设计开发管理程序.pdf

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1、*****实业股份有限公司。*****ElectronicsTechCO.,Ltd设计开发管理程序文件编号:SK-QP-006版本号:A/0生效日期:2014.06.03索引章节内容页次1.0目的32.0范围33.0职责34.0定义35.0流程图36.0内容47.0相关文件78.0相关记录7文件发行印章:制订审核批准1。。*****本文件及其内容为*****实业股份有限公司之财产,未经授权不得复制**********实业股份有限公司文件编号:SK-QP-006*****ElectronicsTechCO.,Ltd版本号:A/0设计开发管理程序页次:2/7生效日期:2014.06

2、.03修订记录序号版本号修订内容修订者日期批准1分总经办()工程部(√)营销中心(√)品管部(√)塑胶部(√)发电子部(√)装配部(√)研发中心(√)资材部(√)采购部(√)部门行政人事部(√)仓储部(√)财务部(√)签总经办()工程部()营销中心()品管部()塑胶部()核电子部()装配部()研发中心()资材部()采购部()部门行政人事部()仓储部()财务部()2。。*****本文件及其内容为*****实业股份有限公司之财产,未经授权不得复制**********实业股份有限公司文件编号:SK-QP-006*****ElectronicsTechCO.,Ltd版本号:A/0设计开

3、发管理程序页次:3/7生效日期:2014.06.033。。1.0目的:规范新机型设计开发阶段的流程,提高工作效率和品质;确保新产品能满足法律、法规、顾客需求和市场需求;2.0范围:2.1适用于产品设计开发阶段,主要针对研发部及相关协作部门;2.2产品开发的类型包括:“新产品新方案、新产品旧方案、旧产品新方案、旧产品旧方案本流程主要依据新产品新方案编写,流程上可以包括其它开发类型;3.0职责:3.1营销部:负责市场及用户需求调研(含潜力需求);提供样品或客户客制需求:①图纸;②资料;③说明书;④其他信息)。3.2研发部:负责整个新产品设计开发的工作。3.2.1营销部市场策划负责:

4、3.2.1.1产品管理和计划,市场需求整合。3.2.1.2依据技术条件和市场需求进行产品构想,依据市场容量和消费群体进行产品市场定位。3.2.1.3组织召集技术,营销等定义产品规格和立项可行讨论(成本、结构&ID、电子、包材、新工艺等)。3.2.1.4编制开发立项及产品规格。3.2.2ID组负责:ID创意图设计工作;负责外形样板的制作;3.2.3研发部负责:产品设计的实现,新产品试产,新物料承认(参照物料承认流程),新产品技术资料的编制,新产品的培训教育。3.3工程部负责新产品量产导入,产品工装夹具和工艺要求保障。3.4PMC制定发布试产工单,提出试产物料需求单。3.5采购部依

5、据试产阶段物料需求单,负责试产的物料采购;3.6品管部负责新产品的测试&实验,设计可靠性验证。3.7工模车间负责模具设计与制作,及进度汇报。4.0定义:4.1新机型:主要指新ID的机型;4.2设计开发流程:从产品策划到产品试产有关设计开发的流程;4.3方案开发:通常指电子功能控制系统的开发,其中主要环节是IC、MCU…的开发;一般一个方案可以应用于多个产品,也可以只应用于一个产品;同样,一个产品也可以在多个方案中进行选择;4.4T1:第一次试模;4.5TF:最后一次试模;4.6Tn:T1到TF之间的试模;4.7资料存档:文中资料存档是指把相关资料存入研发服务器;4.8研发BOM

6、:研发部工程师编制、确认的物料规格清单,手稿研发BOM无需录入REP系统。4.9订单BOM:依据研发BOM表和订单要求,录入ERP系统的物料规格清单。5.0流程图:见附件*****本文件及其内容为*****实业股份有限公司之财产,未经授权不得复制**********实业股份有限公司文件编号:SK-QP-006*****ElectronicsTechCO.,Ltd设计开发管理程序版本号:A/0页次:4/74。。生效日期:2014.06.036.0内容:6.1产品策划及可行性评估:6.1.1营销部市场策划:①调研市场用户需求(含潜力需求);②分析整合营销部市场用户需求(含潜力需求)

7、;分析营销部客制样品或客户客制需求;③与专业“需求分析”研究机构合作。总结撰写市场用户需求报告。6.1.2依据技术条件和市场需求进行产品构想,依据市场容量和消费群体进行产品市场定位。6.1.3组织召集技术,营销等定义产品规格和立项可行讨论(成本、结构&ID、电子、包材、新工艺等)。6.1.4提出产品设计规格要求和产品设计立项。6.2产品设计(ID设计)--V0阶段:6.2.1ID组进行产品设计。完整的ID资料包括:提供ID图或泥模、初步工艺图/配色图,该产品的初步命名;6.2.2外包给专业设

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