决心维护和捍卫合众国宪法，防止被国内外一切敌人侵犯。我将忠于宪法，恪守不渝。我自愿承担这项义务，毫无保留之意，也决无推委之心。我必忠勤尽责，为执行我即将承担的职务到任视事。愿上帝助我。”4、战略；5、

5、理念；6、行为。1、哲学；2、愿景；3、使命；文化的6个层次：文化直接影响人的行为。跳海选择。阻碍执行的六大毒品文化：1、官僚文化；2、模糊文化；3、面子文化；4、虚假文化；5、牢骚文化；6、山头文化。什么是执行文化？1、成果文化；（工作有目标）不是按劳取酬，而是按劳动的成果取酬；结果不好，就是不好。2、行动文化；（工作要高效）整天四平八稳的人干不好企业；士气外化是前提，立即行动是关键；天下事，以难而废1/10，以惰而废9/10。3、冠军文化。（做就做最好）“3铁”、“4做”：铁的事业目标，铁的组织纪律，铁的奋斗精神。做有远大志

6、向的人；做有奋斗精神的人；做有过硬本领的人；做马上行动的人。行动的偏好：忽略大战略和小细节。逃避困难和麻烦。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。执行文化突破5大方法：1、手册法；2、故事法；3、培训法；4、承诺法；5、仪式法。执行文化建设3大关键：1、高度：成果导向；2、速度：行动第一；3、力度：杜绝借口。四、人才突破什么是人才？想干事，能干事，能干成事的人。（3能）能力意愿度人才人“材”人“裁”人“豺”高高低低难点：人才难用但有用，奴才好用但无用。如何驾驭企业“牛人”？1、股东、功臣、老员工2、亲人

7、、恋人3、刺头4、恶人如何让员工认同？1、营造良好的人际关系氛围；2、信任公司值得托付；3、相信公司目标能够实现；4、明确公司发展后，他能得到什么；5、对员工寄予较高期望；6、知道员工想要什么，告诉他通过努力可以得到。把好入口关抢什么人？技术、管理平衡的人；市场意识强的人；创新能力强的人；精通某一领域的人；全局观强的人；使命感强的人。淘汰什么人？价值观不正确的人；不相信公司能发展的人；负债型的人；自私心过重的人；行动力弱的人；传播负面情绪的人。团队突破5大关键：1、人手保持适度紧张；2、为优秀者提供舞台；力诺集团“四不论，六具有

8、”用人理念：不论年龄大小，不论学历高低，不论进厂早晚，不论远近 亲疏。只要具有忠诚度，只要具有学习力，只要具有事业心，只要具有责任感，只要具有挑战精神，只要具有实干精神。3、激励机制不可少；（案例）4、影子团队不可少；5、末位淘汰不可少。五、标准突破什么是标准？