XX集团公司岗位绩效薪酬制度

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1、XX集团公司岗位绩效薪酬制度第一章总则第一条为建立适应市场、规范有序，与企业发展战略相适应的企业内部分配制度,充分发挥薪酬的激励作用，调动广大员工的积极性和创造性，根据中国XX集团公司(以下简称“集团公司”)有关规章制度，结合XX集团有限公司（以下简称“公司”）以ＸＸ为核心的产业发展定位，制订本制度。第二条公司系统全面推行岗位绩效薪酬制度，建立以岗位价值为基础、工作业绩为导向的激励与约束机制，实现生产经营目标层层分解，促进企业可持续发展和战略目标的顺利实现。第三条内部薪酬分配坚持效率优先、注重公平的原则，做到岗位价值、技能水平和业绩评估

2、相结合，体现对内公平性、对外竞争性、产业板块之间协调性。第四条本制度适用于公司本部、系统各单位。第二章岗位绩效薪酬第五条岗位绩效薪酬制度以工作岗位为对象，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素，对所1有岗位进行评价和分类归并，结合员工个人技能，依据员工绩效完成情况综合评价后支付劳动报酬。其中：岗位评价结果的“岗位薪级”与技能等级设置的“技能档序”用“薪点”来表述，岗位薪酬标准根据企业效益和劳动力价位用“点值”来调控。第六条岗位绩效薪酬由岗位薪酬、绩效薪酬、附加薪酬三部分构成。其中：岗位薪酬、附加薪酬为相对固定薪酬，占薪酬的

3、30%-40%；绩效薪酬与绩效考核指标挂钩，为薪酬的激励部分，占薪酬的60-70%。第七条岗位薪酬岗位薪酬由岗位工资和技能工资两部分构成。(一)岗位工资根据各岗位在企业安全生产、经营管理中所承担的责任、贡献大小和岗位对员工的能力素质要求等，对公司系统现有的管理（技术）岗位和操作岗位分别进行评价、归类，共设置25级岗位薪级，一岗对一薪。煤炭企业岗位薪级区间表详见附件1。(二)技能工资技能工资共设置40个技能档序，并随员工技能水平的变化而晋降。技能工资级别首次核定综合考虑学历、职级、职称（技能等级）、工龄等因素，按区间最低值核定。多因素并存

4、，按就高者执行。岗位薪酬薪点标准表详见附件2。1、技能档序按管理岗位、专业技术岗位、操作技能岗2位设置不同的档序区间：（1）管理岗位三级科员：为新参加工作的见习期或试用期员工，设置1-6档；二级科员：为同岗位工作3年及以下的员工，设置5-10档；一级科员：为同岗位工作3年以上的员工，设置9-14档；副科级：设置13-19档；正科级：设置18-25档；（2）专业技术岗位员级：设置5-10档；助理级：设置9-18档；中级：设置17-24档；副高级：设置23-30档；正高级：设置27-40档。（3）操作技能岗位初级工：设置1-5档；中级工：设

5、置4-12档；高级工：设置11-17档；技师：设置16-23档；高级技师：设置22-28档；3（4）非技术工人岗位：设置1-25档。职称、技能等级按照评、聘分离的原则，实行差额、对口聘任，技能档序核定以所聘任的职称、技能等级为准。2、技能档序晋升技能档序随员工技能水平的提高而晋级，包括职级评聘、专业技术职务或技能等级聘任、所在岗位工作年限、争先创优、技术比武、年度绩效评价等。（1）员工职级评聘或专业技术（技能）职务聘任，从发文次月起，技能档序相应调整到设置区间最低档序。（2）员工技能档序核定后，在同岗位连续工作15年及以下的，技能档序每

6、2年晋升1档；连续工作15年以上的，技能档序每年晋升1档。（3）年度内获国家级或集团公司级荣誉的，技能档序晋升2档；年度内获公司级荣誉的，技能档序晋升1档；连续2年获系统各单位荣誉的，技能档序晋升1档。（4）获得集团公司或同级别行业组织的技术比武集体前三名的成员，技能档序分别晋升3、2、1档，获得单项前5名的分别晋升3、3、2、1、1档。获得公司或同级别行业组织的技术比武单项前三名的，技能档序分别晋升3、2、1档。获得系统各单位组织的技术比武单项前两名的，技能档序分别晋升2、1档。技能档序晋升自获奖的次月起调增。年度内多次获得多级别荣誉

7、或奖项的，按就高原则调增4技能档序。3、技能档序减降员工个人原因跨专业变动岗位的，技能档序回退2个档序。4、年度绩效评价技能档序晋降员工年度绩效评价结果分A、B、C、D四级(A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格)，各评价等级按员工总数的百分比控制，A级原则上控制在10%以内，B级控制在55%以内，D级原则上不低于1%。A级计1个绩效分，B级计0.5个绩效分，C级计0个绩效分，D级计－0.5个绩效分，逐年累计。年度绩效评价结果作为员工晋升技能档序的依据，凡当年绩效分为1分或累计1分的，晋升1个技能档序，但不超过该技能档序上限。

8、绩效分累计－1分的，下调1个技能档序。已达到最低技能档序的，由企业安排转岗培训或待岗。技能档序晋升或下调后，累计绩效分从零开始计算。（三）点值岗位薪酬标准根据企业经济效益和劳动力市场价位以“点值”调控。“点