ERP项目效益分析报告.ppt

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1、xxx有限公司XXERP项目效益分析报告200X年11月XX业务咨询：©XX2008/Page2声明报告中所做的结论是基于对xxx有限公司ERP应用现状、业务数据以及xxx有限公司相关业务部门、下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设xxx有限公司所提供的信息真实地反映了公司ERP应用的现状，我们不对xxx有限公司所提供的信息的有效性作保证©XX2008/Page3议题xxx有限公司ERP效益分析项目简介1xxx有限公司ERP项目总体效益2xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现3=Activities任务=Milestone

2、里程碑项目准备沟通会议准备启动大会项目启动召开启动大会项目范围确定数据收集和分析访谈分析完成初稿交流和修正初稿交流完成演示文稿汇报和文档完成向客户汇报完成最终报告项目准备10.14-10.1810.19-10.3011.02-11.06最终文稿完成xxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目计划分析文档初稿完成演示文档及最终报告启动大会和确定访谈安排企业资源计划ERP服装鞋帽解决方案（AFS）零售行业解决方案（AFS）营销系统科传系统（pos）客户关系管理（CRM）人力资源管理（HR/EL）电子商务SSLVPNOA系统WORKFLOW动态认证(

3、RSA)XXBWXXBO/BJXXPORTALxxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目范围©XX2008/Page6xxx公司ERP系统效益分析项目简介——访谈所及部门物资管理：采购部、物流部生产管理：生产部销售管理：运营管理部财务管理：总部财务部、深圳分公司财务部©XX2008/Page7xxx有限公司ERP效益分析项目简介1xxx有限公司ERP项目总体效益2xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现32.2xxx有限公司ERP项目总体经济效益2.1xxx有限公司ERP项目总体管理效益议题©XX2008/Page8xxx有限公司ERP项目

4、特色建立企业集成统一的系统应用平台优化、规范企业业务管理流程及标准随企业发展推广并扩展系统应用范围及功能影响、传播企业文化，改变、提升管理理念全面培养企业复合型人才队伍国内XX行业首家实施XX的企业以先进的企业管理理念、管理手段及方式推动国内XX行业发展©XX2008/Page9xxx有限公司ERP项目总体管理效益——建立企业集成统一的系统应用平台建立了企业集成统一的系统应用平台业务部门1业务部门2业务部门N业务流程1业务流程2业务流程N多维度报表统计分析集中的数据信息共享集成的信息系统平台流程导向、横向一体化业务集成系

5、统集成信息集成流程优化统计分析决策支持©XX2008/Page10xxx有限公司ERP项目总体管理效益——优化、规范企业业务管理流程及标准优化、规范了企业业务管理流程及标准1业务流程程序1采购需求确定业务流程程序5采购订单追踪5234678业务流程程序2采购供应源确定业务流程程序3选择供应商业务流程程序4采购订单处理业务流程程序6收货业务流程程序7发票校验业务流程程序8结算业务流程规范化固化、细化业务流程各环节和程序明确各单位、各负责人职责范围形成企业业务流程标准和规范范例©XX2008/Page11xxx有限公司ERP项目总体管理效益——随

6、企业发展推广并扩展系统应用范围及功能随企业发展推广扩展系统应用范围及功能，提升管理水平企业发展需求企业处于不同的发展阶段，将拥有不同的管理需求；企业的业务规模和范围将随企业的发展不断扩大；企业系统建设需要满足企业现阶段业务需求；企业系统建设更需要为未来业务扩大或管理需求提升奠定基础。ERP系统丰富的功能模块供企业应用；系统背后蕴含的先进管理理念供企业参考、借鉴；ERP系统的可扩展性将能够跟随企业未来的发展不断扩展系统应用范围和功能；ERP系统的应用使企业以往，以及未来的管理思想成为可能。xxx有限公司ERP项目总体管理效益——影响、传播企业文

7、化，改变、提升管理理念影响、传播企业文化，改变、提升管理理念多部门沟通协作企业内部各单位共同协作、紧密沟通；部门间、专业间通力合作业务流程为导向业务横向集成一体化，打破了以往各业务部门纵向职能化的管理模式企业文化管理理念行业先进的管理理念逐步应用行业先进的管理思路和理念，提高企业整体运营效能，为实现企业精细化管理奠定基础。培养全局意识业务人员放宽视野，纵观企业业务流程整体链条，从企业整体角度思考问题、开展工作©XX2008/Page13xxx有限公司ERP项目总体管理效益——全面培养企业复合型人才队伍企业复合型人才队伍培养深入理解管理思路和理

8、念，拓宽视野、提高业务能力在工作中学习企业业务流程管理标准和规范参考、借鉴系统背后蕴含的国内外先进管理理念和经验从业务人员转变为掌握行业知识、懂得系统应用、了解行业