《工程合同变更》ppt课件

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1、工程合同管理授课学时：40学时授课教师：周靖东21世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材工程造价管理专业自考本科课程主要内容第一章绪论第二章合同法基本概念第三章建设工程施工合同第四章建设工程其他合同第五章FIDIC施工合同条件第六章工程合同索赔管理第七章工程合同变更管理第八章工程合同风险管理第九章工程合同争议的解决第十章工程合同管理信息系统第七章工程合同变更管理第一节工程变更的概念与分类第二节合同主体各方在工程变更活动中的权利与义务第三节工程变更价款的确定第四节工程变更的管理与控制教学要求重点：1、设计变更和施工措施变更的内涵及特点2、工程变更价款的确定方法3、工程变更管理方法与控制程序

2、难点：1、变更价款的确定第一节工程变更的概念与分类一、工程变更的概念(1)、导致对项目初始范围，实施时间或价款调整的事件(2)、对工程初始范围的所有改变(3)、指增减原合同范围或是影响完成原合同范围的时间和成本的更改或项目工序的改变(4)、六个方面的改变二、工程变更的分类1、设计变更2、施工措施变更3、条件变更4、计划变更5、新增工程第二节合同主体各方在工程变更活动中的权利与义务一、监理工程师在工程变更活动中的一般权利与义务(1)、审批承包人提出的变更建议书(2)、独立向发包人提出工程变更建议(3)、分享收益二、发包人在工程变更活动中的一般权利与义务(1)审批建议书(2)评价设计变更并组织实

3、施三、承包人在工程变更活动中的一般权利与义务(1)有义务提出变更建议(2)分享收益第三节工程变更价款的确定(1)、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格执行(2)、合同中只有类似于变更工程的价格，参照合同已有价格执行(3)、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，双方协商解决第四节工程变更的管理与控制一、工程变更的分类控制1、重大变更2、重要变更3、一般变更二、工程变更控制系统的构成1、变更生成系统2、变更评审系统3、变更决策系统4、变更发布系统5、变更执行系统6、变更监督系统7、变更预警系统8、变更绩效评估系统三、承包商提出工程变更的控制程序1、对原设计图纸提出设计变更2、对已确认的

4、施工组织设计或方案提出施工措施变更