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1、《设计和开发控制程序》学习探讨质量管理中心2010-10-22●《设计和开发控制程序》学习介绍●四个评审委员会介绍●新品开发评审流程图●产品设计更改评审流程图●评审文件及起草责任人(或部门)说明《设计和开发控制程序》学习介绍(目的、范围)◆引言:设计开发程序控制环节公司全员重视。针对我司行业特点(高新技术产业);部门设置(一些部门进行了优化整合);体系运行实际(设计开发程序不断的进行整合修改)的实际情况。特对新制定的《设计开发控制程序》予以学习探讨。◆制定目的:对产品和改进过程进行控制,确保产品设计成果能够满足规格需求和有关标准
2、法律法规的要求。◆制定范围:适用于产品设计、开发、改进全过程。◆职责和权限◆技术委员会:立项评审和研发争议问题的最终裁定。◆事业部经理:协调开发过程中部门协作、事业部内开发负总则。◆研发部经理:立项项目的组织策划和日常监督工作。◆项目组负责人及项目组成员:负责人承担领导工作、成员承担具体研发任务。◆中试部:参与项目任务的制定和研发过程关键环节的评审工作。◆采购部:参与器件选型方面的硬件评审。◆制造车间:中试部指导下完成批量生产的导入。◆营销部和服务部:收集信息、资料、反馈意见、提出立项请求。◆采购部:参与器件选型方面的硬件评审。
3、◆总经办:负责开发过程文件和输出文件的保管。◆质量中心:参与批量生产的导入过程、在中试部的指导下完成各项检验操作的规范。《设计和开发控制程序》学习介绍(部门职责权限)程序要点◆策划评审◆输入评审◆输出评审◆更改评审《设计和开发控制程序》学习介绍(程序要点)《设计和开发控制程序》学习介绍(策划评审)◆策划评审所有产品的开发过程,均按照《产品开发评审流程暂行管理办法》的策划要求进行评审,评审结果以《设计和开发评审报告》的形式记录并保存。如评审通过,则进入下一阶段开发过程。《设计和开发控制程序》学习介绍(输入评审)◆申请立项结合公司发
4、展规划,根据市场调研和对技术发展的分析,由战略拓展部经理或事业部产品开发经理起草《xx项目建议书》。由事业部产品开发经理连同相关资料召集决策评审委员会评审。。◆立项决策评审决策评审委员会收到《xx项目建议书》及相关资料后,组织立项评审,重点讨论项目本身是否与公司发展规划相一致、研发能力是否满足项目需要、研发周期是否满足市场需要。如评审通过,会签《设计和开发评审报告》,正式立项。◆项目策划☆产品需求评审:事业部产品开发经理主导根据《xx项目建议书》、会同相关研发部项目组长编写《xx产品需求报告》。由事业部产品开发经理召集产品评审委
5、员会进行评审。评审结果以《设计和开发评审报告》的形式记录并保存。《设计和开发控制程序》学习介绍(输入评审)☆概念决策评审:事业部产品开发经理根据《xx项目建议书》、《xx产品需求报告》、会同相关研发部项目组长编写《xx产品概念》。由事业部产品开发经理召集决策评审委员会进行评审。评审结果以《设计和开发评审报告》的形式记录并保存。☆产品规格评审:相关研发部项目组长主导根据《xx项目建议书》、《xx产品需求报告》、《xx产品概念》会同事业部产品开发经理编写《xx产品规格》。由事业部产品开发经理召集产品评审委员会进行评审。评审结果以《设
6、计和开发评审报告》的形式记录并保存。☆产品总体方案评审:相关研发部项目组长设计《xx产品总体方案》。由事业部产品开发经理召集产品评审委员会进行评审。评审结果以《设计和开发评审报告》的形式记录并保存。☆产品规划决策评审:相关研发部经理根据《xx产品概念》、《xx产品规格》、《xx产品总体方案》编写《xx任务书》。其中应明确每个设计和开发阶段以及相应的评审、验证和确认活动,并且要明确与相关部门的接口及其职责和权限,指定项目组负责人及项目组成员。《设计和开发控制程序》学习介绍(输入评审)◆产品的开发评审☆技术方案评审:由相关研发部项目
7、组长组织编写《总体技术方案》。由研发部经理召集技术评审委员会进行评审。☆硬件设计评审:主要是指技术方案评审之后的《原理图》评审和《PCB》、《元气件清单》评审。由相关研发部项目组长起草上述文件并整理汇总评审资料,由研发部经理召集技术评审委员会进行评审。原理图评审应提交原理图文件和《原理图设计说明》,PCB评审应提交PCB设计文件和《PCB设计说明》。☆软件设计评审:主要是指技术方案评审后的软件架构设计评审、模块设计评审和关键函数、算法的评审,由相关研发部项目组长起草《软件概要设计报告》、《软件模块设计报告》。由研发部经理召集技术
8、评审委员会进行评审。☆结构评审:应提交2D、3D设计文件和外购件的文档资料(如外观结构图、机械加工图纸),以备验证。由相关研发部项目组长负责起草整理上述文件,由研发部经理召集技术评审委员会进行评审。《设计和开发控制程序》学习介绍(输入评审)◆设计和开发的验证☆样
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