《如何留住员工》PPT课件

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1、如何留住员工上海蓝坤信息科技有限公司留住员工必须要公司有所突破作为公司的管理核心部门应如何有效利用职权、如何通过一些可调控手段，提升员工的整体工作积极性和凝聚力，使员工能够以平和的心态来面对这些不可更改的硬性条款，最终带领员工实现成功的发展性突破……………。”员工是企业的生命和未来如何留住员工是一个连续的闭环系统如何留住员工1234567面试培训制度指标奖励福利沟通新员工面试要把好关，招人要按照公司的要求去面试，开通多项招聘渠道。做好员工的岗前和刚中培训岗前的培训要有公司介绍、思想交流、劳动纪律等。公司福利待遇1、做到多奖少

2、罚2、提供员工住宿条件3、员工生日祝贺4、精神鼓励和表扬等人性化的制度管理让员工知道公司的发展和个人空间、给他们明确目标和计划沟通才是解决一切问题的最好利器，我们一定要好好去利用！一、如何去面试新员工一、面试如何有效的控制偏差？1、要从态度上强化自己，避免主观意识太浓！面试人员不能把自己放在一个面试专家的位置上，高高在上对应聘的人员去评判。面试应该是一个互动的过程，我们在面试过程中要不断的调整自己的方向，有效的利用被面试人员反馈的信息，避免自己主观判断，要时刻提醒自己不能凭自己的感觉去判断该人员行或不行。2、重视非语言行为。

3、面试人员虽然是以“谈”为主，但是在面试的过程中，面试主管不能“只听不看”。在面试的过程中应聘者的回答往往都是经过深思熟虑的，甚至有的有很多次的面试经验的。我们要想真正的了解应聘者，还需要去观察他们的非语言行为，包括表情、动作和语调等。3、准确详细的记录，严格按照岗位要求给定录用评分。面试时候要对应聘者的面试表格做反复的提问，做到真实有效的面试结果，不可以客观的去分析和模糊判定应聘者的面试。尽量做到公正客观的面试评价，给出正确的评分。4、理性的去对待面试偏差。在分析面试的种种结果时，要尽量的不要用自己的情绪爱好去决定是否录用，

4、而是要本着认真负责的态度去判断是否录用，这是对我们面试人员的基本要求。如何去面试新员工的标准及方法1、个人的修养体格外貌、穿着打扮、举止行为、礼貌礼节、精神面貌、文化修养目测2、工作经历近年来的工作经历，从事过哪些工作，有什么工作经历、工作成就及岗位熟练程度。1、你毕业过后都做过什么工作？谈谈工作的具体情况？2、你最近做的一份工作是什么工作？其职责是什么？你负责什么岗位？3、请谈谈你在这家公司工作的具体情况和得到过哪些奖励和处罚？4、你认为这份工作的成就是什么？5、你遇到过哪些困难？具体怎么去解决的？6、你在这份工作中有什么

5、收获和体会？工作的动机和期望对工作的态度，对所从事工作的评价、求职的目的、对工作的期望和个人发展的打算，及工资的要求。判断我们公司的岗位和薪资是否能满足他的要求1、谈他工作中的情况，包括待遇、工作性质、工作的满意度。2、你对领导和同事的看法，他们的有缺点？3、为什么要换工作？离职的原因是什么？4、你觉得什么样的环境适合你？5、你选择来我们公司，你对我们公司了解吗？对我们的行业了解吗？你需要哪些公司条件？6、如果你参加工作后感觉和你理想的不符合你会怎么办？你是努力去工作还是有其他打算?7、你所要求的待遇如果相差很大你怎么办？8

6、、对于你说，赚钱和选择一份有发展的工作，哪个更重要？9、在你理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？工作态度组织纪律性诚实可靠性工作态度如何，谈吐是否诚恳实在，是否遵守纪律，是否热爱工作，奋发向上1.你原单位管得严不严？迟到早退怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？2.你认为单位管得松一些好，还是严一些好？3.你对这个工作最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？4.除本工作外，你还在其它单们兼职吗？做什么第二职业？5.你对自己选择的工作的状况满意吗？为什么？6.如果我们雇用你，你准备为我们工作多长时间？7.你认为能为

7、我公司做什么贡献？语言表达能力语言的准确性、逻辑性、语言的描述能力、说明力、感染力。不单独设题，把握被试人对上述问题的回答情况测评。精力活力兴趣爱好应聘人是否精充沛、充满活力，其兴趣爱好是否符合工作要求。1、你喜欢做什运动？经常参加锻练吗？2、一般你什么时间休息，什么时间起床？6、你业余时间怎么度过？你喜欢看什么电视节目？7、你喜欢什么娱乐活动？有什么爱好？二、如何有效进行员工培训一、一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是公司效益提高的重要途径。1、员工培训是培育和形成公司共同的事业

8、观、增强员工凝聚力的关键性工作。公司销售团队一般有两种：一种是靠招生业内有工作经验的人员，另一种就是靠公司自己培养。所以公司员工培训，是向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对公司的认同感，增强员工与员工