XX集团公司岗位绩效薪酬制度.pdf

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1、XX集团公司岗位绩效薪酬制度第一章总则第一条为建立适应市场、规范有序,与企业发展战略相适应的企业内部分配制度,充分发挥薪酬的激励作用,调动广大员工的积极性和创造性,根据中国XX集团公司(以下简称“集团公司”)有关规章制度,结合XX集团有限公司(以下简称“公司”)以XX为核心的产业发展定位,制订本制度。第二条公司系统全面推行岗位绩效薪酬制度,建立以岗位价值为基础、工作业绩为导向的激励与约束机制,实现生产经营目标层层分解,促进企业可持续发展和战略目标的顺利实现。第三条内部薪酬分配坚持效率优先、注重公平的原则,做到岗位价值、技能水平和业绩评估相结合,体现对内公平性、对外

2、竞争性、产业板块之间协调性。第四条本制度适用于公司本部、系统各单位。第二章岗位绩效薪酬第五条岗位绩效薪酬制度以工作岗位为对象,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素,对所1有岗位进行评价和分类归并,结合员工个人技能,依据员工绩效完成情况综合评价后支付劳动报酬。其中:岗位评价结果的“岗位薪级”与技能等级设置的“技能档序”用“薪点”来表述,岗位薪酬标准根据企业效益和劳动力价位用“点值”来调控。第六条岗位绩效薪酬由岗位薪酬、绩效薪酬、附加薪酬三部分构成。其中:岗位薪酬、附加薪酬为相对固定薪酬,占薪酬的30%-40%;绩效薪酬与绩效考核指标挂钩,为薪酬的激励

3、部分,占薪酬的60-70%。第七条岗位薪酬岗位薪酬由岗位工资和技能工资两部分构成。(一)岗位工资根据各岗位在企业安全生产、经营管理中所承担的责任、贡献大小和岗位对员工的能力素质要求等,对公司系统现有的管理(技术)岗位和操作岗位分别进行评价、归类,共设置25级岗位薪级,一岗对一薪。煤炭企业岗位薪级区间表详见附件1。(二)技能工资技能工资共设置40个技能档序,并随员工技能水平的变化而晋降。技能工资级别首次核定综合考虑学历、职级、职称(技能等级)、工龄等因素,按区间最低值核定。多因素并存,按就高者执行。岗位薪酬薪点标准表详见附件2。1、技能档序按管理岗位、专业技术岗位、

4、操作技能岗2位设置不同的档序区间:(1)管理岗位三级科员:为新参加工作的见习期或试用期员工,设置1-6档;二级科员:为同岗位工作3年及以下的员工,设置5-10档;一级科员:为同岗位工作3年以上的员工,设置9-14档;副科级:设置13-19档;正科级:设置18-25档;(2)专业技术岗位员级:设置5-10档;助理级:设置9-18档;中级:设置17-24档;副高级:设置23-30档;正高级:设置27-40档。(3)操作技能岗位初级工:设置1-5档;中级工:设置4-12档;高级工:设置11-17档;技师:设置16-23档;高级技师:设置22-28档;3(4)非技术工人岗

5、位:设置1-25档。职称、技能等级按照评、聘分离的原则,实行差额、对口聘任,技能档序核定以所聘任的职称、技能等级为准。2、技能档序晋升技能档序随员工技能水平的提高而晋级,包括职级评聘、专业技术职务或技能等级聘任、所在岗位工作年限、争先创优、技术比武、年度绩效评价等。(1)员工职级评聘或专业技术(技能)职务聘任,从发文次月起,技能档序相应调整到设置区间最低档序。(2)员工技能档序核定后,在同岗位连续工作15年及以下的,技能档序每2年晋升1档;连续工作15年以上的,技能档序每年晋升1档。(3)年度内获国家级或集团公司级荣誉的,技能档序晋升2档;年度内获公司级荣誉的,技

6、能档序晋升1档;连续2年获系统各单位荣誉的,技能档序晋升1档。(4)获得集团公司或同级别行业组织的技术比武集体前三名的成员,技能档序分别晋升3、2、1档,获得单项前5名的分别晋升3、3、2、1、1档。获得公司或同级别行业组织的技术比武单项前三名的,技能档序分别晋升3、2、1档。获得系统各单位组织的技术比武单项前两名的,技能档序分别晋升2、1档。技能档序晋升自获奖的次月起调增。年度内多次获得多级别荣誉或奖项的,按就高原则调增4技能档序。3、技能档序减降员工个人原因跨专业变动岗位的,技能档序回退2个档序。4、年度绩效评价技能档序晋降员工年度绩效评价结果分A、B、C、D

7、四级(A级为优秀,B级为良好,C级为合格,D级为不合格),各评价等级按员工总数的百分比控制,A级原则上控制在10%以内,B级控制在55%以内,D级原则上不低于1%。A级计1个绩效分,B级计0.5个绩效分,C级计0个绩效分,D级计-0.5个绩效分,逐年累计。年度绩效评价结果作为员工晋升技能档序的依据,凡当年绩效分为1分或累计1分的,晋升1个技能档序,但不超过该技能档序上限。绩效分累计-1分的,下调1个技能档序。已达到最低技能档序的,由企业安排转岗培训或待岗。技能档序晋升或下调后,累计绩效分从零开始计算。(三)点值岗位薪酬标准根据企业经济效益和劳动力市场价位以“点值”

8、调控。“点

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