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时间:2019-06-19
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1、北京东环置业有限公司咨询项目组项目开发部访谈提纲部门工作1.部门的人员配备是如何考虑的,公司目前制度是否得到了有效执行?如果,没有原因是什么?部门人员的文化水平,工作经历和各自的工作职责。2.公司的沟通渠道是否畅通?3.员工对公司的奖惩制度有何看法?效果如何?4.对员工有哪些激励措施?员工反映如何?5.公司目前人员普升通道有哪些,员工的反映如何?6.部门内部气氛如何?合作是否正常?7.公司部门之间的协调工作难度大吗?原因是什么?是否经常需要高层领导的介入。8.您认为本部门存在哪些问题?或者说工作中容易出问题的环节有
2、哪些?曾经采取了那些措施?效果如何?9.部门的主要工作与职责是什么?10.部门岗位构成、人员配备如何?11.部门是否参与重大决策与实施?12.与其他部门的工作衔接与配合?13.如何实施对项目的管理?14.部门的管理目标和考核是怎样完成的?15.部门拥有哪些开展工作的资源和权限?16.部门向谁负责、汇报工作,管理流程是否顺畅?17.部门需要向外部建立哪些联系,收集信息,是如何开展的?18.请对部门的设置和协调的状况进行评价,需要哪些改进?业务流程3北京东环置业有限公司咨询项目组1.项目目前期的市场调研、可行性分析、立
3、项、公关、审批的整个过程?2.怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求,是如何开展工作的?3.项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是怎样进行的?4.现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展?5.具体项目方案的制作与设计的招投标(标书制作与审议、发标)?6.设计方案的评议和选择是怎样完成的7.如何参与总承包商的招投标?8.总承包商的确定与合同制定?9.如何进行监理公司的确定,对其进行哪些授权?10.项目运做的相关经济指标如何确定,以制定成本控制计划?11.施工过程中如何对项目进行指导和控制?12.项目施工
4、完毕后,如何进行经济指标的审计,和对项目的考核?13.如何策划楼盘的面市与销售?14.如何进行品牌的推广和维护?15.请对业务流程的设计和运行的状况进行评价,需要哪些改进?部门内部管理1.部门内的员工管理和考核是怎样进行的?2.是否有科学合理的制度保证,能否按制度执行?3.部门内人际关系、分工合作如何?4.部门内沟通是否正常,有无小团体和非正式组织存在,是如何处理的?5.员工的满意度如何?6.对员工分配的任务能否按时按质完成,能否保证部门目标的实现?7.资源配备、内部管理还有什么欠缺?个人看法1.认为公司目前的竞争
5、优势和竞争地位如何?2.主要竞争对手是谁,他们的市场表现及动作怎样,有什么值得借鉴的?3.对公司采取的战略是否了解和认同?4.对公司的前途是否充满信心?5.工作中最大的困难有那些?6.认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理?7.觉得现在工作是否适合自己的发展,将来想成为什么样?8.如果公司出现危机,您将怎样行动?9.和同行相比待遇、福利如何,是否感到满意?10.个人能力发挥和发展空间怎样?3北京东环置业有限公司咨询项目组1.为什么选择公司,进公司后的感受是否和你的预期是否一致,如果重新选择您会怎样?2.认为领导与
6、下属及同事的水平怎样?3.认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善?4.您对我们的工作有何建议?3
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