《崔建中ERP效益模》PPT课件

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1、ERP效益模版说明本简报是供大家制作《销售导航图》参考之用，主要是解决大家分析方案价值时的困难。整个文档分为ppt版和word版；ppt本身并没有明显的逻辑性，仅大家选择使用即可战略目标主要杠杆关键绩效指标(KPIs)价值驱动力1.1降低信息传输成本1.3渠道要货准确率1.4提高对客户和市场的反应速度1.5企业产销率1.6提高预测的准确性2.1优化和简化业务流程2.2提高库存周转率2.3降低采购成本2.4降低发货延迟率2.6减少库存损耗2.5提高内部交易效率3.1人员能力提升3.2人员满意度4.1减少库存占用资金4.2降低运营资金需求4.

2、3对渠道的信用控制4.4提高应收/应付账款的透明度1.2提高客户满意度1.1.1数据传输成本是否下降1.2.3系统使用前后的客户满意度指标变化1.3.1渠道要货准确率变化指标1.4.1对于客户要求和市场变化的反应速度1.5.1生产并销售产品的指标1.6.1使用系统前后销售预测的典型误差(%)1.6.2对库存管理提高预测的准确性的满意指标2.1.1系统为企业提高工作效率的满意指标2.2.2每类产品最畅销/普通/不畅销品种的库存时间2.3.1单品采购成本变化2.3.2呆料、缺料占库存的比重变化2.4.1由于缺货造成不能及时发货的比例2.4.2

3、由于信息传输造成不能及时发货的比例2.5.1各流程成本变化的指标2.5.2各流程所需时间变化的指标2.5.3物料质量合格率变化的指标2.5.4设备正常运行率变化的指标2.6.1由于产品过期造成的损失(金额)2.6.2由于产品将要过期而打折销售造成的损失(金额)3.1.2使用系统前后业务差错率变化的指标3.1.3使用系统后知识积累的变化3.2.1业务人员对系统的满意度3.2.2管理人员对系统的满意度3.2.3决策人员对系统的满意度3.2.4使用系统后人员整体士气变化4.1.1库存占用资金的变化4.2.1运营资金需求的变化4.4.1应收/应付

4、账款的透明度满意指标4.3.1对渠道超过欠款额度之外订单的发货浪潮ERP系统提升企业竞争力，为企业实现从优秀到卓越的转变提供技术加速器2.优化内部流程3.加速技术创新4.改善财务指标1.提高客户满意ERP的价值体系创造所有者价值提高净利润改善资本配置和运用资本运用资本成本提高毛利润降低运营费用增加收入降低成本减少销售费用减少发运费用减少管理费用提高售价提高销量增加品种改善流程减少消耗增加库房利用率提高生产能力精简人员优化排程优化发运网络精简人员降低客户服务和订单处理成本降低财会费用降低人事费用改善资本规划和投资程序降低库存减少往来款项运用

5、多种发运方式利润驱动的营销工作:明确最佳的目标客户提供最好的产品组合改善价格管理减少销售管理层次针对高利润产品及时准确的生产计划促进库存管理的改善利润最大化的生产能力配备和利用提高库存流动数据的透明度降低运输费用提高运输工具利用率减少紧急发运优化承运商评估和管理优质的客户服务改善供应链信息的透明度提高订单完成率显著降低成本快速解决问题改善资本运作：增加单位资本产出减少库存投入减少应收帐余额采购订单申请的自动化完善的供应商评估数据重复性工作的自动化单点录入解决重复录入和数据准确性问题快速数据校验帐单处理自动化工资发放自动化适度的、较低的安全

6、库存适度的、合理的应收帐/应付帐管理价值杠杆转变机制带来的收益自动化带来的收益由于ERP系统的实施是一个企业的变革过程，因此，在ERP系统的价值创造上，着眼于“企业变革”和“单纯的手工自动化”，所能够带给企业的价值也是不同的二个方面价值面提供了产品创新和管理创新的一体化协同平台，提高了企业部门之间，企业与客户间，企业与企业之间的协同效率。保证了信息流在企业业务流程中的高度共享和相关数据的一致性通过异构的集成平台可以实现整体规划、分步实施的递进扩展方案深化了信息化对中小制造企业核心竞争能力的提升功效。管理技术和工程技术的集成应用价值交付2—

7、高效计划严密执行经营规划销售计划MRP采购计划生产计划采购订单生产订单战略层计划战术层计划作业层计划经营规划销售计划MRP采购计划生产计划准确把握市场信息准确把握企业库存、生产信息保证计划的顺利执行对部门和业务人员业绩进行考核确定物料需求时间/数量/品种体现销售计划的指导引导采购/生产计划的制定控制采购/生产订单的下达控制供应商的按时到货控制库存物料的入库和出库材料领用控制降低制造成本杜绝浪费，降低成本精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口供应商原料采购/委外管理营销管理生产控制需求规划财务管理客户库存管理质量监控产品管理产能管理

8、在接单前，模拟产品结构及工艺进行费用分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟事后分析可以准确计算生产订单的成本可以按全月平均计算实际成本将实