《设计开发管理程序》

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1、设计开发管理程序1.0目的本程序规定了产品的设计和开发中的策划活动，以项目策划的形式，对产品诞生过程中的策划、控制、验证、评审要求作出规定，以确保产品能满足顾客及有关法律、法规的要求。2.0适用范围适用于产品∕过程的设计和开发及顾客对产品有质量先期策划要求的控制。3.0职责3.1销售部负责市场调研并定期提交调研信息，报告给总经理。3.2设计项目负责人负责产品的项目设计和开发的全过程管理和控制，并确保按期完成设计任务及设计活动结果的符合性。3.3多功能小组负责项目的策划和推进活动，对项目接口工作协调（包括与顾客、分供

2、方的协调），检查各部门项目工作进度、监控时间节点、向高层管理者报告工作3.4总经理批准项目，任命项目负责人及其成员，授以相应权限，配置实施项目必需的资源（人、财、物）。3.5相关部门参与设计过程中的有关评审、验证、协调与配合。4.0程序4.1设计和开发策划4.1.1属于全新性能的合同项目4.1.1.1参加合同评审时，技术部门负责人依据合同要求以及前期方案或初步设计形成可行性报告提交评审，销售部组织技术、质量、采购、生产、财务等有关人员就其与顾客或合同规定的功能、性能要求、国家的有关法律法规要求、以往类似的产品设计信

3、息、其它如可实现性、风险和成本等相关要求的一致性或适宜性进行评审。4.1.1.2合同通过后，由技术部主管下达《产品开发任务书》给技术部，技术部指定项目负责人开始启动APQP程序，即按《产品质量先期策划管理程序》实施新产品的策划和设计开发全过程。14.1.2属于局部性能变更或系列产品的合同项目4.1.2.1合同评审时由技术负责人确定为局部变更或系列产品的合同项目，在收到开发合同后由技术部负责人下达《产品开发任务书》给项目负责人。4.1.3《产品开发任务书》包括如下内容：--设计项目名称；--设计项目简介；--设计要求

4、：包括设计目标，各主要阶段的划分，尽可能明确的设计输入要求；--确定设计要求的依据；如合同或技术协议要求，相关法律法规要求，有关产品技术标准，类似的项目信息和资料；--设计任务完成的总体进度期限；--其他要求。4.1.4技术部主管应安排具有相应资格和能力的设计人员担任设计项目负责人、以及有能力进行设计评审、验证资格的人员担任新产品项目设计各阶段的主持人，并明确各自职责和权限，与其他项目组或成员的接口关系和沟通渠道。4.1.5项目负责人根据《产品开发任务书》，编制《项目开发计划表》并经技术部主管审批。《项目开发计划表

5、》应包括如下内容：--设计项目名称；--设计项目的总体描述；--设计要求（应包含产品开发任务书的所有要求）；--确定设计要求的依据（应包含产品开发任务书的所有要求）；--设计过程中的各阶段的划分及具体进度计划；--与设计项目相关的信息来源和通道，资源配置和其他要求。4.1.6当设计过程中发生与计划有出入情况时，项目设计负责人应与部门负责人协商变更设计计划，以确保设计计划的如期完成。4.1.7管理者代表和技术部主管应按APQP要求为每一个设计开发项目组成多功能小组，通过多的途径和多功能小组活动的开展，确保对产品实现中

6、的：--特殊特性的建立、确定和监控；2--PFMEA的开展和评估以降低潜在风险和成本；--形成控制计划，实施并评估和改进。4.2设计和开发输入4.2.1技术部应确保每一设计开发项目均已形成经评审通过的、完整、清楚且不自相矛盾的设计输入文件，并开始形成设计项目卷宗，包括：a)市场调研分析，立项的申请和审批资料或合同的技术协议要求文本及评审记录；b)产品开发任务书，项目开发计划表；c)相关的设计依据清单：如合同中的技术协议、引用的相关法规、标准、顾客要求的特殊特性、标识、追溯和包装等；d)本项目多功能小组名单和活动记录

7、；类似设计项目以往小组活动的积累信息资料；e)产品质量，可靠性，可维护性，准时性，设计成本等方面的指标；f)生产力、过程能力和制造成本方面的目标；g)设计输入的相关评审记录。4.2.2技术部主管对每一项设计活动的输入都应组织由技术部主管、市场营销、项目设计组、制造工程、质量管理等职能的代表参加的评审以保证输入的充分性和适宜性。特别是对特殊特性的识别、确定和标识是否明确，产品和制造过程的设计输入要求是否完整充分，有无防错技术的应用等内容更是评审的重点内容。4.2.3设计输入的评审应记录于《设计评审记录表》并由项目负责

8、人保存。4.2.4项目设计负责人按项目开发计划表，明确设计各阶段的划分及时间。4.3设计和开发输出4.3.1项目设计组/多功能小组在完成设计工作后，由项目负责人收集汇总形成并编制项目设计输出清单，包括能证实满足设计输入要求的：--包含产品特殊特性的产品特性分级表；--设计图纸或数据资料，如总成图，部装图，零件图，CAD数据等；--采购活动必需的信息，如物料清