同仁堂获利能力分析

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1、同仁堂获利能力分析企业简介 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），历经八代皇帝，长达188年。目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地--

2、-同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非

3、物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。获利能力是指企业赚取利润的能力，主要由历任率指标体现。从企业的角度看，获利能力主要有两种方法评价，一是利润和销售收入的比例关系，二是利润和资产的比例关系。一、销售利润率分析（一）、销售毛利分析1、销售毛利率计算销售毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入*100%同仁堂2006年销售毛利率：（2396510000-1428900000）/2396510000*100%=40.38%同仁堂2007年销售毛利率：（2702850000-1613260000）/2

4、702850000*100%=40.31%同仁堂2008年销售毛利率：（2939050000-1721840000）/2939050000*100%=41.41%2、影响同仁堂毛利变动因素对于同仁堂而言，影响毛利的因素有外部和内部两方面：外部因素主要指市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的变动；内部因素包括同仁堂开拓市场的意识和能力、成本管理水平、产品构成决策及企业自身战略要求等。此外，销售毛利率指标具有明显的行业特点。一般来说，营业周期短、固定费用低的行业的毛利率水平较低（如同仁堂所在的医药行业）；营业周期长、固定

5、费用高的行业的毛利率水平较高，以弥补其巨大的固定成本（如地产行业）。（二）营业利润率分析1、营业利润率的计算营业利润率=营业利润/营业收入*100%同仁堂2006年营业利润率：291030000/2396510000*100%=12.14%同仁堂2007年营业利润率：366890000/2702850000*100%=13.14%同仁堂2008年营业利润率：408090000/2939050000*100%=13.89%同仁堂销售毛利率及营业利润率计算分析　　　　单位：元　年份营业务收入营业务成本营业利润销售毛利率率营

6、业利润率20062396510000142890000029103000040.38%12.14%20072702850000161326000036689000040.31%13.14%20082939050000172184000040809000041.41%13.89%2、影响营业利润率的因素影响同仁堂营业利润率的因素主要有5个方面：一是当成本费用不变时，主营业务收入的增减变动额同方向影响着营业利润额；主营业务成本是营业利润的负影响因素，即主营业务收入，即主营成本的增减反方向等额影响利润额的增减；三是主营业务税

7、金及附加也是营业利润的负影响因素；营业费用也是营业利润的负影响因素；五是管理费用也是营业利润的负影响因素。3、同行业的分析比较胡庆余堂2006年销售毛利率：（3434706441-1778108284）/3434706441*100%=48.23%胡庆余堂2007年销售毛利率：(2849555823-2102352761)/2849555823*100%=26.22%胡庆余堂2008年销售毛利率：(3207515739-2218268398)/3207515739*100%=30.84%胡庆余堂2006年营业利润率：1

8、43101644/3434706441*100%=4.16%胡庆余堂2007年营业利润率：240722179/2849555823*100%=8.45%胡庆余堂2008年营业利润率：356337390/3207515739*100%=11.11%销售毛利率和营业利润比较分析年份销售毛利率营业利润率同仁堂胡庆余堂同仁堂胡庆余堂200