红领集团(酷特科技)智能制造考察调研分析报告2018.1.11

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1、株洲服饰智能制造推广可行性报告红领集团（酷特科技）考察调研分析报告2018年3月10日株洲服饰智能制造推广可行性报告株洲国投产业园发展有限公司株洲服饰智能制造推广可行性报告目录一、服饰产业背景分析1、国内外服饰产业历史及现状2、国外服饰产业发展情况分析3、目前市场发展、热点、瓶颈情况分析4、服饰产业发展趋势分析二、服饰产业平台切入点思路建议1、服饰智能制造推进建议分四步走1.1顶层设计阶段1.2硬件改造阶段1.3软件开发阶段1.4企业接入阶段2、政府配套政策建议3、成立市级推进领导小组4、搭建智能数据分析平台6、搭建智能设备人才培训中心三、预

2、期效果社会效益：产业聚集—时尚之都第30页共34页株洲服饰智能制造推广可行性报告经济效益：产业转型—带动周边产业四、目前存在的困难1.思想保守，人才缺乏。2.基础薄弱，资金缺乏。3.产业招商优势不明显第30页共34页株洲服饰智能制造推广可行性报告一、服饰产业背景分析我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。2014年，根据国家统计局数据，在限额以上服装行业的批发和零售金额合计约11,510.7亿元，其中出口部分合计约2,747.3亿元。1、国内外服饰产业历史及现状在生产领域，我国服装行业已形成比较完整的产业链，但国际比较优势更多体现在

3、生产加工环节，而在附加值更高的研发、设计等方面与国际先进水平相比仍存在较大差距。有别于发展初期的依托贴牌进行简单的加工生产（OEM），我国服装行业已经逐渐开始向设计生产（ODM）和品牌生产（OBM）转变，纱线、面料、辅料等原料和中间产品的品牌价值正逐渐得到市场认可，国内外消费者对我国服装自主品牌认知度也有所提高。换言之，我国的服装企业目前正进入转型期，面临从以产量取胜的外延型发展向以产品质量和创意、品牌美誉度和经营管理模式取胜的重要转变。在销售领域，从上世纪80年代至今，我国服装行业经历了三个发展阶段：第30页共34页株洲服饰智能制造推广可行

4、性报告第一阶段，1980−2000年，服装批发商时代20世纪90年代是我国服装行业发展的初级阶段，其竞争格局尚未形成，整体呈现供小于求的状况。本阶段的显著特征是最终产品质量好、品质优即可满足消费需求，因此产能扩张是企业发展的核心驱动力，同时成就了以雅戈尔、杉杉股份等为代表的一批从纺织制造向品牌服装成功转型的老牌服装企业。第二阶段，2000−2010年，服装零售商时代2000−2010年，服装行业进入成长期，服装消费逐步升级，大批优秀品牌逐步涌现，但由于行业整体的容量较大，服装企业可以凭借个性化大规模扩张而不用过多考虑产品销路（快时尚品牌），企

5、业间的竞争更像是一场“圈地运动”；竞争方式主要表现在店铺资源上的竞争，渠道扩张是企业发展的核心驱动力，同时成就了以李宁、美特斯邦威等门店遍及全国的知名品牌。第三阶段，2010年以后，服装品牌商时代2010年以后，服装行业进入发展的成熟期，转型升级步伐加快，行业趋势具体表现为高端服装品牌逐步崛起，第30页共34页株洲服饰智能制造推广可行性报告差异化服务已成为服装企业未来发展的核心驱动力。与此同时，服装企业的渠道布局空间逐步缩减，以往单纯依靠开店扩张即可支持业绩增长的局面已经难以为继。而行业壁垒相对较低，国内对手和国际品牌的双重压力，直营门店库存

6、累积、加盟商压货较为严重等现象，均对我国服装企业的生存和发展提出了新的挑战，加速了其优胜劣汰进程和行业战略转型。服装行业发展至今，服装消费者除了看重产品本身外，已经越来越重视品牌的象征意义和消费时获得的购物体验，二者正在越来越深的影响着人们的购物倾向，能否快速、有效的响应消费者的消费需求已经成为一个企业成功与否的关键。因此，对在压力中前行的中国服装企业来说，已经渐成规模的享有一定品牌美誉度的行业领先者将在行业转型中占得先机。鉴于我国服装行业的品牌建设周期较短和目前消费者的品牌意识稳步提升的现状，如何加快品牌建设已经成为我国服装行业的普遍共识和

7、当务之急。自2005年以来，国务院、发改委、工信部等先后出台了上述一系列的政策文件，共同强调要给予有实力的中国服装企业以政策支持，加快品牌建设，使其增强自主创新能力，以便培育形成具有国际影响力的自主知名品牌。在宽松积极的政策环境之下，我国服装行业的品牌建设和结构升级迎来了良好的时机，部分实力较强的中国服装企业也已经开始通过加强产品研发和设计，提高产品附加值，国外采购等手段，逐渐尝试战略转型和产业链地位提升，为未来诞生世界级的中国服装品牌提供了契机。第30页共34页株洲服饰智能制造推广可行性报告目前中国服装企业的经营模式主要有以下几种：（1）贴

8、牌代工模式贴牌代工模式一般代表了服装发展的最初形态，即处于产业链附加值较低环节的制造企业在拥有纺织原料和劳动力价格优势的同时，受制于设计水平、管理水平等因素，只能为