留住新员工ppt课件.ppt

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1、制定岗位职责，岗位分析报告岗位真实全面传达岗位信息及薪酬待遇提前做好新员工入职准备全面培训，实时跟踪增强对企业的信任感，创造良好的工作条件和氛围协助制定职业生涯规划，帮助实现自我价值，留住新员工措施面试中入职前入职一周入职一月通过试用期需求部门人资/需求需求部门需求部门人资/需求1完成任务制定目标安排日程组织资源分享资源界定结果解决问题指导委派督导辅导建设团队建价值观树立榜样设定标准寻求建议处理冲突经常沟通激励团队检测进展培养梯队选拔才干培养下属发挥优势因才适用创造明星分担责任照顾下属严格要求辅导成长维护自尊善于激励精于授权给予反馈

2、行为辅导提高技能讨论志向经验传承作为新员工的主管职责2制定岗位职责，岗位分析报告岗位岗位分析确定岗位职责提出职位需求制定职位招募计划确定合适招募方式设定面试程序内部/外部笔试/面试任职资格工作职责需求人数薪资待遇岗位需求岗位职责工作流程岗位发展需求原因离职分析入职前制定监督需求部门直接主管需求部门经理副总需求部门主管经理需求部门执行需求部门直接主管人资部门3新员工离职原因分析一、企业制度不规范，管理不善；二、同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；三、工资收入低，福利差；四、不受尊重、没有民主管理；五、“跳板哲学”：学到了东西就该

3、走了；六、同工不同酬，分配不公；七、不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；九、人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；十、无法得到更富于挑战性的工作。4真实全面传达岗位信息及薪酬待遇全面了解岗位说明书需求岗位薪酬待遇制定宣传资料如实宣传避免过高承诺将面试者的实际情况反馈与需求部门招聘部门面试中制定监督招聘主管招聘经理副总执行招聘专员招聘专员招聘专员招聘/需求部门主管5提升员工薪酬待遇优势保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；保证薪酬在公司内部具有激励性，对员工的贡献

4、给予相应的回报；通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与新员工结成利益共同体关系。员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定新员工个人工资的依据；外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；根据不同岗位的特点，制定不同价值观的工资结构，以最大限度地激励新员工的表现；6提前做好新员工入职准备，全面培训，跟踪反馈入职准备全面培训跟踪反馈落实完善招募/需求部门工作环境准备生活环境准备人文环境准备工作内容宿舍工作气氛所用工具文化制度培训知识技能培训岗位实践培训制度愿景岗位知识师傅带徒弟工作适应性反

5、馈了解工作程度生活需求协助将需求落到实处入职一周制定监督需求部门主管需求部门主管/人资部门主管执行部门直接主管/宿管需求部门需求部门招聘/需求部门主管培训专员部门主管人资部门人资部门人资主管需求部门7新员工入职一周，主管可以这么做1、让员工定期参加通常不参加的会议2、在公司内外组织“头脑风暴”俱乐部的活动3、实地观摩、组织参观考察活动4、实行岗位轮换制度、鼓励员工的工作丰富化5、鼓励员工求学培训、协助员工的职业生涯发展规划6、举办由员工和领导共同参加学习的课程和讲座7、鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格8、鼓励员工就自己的研究在

6、公司内部进行介绍或报告9、鼓励员工到各种临时的跨部门专项工作小组去工作10、邀请本公司其他部门各级人员来与自己部门员工聚会11、经常组织员工而不是个别员工去参观某个行业展览12、员工职业生涯发展规划和第二梯队的接班人培养8增强对企业的信任感，创造良好的工作条件和氛围重视新员工制造融洽环境制定合理薪酬设立心理沟通部门需求部门给予信任予以辅导正确鼓励组织活动发展个人魅力基础薪资制定薪酬涨幅久任奖励制度积极疏导入职一月制定监督需求部门需求部门经理副总执行部门主管需求部门需求部门招聘/需求部门主管培训专员需求部门主管人资部门人资部门人资主管

7、需求部门9福利待遇的提升方向薪资体系包含福利，情检查贵公司的福利体系设计是否健全并富有激励作用。例如：福利制度：休假（全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等）；带薪年假未能如期休完的处理方法（未休完天数折换成现金、所有应休天数可保留至下一年、部分应休天数可保留至下一年，但保留天数有限制、未休完者自行放弃等）；津贴/补贴：伙食、交通、住房、服装、手机、上网补贴、俱乐部会籍、继续教育培训、子女教育补助金、汽车补贴（司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等）、员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补贴（生育、结

8、婚、住院慰问、丧葬、乔迁等）、其它现金津贴等；奖金及红利、年终奖金、节假日礼金或奖金等；10商业保险福利（寿险、意外险、住院医疗险、差旅险、综合保险、其他商业保险福利；其中意外险是指因遭遇外来突发的意外事故而致身故、残废者，可申请理赔