《工程变更》PPT课件

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1、工程变更唐凤目录变更要求变更来源变更成本变更策划工程变更--变更要求ISO/TS16949：2009标准要求4.2.3.1组织应有一个过程，以保证按顾客要求的时间安排及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/规范及其更改。及时评审应当尽快进行，不应超过两个工作周组织应保存每项更改在生产中实施日期的记录。实施应包括对文件的更新注：当设计记录引用了这些规范或这些规范影响生产件批准过程的文件，例如：控制计划，FMEAS等时，这些标准/规范的更改要求对顾客的生产件批准记录进行更新。工程变更--变更要求ISO/TS16949：2009标准要求7.1.4变更控制组织应建

2、立一个过程，对影响产品实现的更改进行控制和反应。任何更改的影响，包括由任何供方引起的更改，都应进行评估，并且验证和确认活动应得以规定，以确保和顾客要求相一致。变更在实施前应予以确认具有专利权的设计，影响外形、配合和功能(包括性能，和/或耐久性)的更改，应与顾客一同评审，以所有都得到适当的评价。注1：任何影响顾客要求的产品实现的更改都要通知顾客，并征得顾客同意注2：以上要求适用于产品和制造过程更改工程变更--变更要求ISO/TS16949：2009标准要求7.3.7设计和开发变更的控制注：设计和开发的更改包括产品项目生命周期内的所有更改ISO9001：20

3、08质量管理体系要求7.3.7设计和开发变更的控制应识别设计和开发的更改，并保持记录。在适当时，应对设计和开发的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。设计和和更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。更改评审结果及任何必要措施的记录应予以保持(见4.2.4)工程变更--变更要求ISO/TS16949：2009标准要求7.5.1.2控制计划当任何影响产品、制造过程、测量、物流、供应货源或FMEA(见7.1.4)的更改发生时，应评审并更新控制计划注：评审或更新后的控制计划可能要有顾客批准7.5.1.3作业准备的验证无论何时进行作业准备

4、验证，如作业的初次运行、材料的更换、作业更改，均应进行作业准备的验证。作业准备人员应能得到作业指导书。适用时，组织应使用统计方法进行验证。8.2.3.1制造过程的监视和测量组织应保存过程更改生效日期的记录工程变更--变更要求我们为什么要去实施工程变更？改进的角度优化的角度变更影响范围有哪些？零件的尺寸变更材料变更制造工艺的变更控制计划的变更。。。。。。工程变更--变更来源变更三个来源由内部发起由客户提出由供应商申请启动变更产品投产：工程变更数量/资源消耗的曲线工程变更--变更成本设计开发决定生产客户零件批准工程变更--变更策划变更管理工程变更评审工程变更

5、立项工程变更计划工程变更实施跟踪验证工程变更实施工程变更确认PPAP提交客户批准量产客户/内部/供方变更要求工程变更--变更策划变更要求的提出：客户提出(图纸、工艺、材料、测试规范等更改)内部提出供方提出变更出发点降低成本制程改善(优化流程、简化工艺)产品改良工程变更--变更策划变更要求的提出：根据变更时机不同，变更分类：立即变更：造成重大问题，经追查是某个关键件引起，为了不影响面扩大而采取的断然行为择日变更：以某个具体日期作为工程变更的指标用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果

6、工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。变更等级不同分类主要变更非主要变更工程变更--变更策划变更要求的提出：公司应对过程/产品变更分类进行识别，包括但不仅限于：人员变更设备变更制作工艺变更测量方法的变更环境变更材料变更供应商变更心理保健－放松心情的25个方法评审内容，不仅限于：变更可行性模具/夹具/检具/工装是否有变化更改影响的借用件、类似产品变更周期更改前产品数量多少，如何处置更改影响客户交期吗更改会引起测试规范更改吗更改带来的损失，谁承担是否能达到降本的效果。。。评审时间评审时间不得超过2个工

7、作周变更评审工程变更--变更策划变更立项：客户提出的变更：由市场部提出申请，报总经理批准后，移交技术部立项内部提出的变更：由申请部门提出申请，报技术部经理批准后，如涉及成本提升，须经总经理批准，由技术部立项供方提出的变更：由物流部门提出申请，报技术部经理批准后，如涉及成本提升，须经总经理批准，由技术部立项工程变更--变更策划变更计划：变更实施计划，包括但不仅限于：人员增补计划设备计划工装(模具/夹具/检具)制造计划材料准备计划文件计划(图纸、过程流程图、FMEA、特殊特性、CP、工艺、工厂布局图等)环境配备计划测量设备/测量方法更新计划样件生产计划、试生

8、产计划、量产计划(SPC、MS分析计划)产品测量/测试/验证计划PPAP提交计划